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原文摘要:
企业的营收增减是水面上的浪花,水面下是支撑企业生存的产业结构。
钱涌向哪里,看起来好像是人在主宰,但背后是整个产业的前行方向。
而企业命运,来自企业家对这一方向的理解和把握,所谓天时、地利、人和,天时排第一。
企业家对水下暗流的了解有多深,对产业变迁的认知有多深,决定了企业在危机时刻的选择,也决定了企业的最终结局。
2020年,短期波动与长期转型并存,我们每个人身上都折射出了时代的风浪。
比如,原本前景很好的芯片专业毕业生,因为华为海思的停招,突然少了大量就业岗位,心塞不已;
海思也心塞,Mate 40正面硬扛iPhone 12,台积电还断供拖后腿。 
台积电也心塞,作为地表第一晶圆厂,既要和摩尔定律较劲,还要被懂王当枪使;
懂王也很心塞,制造业总往国外跑,还要和人打嘴炮。
更重要的是,我们生活在一个历史转折期。所谓转折,不只是核心技术的一路狂奔,还包括随之而来的产业结构、社会治理、群体认知,都要受到挑战。上一轮周期中形成的成熟的产业格局,成了下一轮变革中最大的阻碍。
需求最旺盛的地方,成了创新最活跃的地方。
社会在这样的摇摆中维系着一线均衡,开始新一轮螺旋式上升。
朱恒源回答:“我们都很希望可以算出谁是下一个闯出来的企业,现在只能说,在范式变迁的早期,重点不是谁有旧船票,而是谁能踏上新的航线,走出全球变局下的中国道路。”
世界变化得比想象中更快,也对企业家们提出了更高的要求:谁能成为20年后的企业?谁会率先完成产业范式的转型?更有甚者,谁能在全球大变局中,脱颖而出。
水面上的风起云涌,都来自水面下的暗流涌动。潮流的方向不会变化,就看谁能顺势而起,踏浪而行。
很多人投身于这个时代这场最伟大的实践,同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛和煎熬。
或许,胸中有丘壑,眼底存山河,才是这个时代的企业家本色。
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