读书是成本最低、收益最大的自我投资方式！
特别是创业者，更要养成爱读书的好习惯，用知识武装创业。
今天为大家推荐5本备受创业者推崇的商业著作，每本都是经典：
NO.1
《有序创业24步法》
作者：比尔·奥莱特，麻省理工学院创业家协会常务董事，MIT斯隆管理学院讲师。
本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“有序创业24步法”。在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险，有序创业所提供的框架可以帮助你解决那些问题。
书中的24个创业步骤彼此独立，但大致可以分为六个主题：
·你的客户是谁？
·你为客户提供什么？
·客户怎样购买你的产品？
·如何通过产品赚钱？
·如何设计和开发产品？
·如何让业务规模化发展？
NO.2
《爆红》
作者：廖恒，合伙人式营销服务机构源石传媒CEO；学堂在线营创IP学院院长（清华大学发起）。
在这本书中，作者从自己的实战经验出发，运用大量案例讲述创业公司一鸣惊人的6大营销方法，分别是：

1.埋种子：自带"爆红基因" 
创业之初，创业公司如果可以为日后营销埋下种子，自带"爆红基因"也许会更好。 
2.秀真我：一针捅破天 
创业公司要大大方方地说清"你是谁"，一句话、一篇文章、一张图、一段视频，一针捅破天，也许更能深入人心。 
3.装门面：在网上提高知名度 
网上搜到公司信息，是不是很有派头？其实这不是大公司的专利，花点小钱，用点心思，也许可以实现。 
4.炒爆点：用"爆红公式"火起来 
爆红是营销的核武器。理解作者总结的"爆红公式"，也许可以帮助解决一些问题，吸引一些原本触达不到的资源。 
5.做实效：狂拉用户
创业公司要生存，把用户做起来，把产品卖出去很重要，所以"爆款"思维可以有。 
6.造明星：创始人也许可以成为公司"代言人" 
马云、刘强东等是互联网圈的大佬，也是自己公司的代言人。创始人为公司代言，其实不是很难。 
NO.3
《危机自救》
作者：陈春花。北京大学讲席教授、BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授。
如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本转变，发展可能受限；如果能快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求新发展的契机，可能会迎来新发展。
企业如何突围？陈春花老师提到三个要点：
1.效率取胜
在危机大的时候，什么样的企业能活下去？那就是效率取胜的企业。同样的事情，你比别人做得快、做得早就可能变得主动。不同的事情，你提早布局、就可能获得先机。
2.模式创新
在危机中，活下去是关键，而能够活下去，其中一个出路就是模式创新，业务模式、商业模式、运营管理模式以及工作模式需要创新。
3.以“我”为主
危机之中，需要改变的是经营思维，也就是要“以‘我’为主”。在危机的时候，可以根据自己的情况寻找有效方式。
NO.4
《创新与企业家精神》
作者：彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
企业家的标志是什么？是创新。
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
NO.5
《卓有成效的领导者——
8项核心技能帮你从优秀到卓越》
作者：拉姆·查兰，被誉为“当代德鲁克”，全球知名的商业顾问、畅销书作家。
成功领导者的八项核心能力大致可分为三个方面：第一是做事，第二是用人，第三是结盟。
1.做事：做正确的事和用正确的方法做事
包括准确定位业务、预见引领变革、设定正确目标和专注工作重点4项能力。
2.用人：管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队
培养领导人才体现在领导者要学位识别和培养各级干部，用好关键人才，建设组织持续发展的领导梯队。
3.结盟：建立社会联盟
当前，任何一个行业的运营都处在一个错综复杂的社会和政治环境中，对领导者的要求不仅仅是利润和企业自身的成功，还必须关注企业外部的特殊利益团体的需求，建立广泛的社会联盟，承担起必要的社会责任，才能领导企业走得更远，赢得更广泛的支持。
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