近来在思考企业发展与管理，看到段永平关于企业、管理、投资、认知的100条思考，这是值得研究和思考的。

为了读懂100个观点，又去阅读了不少段永平的采访和文章，对于他在文章中提到的一些案例与人物，顺藤摸瓜，做了扩展阅读。

回头再看这些被提炼出来的观点与思考，有更深体会，写出来与大家探讨。

前面已经写过两篇，
段永平：我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了（一）
段永平：我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了（二）
这是第三篇，关于管理。

关于管理

 025.
文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
BLUES理解：段永平也曾说过，没有好的企业文化很难维持，但有好的企业文化也未必就一定能维持住的，因为也可能会有战略错误导致企业完蛋的，尤其是小企业。
好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。
所以，做企业，必须要有好的产品，好的商业模式，这是企业生存的基础；企业文化，是锦上添花，可以为企业保驾护航，甚至在好的企业文化基础上，
还可以促进人才的成长与发现，
孵化出更好的商业模式；能够如果企业没做好，企业文化或许是其中一个原因，就基本上可以解释败事有余的“事情”。

 026.
我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
Blues理解：加班，如果是被强迫的，必然有管理问题，一些加班严重的公司，或许有被强迫的因素，但也有员工选择奋斗，选择自我学习成长提升而自发的加班。所以，是否加班，不能判断企业文化是否好坏，但过于强迫员工加班，就是管理问题，因为强迫的加班，员工通常带有情绪，反而降低了效率。
 027.
狼性文化最终会输给人性文化。
BLUES理解：这是一个对狼性和人性的理解问题。人，始终是比狼更强大，人性的一个重要特征，就是不断超越原始人性，狼性文化，可以理解为人性的一种，所以，纯粹的狼性文化最终会输给人性文化，就不奇怪了。
 028.
培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
BLUES理解：培训，是人才成长的一种重要方式，让员工获得培训机会，不断成长，提升技术水平，提升工作效率，才有可能跟上时代的发展，企业才有可能避免被时代抛弃。企业是由人构成的组织，人才的进步，才能推动组织的进步。
 029.
老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
BLUES理解：没有最好的企业，只有时代的企业。好的企业，很多时候创业者踩中了时代的脉搏，与时俱进，处于时代发展的洪流中，生意模式契合时代发展，企业想不好都难，而要企业活得更长久，则不能仅仅依靠人的因素，而是构建出一套企业动力系统，强大到即便是蠢人，也会在这个能智能管理的系统中做好企业。好的管理者，是锦上添花，紧贴时代发展，让企业发展增速，减小企业倒闭的风险。
 030.
逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
BLUES理解：再多的平庸，也不会孵化出优秀。
 031.
人才的合适性往往比合格性重要。
BLUES理解：企业不同阶段，需要不同的人，合适，是人才与此时此刻的企业发展相匹配，能够按照当前企业适合的节奏前进。有能力，但不合适的人，有时候会把企业折腾起来，没有节奏感，或快或慢，都会造成各种问题，所以优秀的管理者，会找到适合企业的发展节奏，包括当前阶段合适的人才。
 032.
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
BLUES理解：钱，对于企业员工，是非常重要的激励因素，但如果只是为了钱而工作，企业是难以有大的发展，很多时候，钱只是让人把事情做到及格；而要让产品变得优秀，则需要做产品的人有天生的使命感，自我驱动的做好产品，优秀的产品不是被钱激励出来的，往往是自我实现的驱动让优秀的人制造出超越预期的产品。
 033.
一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
BLUES理解：企业里面存在的任何问题，多多少少都会和企业家有关系，这也是段永平一贯的观点，遇到问题，首先求责于己。
 034.
我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。
BLUES理解：企业里面必须有多种声音，只有一种声音的时候，员工往往不再主动思考，只是被动执行，这样的企业，走不远。
 035.
凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
BLUES理解：缺乏独立思考能力的员工，企业难有大的发展。
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好了，今天就先写这么多，后面继续读段永平的相关文章与图书，后面继续理解他的100个思考。

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公众号作者：BLUES（兰军），两个男孩的爸爸，致力于教育科技产品打造，深圳梅沙科技合伙人，原迅雷产品总监，腾讯、YY语音高级产品经理，公众号ID：bluemidou，原创运营了8年公众号，写了700多篇原创文章，欢迎留言交流。
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