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第1178章
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“大厂”字节跳动迎来人事变动。
5 月 20 日早 10 点 08 分，字节跳动创始人、全球 CEO 张一鸣通过邮件告知字节跳动全体员工，自己将卸任 CEO 一职，继任者是字节跳动联合创始人、人力资源和管理负责人梁汝波。
梁汝波是谁，他为什么会接过张一鸣的下一棒？
01
此前一年里，黄峥先后卸任拼多多 CEO、董事长职位，但接替他的不是 COO 阿布，而是排在阿布之后的陈磊。
字节跳动的大变动来得十分突然。多位字节跳动员工称，张一鸣从未在公开场合或人数较多的会议上提到卸任可能，这封公开信来得很突然。唯一的迹象可能是张一鸣自年初以来都没有更新 OKR。
张一鸣在公开信中说，不更新是因为他对自己 2020 年的三个年度 OKR“探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任” 的完成度都不太满意。
张一鸣称自己不是 “成熟管理者”，而忙碌的 CEO 工作让他无法思考一些无边无际和少有人讨论的点子，也没时间学习最新的技术进展。退任之后，他将有时间系统思考、研究新事物，“以十年为期，为公司创造更多可能。”
在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。
目前，字节跳动正在探索教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目，“我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。”张一鸣在全员信中说。
天眼查数据显示，目前字节跳动法人为张利东，张一鸣则以98.81%的份额，成为公司实际控制人。此次公司职务变化并不影响公司股权结构。
天眼查还显示，目前张一鸣仍担任数家字节系公司法定代表人、高管，但他的直接关联公司仅有十余家，包括北京字节跳动网络技术有限公司、北京字跳网络技术有限公司、北京石贝科技有限公司、天津字节跳动管理咨询有限公司等。不过，张一鸣仍有数百家公司的实际控制权。
今年对于字节跳动而言，可谓充满变数。
外部环境不断变化，紧锣密鼓的上市突然戛然而止。
与此同时，在公司内部，随着短视频业务用户数量增长逐渐放缓，公司也迫切需要在教育、游戏等全新板块有所突破。
也许正如公开信中所言，眼下确实到了字节跳动掌舵者后退一步，复盘全局的时候。
02
外界对梁汝波知之甚少，他几乎从不接受媒体采访。外界对其报道最多的是他作为张一鸣的好友对张的评价，以及二者之间的一些轶事。
天津求学的张一鸣和从江西宜春来的梁汝波成为南开大学室友，两人的老家只隔了一座武夷山。

张一鸣（左）和梁汝波（右）
梁汝波和张一鸣关系得到升华，“得益”于大二时期的一次失窃。
当时，张一鸣的电脑机箱不慎在宿舍被盗，显示器成为摆设。张一鸣问梁汝波是否愿意去买一台主机，与他剩下的显示器混搭一下，共享使用权。张一鸣还承诺，大四毕业时显示器也一并归梁汝波。
梁汝波同意了，他们一起到电脑市场买了一台主机。于是，这台仅有256兆内存的电脑，成为两人共同拥有的第一份资产。
从那以后，梁汝波和张一鸣的关系更密切起来，两个攻读微电子专业的同学整天在一起钻研编程。
梁汝波对于技术的热爱从他早年间的微博就能看出，“写代码的时候，心里充满着莫名的喜悦。”
张一鸣闲暇之余，更爱逛BBS。梁汝波曾调侃张一鸣：“他在大学就是‘网红’，靠着BBS和修电脑认识并且追到了后来的太太。”
不仅如此，张一鸣第一次创业，也是因为有师兄在BBS上看了他的背景资料，才决定找他一起创业。
从南开毕业后，梁汝波去了微电子公司Accelicon Technologies做工程师，张一鸣则和南开的师兄创业开发了一款面向企业的IAM协同办公系统。只是因为产品定位失误，张一鸣的第一次创业很快就失败了。
2006年的一天，张一鸣突然找到梁汝波，让他看一个网站。那是一家名叫酷讯网的垂直搜索引擎，可以搜索房产、旅游、招聘等信息。张一鸣给老同学演示后，梁汝波当即评价，“这个公司不错。”
结果第二周，张一鸣就加入了酷讯。
后来，张一鸣又参与了饭否的创业。2009年，饭否突遇变故，张一鸣与梁汝波的人生轨迹才又一次出现交集。
彼时，处于迷茫中的张一鸣被曾经投资过酷讯的王琼找到，两人决定创办垂直于房产搜索引擎的“九九房”。也是那个时候，体验过“搜房便利”的梁汝波也被拉来一起创业。
九九房的发展顺风顺水，张一鸣却并不满足。从九九房离开后，张一鸣带走了几个人，其中就包括梁汝波。
03
2012年3月，这是在张一鸣和梁汝波人生中颇具分量的月份。
那时，他们共同在北京知春路的锦秋家园里创建了一家不甚起眼、名字却颇有诗意的公司——字节跳动，英文名“ByteDance”。
草创期间，因为办公地点位于小区内，他们可以更方便地吃到家常菜。也有人觉得这样的“小公司”看起来“不规范”，干了两天就走了。
近年来，张一鸣曾经回忆起这一段经历时表现得云淡风轻，然而当时多少还是有些窘迫。他们曾经搞过年会，一口气叫了8个海底捞。由于一起开涮会导致电源跳闸，最后只开了4个锅。
初创的那些年，梁汝波曾不辞辛劳协助张一鸣，揽下过许多琐碎活。据资深互联网观察员林军介绍，创业早期从采购安装服务器到设立重要招聘、企业制度和建立管理系统，梁汝波都参与其中。
此外，梁汝波还接手过张一鸣未写完的代码。
幸运的是，团队早期推出的几款产品在市场上都斩获了不俗的表现。“搞笑囧图”被App Store作为热榜推荐，“内涵段子”挤进了苹果应用商店的前二十。它们为后来的“今日头条”贡献了众多日活用户。
 2012年10月，带有推荐功能的“今日头条”正式推出。上线短短3个月，注册用户数便一举破千万。由此，字节跳动进入快速发展期，张一鸣也因为“今日头条”被公众所熟知。
此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。
去年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。在其带领下，过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
据悉，梁汝波已在今年初开始频繁往返于北京和新加坡，负责在新加坡搭建 TikTok 管理团队，而新加坡同时也是字节跳动国际化总部所在，包含了产品、研发、人力资源和法务合规团队。
梁汝波在内部邮件中表示，现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担CEO的职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。
04
对于CEO的突然离职，很多字节员工表示「秃」然： 
昨天还工作到两点，说字节和心跳只能跳一个，今天老板比我先离职了。 没想到我还没离职就把老板熬走了，一鸣说到底还是个浪漫的人，选在520这个日子给全体同学发了一封信。 
还有网友感叹：
务实、浪漫！ 一鸣真是一位彻底的务实浪漫主义践行者，选了一个浪漫的日子做了一件务实的勇敢的事情。 不到8年时间，从30人的创业公司到估值几千亿美元的国际化企业，这个传奇还在继续，一切皆有可能。
如今，7岁的字节跳动已然成为全球最具价值的非上市公司。
数据显示，2020年字节跳动营收约为2400亿元，净利润约为450亿元，在中国和海外运营了20多个应用程序，在全球拥有每月活跃用户超10亿，每日活跃用户超过6亿。截止今年4月份的最新消息，其估值已超过4000亿美元。
回顾字节跳动的发展历程，一个字形容就是“快”，两个字就是“高效”。
基于独特的算法模型，字节跳动推出了APP工厂战略，快速推出或干脆收购新产品，且不断更新迭代。大浪淘沙下，“优化”的比留下的多。
没有好兵如何打好仗，张一鸣对人才的重视，也早已不是秘密。2012年成立的字节，在2015年便迅速搭建完成星光熠熠的“核心高管天团”，其中，负责广告业务的张利东，HR负责人华巍，以及今日头条CEO陈林，抖音CEO张楠等人，均为其从各个公司“挖角”而来。
另一个数据是，截止 2020 年，字节跳动全球员工人数也已达到10万人之多。业内戏言，字节跳动最重要的部门可能是HR。
不过APP如流水，员工也是，张一鸣始终信奉“实用主义用人观”。
张一鸣曾自述，他不是技术最好的，也不是最有经验的，但他发现自己两个重要的特质：
第一，工作时不分哪些是自己该做的，哪些是自己不该做的，只要同事请求帮忙都会答应，因此他了解了公司底层架构的大部分代码;
第二，做事不设边界。虽然当时张一鸣负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，这对他后来创业转型做产品有很大帮助。而当时跟销售总监一起去见客户的经历，也让他知道好销售是如何炼成的。
这些经历为张一鸣在创业初期搭建团队时提供了参考，即便某些岗位和职务看似陌生，但他也不至于一无所知。
而在今日头条还非常简陋、信息非常少的时候，张一鸣就想象着头条的feed信息流连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，用户每一次上下滑动，就会从海洋取回此时此刻此地他最感兴趣的信息。
但当时，对于一家创业公司来说，做推荐引擎技术的难度并不小，失败的很多。今日头条团队也都没有这方面的技术基因，担心会做不好。
对此，张一鸣的态度是：“推荐引擎我们不会，但是我们可以学!”
他曾告诫年轻人，不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很可能是暗藏危机。
敬业的张一鸣认为，真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。
附：张一鸣内部全员信
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。
持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。
7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣
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