近年来，随着C端市场的饱和，人口红利放缓，面向B端的产业互联网被寄予了厚望。云计算、AI和5G作为重要抓手，带来了整个产业变革的机会。

互联网巨头纷纷发力产业端，“从to C到to B”成了各大互联网巨头的主旋律。
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B端市场，未来十年发展如何？
以今年火热的云计算为例，我们来看一下B端市场的发展。
2009年，阿里云的成立带动了中国的云计算市场起步，也催生出腾讯云、华为云、百度智能云、天翼云等厂商的出现。
十余年后的2020年，随着各家云生态初步搭建完成，新基建的热浪翻涌以及新冠疫情的影响，中国云计算市场的竞争益发激烈，规模飞速增长。
根据艾瑞咨询数据，2020年国内整体云服务市场规模达到2256.1亿元，增速接近40%（39.9%）。
△数据来源：艾瑞咨询
我们有理由相信：未来，云计算仍将迎来下一个黄金十年，进入普惠发展期。
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巨头这么卖力做布局B端，到底是为了什么？
当下企业对云计算市场极为看重，不论是阿里云的“被集成”，还是腾讯的“千帆计划”等，都在卖力吆喝，鼓舞企业进入自家生态。
  • 2014年，阿里云携手合作伙伴召开发布会，共同推出阿里云生态共建战略。这是中国“云生态”概念首次被提出。
  • 后来云服务市场猛增的趋势，开始被互联网巨头百度察觉。于是，2016年11月，百度连忙推出云图计划，计划五年内投入100亿元，建立百度云平台及生态，提前建立阵营。
  • 腾讯云、华为云、京东云虽然慢了一步，可反映速度也并不慢，都在两年内陆续搭建自家的云生态平台，形成了早期基础云厂商势力分割的格局。
△图片来源：易观数据
这也让很多业外人士都会产生一个疑问，即厂商这么卖力做云生态，到底是为了什么？

其实此事并非难以回答，因为对一家企业而言，大多数布局都是冲着营收和补足自身业务短板方面出发，而这也是云厂商搭建云生态的根本目的。
  • 首先，从营收角度来看，基础云厂商虽然在当下占据90%的市场份额，可随着SaaS、IaaS越发成熟，整体云计算市场份额占比将会产生变动，基础云也就没那么吃香。可将基础云演化成一个平台，利用平台优势帮助生态伙伴找到相对应用户的同时，也可以收取一定的提成。
  • 其次，在补足自身业务短板方面，搭建云生态可以利用生态伙伴各自领域的长处去弥补自身不足，确定不会因某方面短板的出现，导致未来与友商竞争中出现颓势。
结合以上来看，云生态注定是基础云厂商们的必备之物，是保证未来有更好发展的基础。
如果说过去的云计算，还只是服务互联网公司为主要领域，那现在整个云计算市场，方方面面都显示了新需求与泛互联网场景耦合的可能，从现在到未来，云计算将会渗透入“智能社会”的方方面面。
此外，大数据、人工智能、5G......等众多B端领域也取得了长足的发展，是企业未来重点发力的方向。
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产品经理如何入局B端领域？
随着B端市场的发展繁荣，各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位：
  • 从薪资水平来看：2021年北京B端产品经理平均工资 26.3K，北京平均工资14.1K，高 85.9%。
  • 从就业前景来看：2020年B端产品经理招聘数量为217，比2019年下降了13%，但是跟18年和17年相比依旧较高。
  • 从就业形势来看：2021年4月B端产品经理招聘职位量69个，比去年同期增长360%。
▲数据来源：职友集
那么如何成为TO B赛道，优秀的B端产品人才？
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，那么恭喜你！有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！


但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难，从而导致出现以下问题：
  • 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；
  • 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；
  • 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；
  • ......
那么想要成为未来十年抢手的产业互联网人才——B端产品经理，就没有别的办法了吗？
不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。
为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品，“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。
如果你想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。
链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。
那么一定不要错过《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法
理由2：实战模拟B端产品项目落地产出
理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
理由4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
课程学习地图感受下~

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。
比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——
  • 首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。

  • 其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。
  • 最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。
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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
特别强调：最新一期7月2日开课，现在报名可立减200元，仅限5个名额哦！扫码拼手速领优惠报名！
理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
以PRD文档撰写为例，课程中会教授写好B端产品PRD的方法：
包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。
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课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，
我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的
，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。


▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问
相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~
理由四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
  • 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
  • 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
特别强调：最新一期7月2日开课，现在报名可立减200元，仅限5个名额哦！扫码拼手速领优惠报名！
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