引言
近期，罗兰贝格推出《一图看懂| DTC模式如何引领消费品企业实现创新》一文，其中分享了如何定义DTC模式、及DTC创新模式下的消费品企业九大成功要素。本期“RB一图看懂系列”将着重介绍罗兰贝格的创新模型框架“爱迪生(EDISON)密钥”与我们所看到的一些相关案例与能力模型。
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一图看懂｜DTC模式如何引领消费品企业实现创新

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任国强
罗兰贝格全球高级合伙人
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张强
罗兰贝格全球合伙人
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感谢
感谢罗兰贝格消费行业首席研究员蒋云莺为本文执笔。
     蒋云莺
 罗兰贝格消费行业首席研究员

同时感谢罗兰贝格咨询顾问傅进浩、王卓伦，俞芳卿对本文做出的贡献。
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罗兰贝格管理咨询公司于1967年在欧洲大陆成立，现为全球顶级战略管理咨询公司之一，在全球34个国家设有50家分支机构，拥有2400余名员工，并在国际各大主要市场成功运作。作为全球顶尖战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它50余年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。罗兰贝格一直把中国视为企业国际化道路中最重要的市场之一。自从1983年在中国开展第一个项目以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港、台北和广州开设了办事处，拥有360余名咨询顾问。在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。获悉更多资讯，请查看：www.rolandberger.com
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