复旦管院总经理课堂讨论
【非洲之王—传音控股】以其卓越的运营能力名扬天下！其关键在于，以销定产、以产订购！以经销商为主，严控现金流、预收款、与应收账款结算，应收账款达到惊人的9.88天。“资金周转天数”成为评判一个项目竞争力的核心指标。
话题开杠！
复旦管院战略落地总经理课程上，复旦管院管理科学系教授、博导冯天俊教授和小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋高老师围绕产品运营和爆品战略这个话题展开了激辩。学术派和实践派，究竟谁更胜一筹？
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冯天俊教授
小米高老师
世纪之问
作为企业三大核心职能
“研发”能否持续设计出一个好产品/服务？
“营销”能否持续卖个好价钱？
“运营与供应链”能否持续以合适的速度、质量和成本提供产品或服务？
论“增长陷阱”
学术理论
企业经营绩效铁三角：“考核要关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。
现金周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 - 应付账款周转天数。
库存是万恶之首，一旦有库存，现金流，销售结构，研发结构就会出现问题。
资金回报率=（毛利-运营费用）* 周转次数，周转次数比利润率重要 
实践经验
论“运营效率”
学术理论
运营与供应链管理关键度量指标 体验、成本、效率存货周转率 (ITO)<—>现金周期 (C2C Cycle)。
卓越运营来自流程、组织、系统三位一体
卓越运营=运营执行X企业文化X持续改进
精益创新，小步快跑（6个人）；组建特种部队独立来做，不超过6个人，老板，产品，研发，营销。
20%的产品贡献80%的销售额利润。应该砍掉80%的产品，提升效率，砍掉一半的人，企业效率会提高。
实践经验
论“战略视野”
学术理论
驱动企业长青的三驾马车：
-研发：设计出一个好产品/服务
-营销：卖个好价钱
-运营与供应链：以合适的速度、质量和成本提供产品或服务。
未来5-10年风口“有品类、无品牌” 中国将诞生50-100个世界级品牌和500-1000个中国品牌！品牌是，最值得投资的东西!
商业上的拐点出现在：技术拐点，市场拐点，产业拐点。
实践经验
复旦战略落地总经理
二期班学员小组
“理论与实践”的“激辩“在复旦的课堂里不绝于耳。作为企业的经营管理者，同学们也在这样的互动下凝练出更多适合自身企业的经营之道！
谋定而后动，知止而有得
复旦管院战略落地总经理课程第三期春2班正在火热报名中， 7月下旬正式开学！欢迎想要学习，为自己管理知识充电的同学们的加入。相约复旦，与优秀的同伴们，做正确的事，一起沉浸在知识的海洋中。
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2分钟视频，直观感受数字经济时代， 如何让战略落地为企业赋能
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