前几天在视频号直播的时候，聊起企业协作工具，和观众互动的时候，发现日常管理工作中带来的那些思维定势害人不浅。
我说了一个可能反管理直觉的事情：员工申请购买一台电脑，为什么要那么多人审批呢？要知道，有的公司，购买一台设备用于日常工作，可能要至少 10 人以上审批，视公司规模和僵化程度而定。问题是，这些人的审批，除了他们好像履行了管理动作，实际上承担了什么责任呢? 没有。
如果说，他们没有承担责任，是反管理直觉的。有的人听完头摇得像拨浪鼓，难免要说得头头是道，讲出一大堆大道理来反驳，说这样的审批，作用其实很大，为什么呢？原因有如下几点……再说，如果有人钻空子怎么办？
说太多的「道理」都是没什么价值的，在我看来，就是没什么用的管理动作。
经常有人问我日常怎么管理公司，我的回答都是：不管理。不管理也是反直觉的。有些人露出惊讶的表情，觉得我没说实话，不管理怎么能行呢？他们或许心里在想：怪不得你们做得好像不怎么样。确实，我们做得不怎么样，不过，如果我努力的做管理，公司可能会搞得更糟。
最近同事在组织团队休假活动，在这个过程里，我发现我们也有思维定势，有的决定可能影响活动效果。好在我已经发现了问题。
管理者常会陷入一些管理上的思维定势，总担心出漏洞，总担心员工占了公司便宜，所以管理规则尽可能的细致绵密，他们会问：出了事情谁来承担责任？最后往往执行上带来非常高的成本，潜在的风险似乎是规避了，带来的额外成本给公司带来的「损失」可能更大。
和思维定势做斗争其实很难。似乎一个可行的策略是放弃完美主义倾向，不要做过度优化。有了收益，就一定有损失，而牺牲一点损失很可能是值得的。
题图：Ikonimages / 高品图像

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