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极少有人，真正理解产业的底层逻辑
原文摘要：
企业的营收增减是水面上的浪花，水面下是支撑企业生存的产业结构。
钱涌向哪里，看起来好像是人在主宰，但背后是整个产业的前行方向。
而企业命运，来自企业家对这一方向的理解和把握，所谓天时、地利、人和，天时排第一。
企业家对水下暗流的了解有多深，对产业变迁的认知有多深，决定了企业在危机时刻的选择，也决定了企业的最终结局。
2020年，短期波动与长期转型并存，我们每个人身上都折射出了时代的风浪。
比如，原本前景很好的芯片专业毕业生，因为华为海思的停招，突然少了大量就业岗位，心塞不已；
海思也心塞，Mate 40正面硬扛iPhone 12，台积电还断供拖后腿。 
台积电也心塞，作为地表第一晶圆厂，既要和摩尔定律较劲，还要被懂王当枪使；
懂王也很心塞，制造业总往国外跑，还要和人打嘴炮。
更重要的是，我们生活在一个历史转折期。所谓转折，不只是核心技术的一路狂奔，还包括随之而来的产业结构、社会治理、群体认知，都要受到挑战。上一轮周期中形成的成熟的产业格局，成了下一轮变革中最大的阻碍。
需求最旺盛的地方，成了创新最活跃的地方。
社会在这样的摇摆中维系着一线均衡，开始新一轮螺旋式上升。
朱恒源回答：“我们都很希望可以算出谁是下一个闯出来的企业，现在只能说，在范式变迁的早期，重点不是谁有旧船票，而是谁能踏上新的航线，走出全球变局下的中国道路。”
世界变化得比想象中更快，也对企业家们提出了更高的要求：谁能成为20年后的企业？谁会率先完成产业范式的转型？更有甚者，谁能在全球大变局中，脱颖而出。
水面上的风起云涌，都来自水面下的暗流涌动。潮流的方向不会变化，就看谁能顺势而起，踏浪而行。
很多人投身于这个时代这场最伟大的实践，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛和煎熬。
或许，胸中有丘壑，眼底存山河，才是这个时代的企业家本色。
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