又一位互联网巨头创始人“隐退”了。
01
张一鸣为何卸任
520这天，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
张一鸣为何卸任？张一鸣在内部信里谈了几点原因。
第一，是从公司的发展出发。创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，取得了一些成绩。希望公司还能有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
比如张一鸣在内部信中称，目前字节跳动正在探索教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目，希望能更深度地参与其中。
第二，也是创始人的自我反思。
当上CEO后，张一鸣反思，过去几年很大程度都在“吃老本”。
比如，“在2017年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，他在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续地阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。”
多年前，张一鸣曾在旅途中发了条朋友圈：“旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，审视自己和生活本身。”
张一鸣称，“已经没有时间学习了”。此外，他称自己不是传统意义上的成熟管理者，“我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。”
此次卸任字节跳动CEO，除了聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，张一鸣称“自己将更容易从外部视角来观察公司”。
不过企业信用信息查询平台结果显示，虽然张一鸣卸任字节跳动CEO，但他仍有数百家公司的实际控制权。
启信宝数据显示，目前张一鸣担任股东的企业15家，12家企业的高管，现仍为字节跳动有限公司疑似实际控制人、最终受益人，持股98.81%。梁汝波为抖音创始人，目前梁汝波担任股东的企业有3家，42家企业的高管，现任北京微播视界科技有限公司法定代表人。
和黄峥类似，此次张一鸣卸任字节跳动CEO的原因，也是希望能从繁杂的企业事务管理中脱身，聚焦自身学习和提升。
今年3月，拼多多创始人黄峥宣布辞任董事长一职，理由和张一鸣类似：将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸十年后路上的石头”。
和黄峥类似，张一鸣同样计划“以十年为期，为公司创造更多可能”。
如果说马云、刘强东等第一代互联网创业者的退位，是为了享受退休生活远离喧嚣中心，那么黄峥、张一鸣这样的“80后”创业新军的卸任，则是放下方向盘，从日常事务的管理中抽身，去关注更长远的命题。
而下一个宣布退任的，或许就是美团王兴、滴滴程维。不乏有网友诙谐称，张一鸣都宣布退位了，王兴程维还远吗？
02
张一鸣和他的字节跳动
张一鸣曾经试图将年龄作为 X 轴，颜值、收入、身体状况等作为 Y 轴，画出人生各项指标变化的函数曲线图。他发现 29 岁左右通常是体力下降的拐点，于是，对体育毫无爱好的他开始逼迫自己运动，每周至少游泳一次。
也是在29岁这一年，张一鸣创办了今日头条，33岁创办抖音。
在张的带领下，字节跳动采用的是“无快不破”战略，快速进军视频、资讯、电商、教育、游戏、社交等多个领域，开发出了抖音、头条、火山等一系列现象级应用，一度被称为“互联网APP工厂”，由此成为互联网领域的超级独角兽。
公开资料显示，字节跳动2016-2018年的营收分别为60亿元、160亿元和500亿元，营收呈现几何数级增长的趋势，年增长率超过200%。
在今年胡润研究院发布的《2021胡润全球富豪榜》里，年仅38岁的张一鸣，以3500亿元人民币的财富首次进入中国前五，排在全球第26位，比去年上升89位。
但与此同时，字节跳动也面临着越来越多的压力与竞争对手。
一方面，快手、腾讯是字节跳动的老对手，在短视频、游戏、直播、音乐等多个领域展开激烈竞争，某种程度可以算是贴身肉搏。
最典型的一次，是在2018年，张一鸣一度与腾讯CEO马化腾发生“正面冲突”，张一鸣在朋友圈内讽刺腾讯旗下“微视”的抄袭搬运，马化腾在朋友圈底下回应“这是诽谤”。
另一方面，互联网巨头字节跳动也逃不开平台反垄断的监管，2020年年底，国家市场监管总局出台《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，整治互联网企业的垄断行为，阿里巴巴、腾讯、美团等被尽数卷入。阿里巴巴已被处以182亿元巨额罚款，美团也正因“二选一”被立案调查。
此外，过去的一年，字节跳动在海外也经历了相当多的波折，一方面是Tiktok海外业务的变动；另一方面，从字节跳动的外部环境看，还有Facebook等对手虎视眈眈，竞争越发激烈。
中国的互联网和科技公司向前加速狂奔了 20 多年，在历史浪潮中，这群年轻的创业者抓住了机遇，字节跳动们得以快速成长。
但在公司进入相对稳定的状态之后，创业者下一步该如何发展？如何再次找到能够令他们兴奋事情？这也是张一鸣们主要思考的问题，
早在公司 2012 年的商业计划书中，张一鸣就曾对团队说，希望大家把创业的过程，当作同行去欣赏风景的旅行。
如今，张一鸣的旅行暂时告一段落，而他一手带大的字节跳动，旅行才刚刚开始。
03
字节跳动要往何处去？
张一鸣选择的下一任CEO接任者，是公司的联合创始人梁汝波。二人将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。
相较于字节跳动其他几位如张楠、周受资等高管，梁汝波这些年一直比较低调，很少出现在公开场合，但事实上，他才是这些年真正意义上和张一鸣同舟共济走过来的人。
公开资料显示，梁汝波与张一鸣是大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。
张一鸣与梁汝波（右）
2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动，此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等；2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程；2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作。
张一鸣在内部信中表示，梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选，“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。
而梁汝波的技术和能力，显然也没有辜负张一鸣的信赖。第一款主打算法推荐机制，并为字节跳动日后崛起奠基的引擎产品——今日头条，正是由他作为最早的技术负责人。2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，更是推动了字节跳动的组织建设和人才发展。据了解，过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
未来半年，张梁二人将一起工作以“确保在年底时把交接工作做好”。同时，张一鸣也呼吁字节跳动的员工支持好新CEO的工作。
创业黑马创始人、董事长牛文文指出：“他们很年轻就构建起了庞大的商业，而且是和他们的同学一起创业的，这样就可能在不用考虑接班人人选（想想困扰老一代企业家交接班人选上的子女、职业经理人问题）情况下，把公司无缝衔接地交给联合创办公司的同龄人。”
纵观历史上的互联网大公司，创始人退休也已经寻常。比如亚马逊的贝索斯宣布将于今年第三季度卸任亚马逊CEO职务；谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林于2019年辞任公司主要职务；比尔盖茨于2000年卸任微软首席执行官、2020年完全离开了董事会。
他们退休之后，公司的发展并没有受到创始人卸任影响。亚马逊、微软、谷歌依然还是互联网巨头。
在梁汝波带领下的字节跳动，能否续写张一鸣时代的辉煌，一切还有待时间验证。
以下为张一鸣内部全员信全文：
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月 OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度 OKR，我觉得都挺不满意的。
所以，从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的 OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。
这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行「激发创造，丰富生活」的使命。
持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉 18 年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。
很多人知道 Mac 的软件包管理工具是 HomeBrew，但是比较少人知道上世纪 70 年代，极客们就在 HomeBrew Club 展示和讨论 Apple I 和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。
7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——「有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了」。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。
但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在「吃老本」，比如，在 17 年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说 CEO 要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的 CEO 容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开 CEO 的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3 月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。
汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新 CEO 汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，审视自己和生活本身。卸任 CEO 之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的「旅行」。
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