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内容来源:2021年4月17日,中国人民大学商学院EMBA《智行中国高峰论坛》第五站——走进深圳,分享•洞悉•变革。
分享嘉宾:黄泰岩,中央民族大学原校长,中国人民大学教授,著名经济学家。
注:笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布。
笔记达人 | 拾画
责任编辑 | 智勇值班编辑 | 君莫笑
第 5648 篇深度好文:5173 字 | 12 分钟阅读
宏观趋势
笔记君邀您阅读前,先思考:
  • 未来15年,中国的发展战略重点是什么?

  • 发展趋势下,企业如何借势发力?
大家好,今天的分享主题是“十四五”规划解读,以及中国到2035年未来这15年的发展战略重点。
、三大经济趋势
中国在“十四五”期间和到2035年这15年期间,将表现出三大经济变动趋势。
1.消费结构加速升级
中国未来具有超大市场规模优势。2011年,中国人均GDP达到5000美元,启动消费结构升级后,2019年人均GDP达到1万美元。
结构升级过程中的基本特征,可以概括为三点。
① 个性化、创意化
第一,个性化。
人吃饱以后会琢磨一些事,每个人的特色、价值观以及各种各样的背景得以体现出来,最终表现在消费特性上。
在全世界如此,中国更甚。80后基本上都是独生子女,更独、更个性。加上中国经济发生一系列快速变革,95后在世界舞台上扮演越来越重要的角色,他们对中国的产品、服务的“爱国”概念更加强烈。
个性化按年龄可分以下几类:70前属一类,商业角度不再考虑他有什么具体特色;50后更没戏,他们在消费结构中占的比重只有1.4%。值得关注的是70后、80后、90后、95后、00后。90后+95后在中国消费结构当中占比达到25%。
90后以后按5年一个分段,原因是:中国从1995年开始加速增长,价值观、语言、话语体系,甚至是生活方式都发生一系列根本性变革。
第二,创意化。
想要与众不同,这需要创意。不管真创意还是假创意,不管是旧瓶装新酒,还是新瓶装旧酒,都无所谓,只要与众不同。

中国已经从过去的批量生产的规模经济转变为定制化、小批量,更加柔性化、资产轻型化,沉淀成本更小。
② 品质化、品牌化
第一,品质化。
吃饱了,数量问题也解决了,人们开始追求更好看、质量更好的产品。作为企业,创造的产品、提供的服务如何给消费者放心、安心、健康的消费,是一个最重要的问题。
第二,品牌化。
未来,品牌化已经成为一种基本要求。这种品牌不一定是苹果、华为这样的大品牌,可能是在某个细分市场当中得到消费者认可的小众品牌。
③ 服务化和智能化
第一,服务化。
过去,中国主要是靠制造业,服务业相对不发达,随着人均GDP的不断上涨,服务业的消费额超过商品消费额,产品和服务发生错位。
美国上世纪70年代,服务消费超过商品消费,出现滞胀。里根上台之后供给侧改革,通过企业供给变化、产品变化、服务变化解决供求错位,迎来美国30年快速增长的黄金期。
中国现在正好相当于美国70年代的水平,如果中国通过供给侧应对消费结构变革,我们将迎来至少20年的经济快速增长期或者黄金期。

第二,智能化。
目前,一个大的问题是新一轮科技革命。以互联网为基础的人工智能快速发展,对消费、生活方式、生产方式、社会管理方式都将发生巨大影响。哈佛、牛津等研究学者得出结论:2030年,大概20%的岗位被机器替代;2050年,60%的岗位被替代。
企业不仅要关注生产端,还要关注消费端。
人和机器都能干活,但机器不用吃饭,不用消费,只耗电,能创造更多的产品和服务。当大规模的岗位被人工智能替代,只有生产、没人消费,社会形态将会发生根本性的变革。
应对消费结构升级,要把握住国家战略的两句话: 
第一,以供给侧改革为主线继续不动摇。供给侧要满足需求侧,加速供给侧改革。
第二,以扩大内需为战略基点。从需求侧增加收入、创造就业、增加创业、解决收入差距,解决劳动收入占比偏低等问题。
供给侧和需求侧有机结合,推动形成中国超大市场规模优势,吸引国外投资和推进贸易强国建设,形成国内循环和国内国际互动两大循环。
2.创新驱动势不可挡
① 升级产业结构的必要性
中国GDP总量世界第二,但回顾鸦片战争以来的历史,体量小的国家同样能够打败体量大的国家。中国目前面临产业、质量、核心技术、关键技术等问题。
按照“修昔底德陷阱”:一旦崛起大国(中国)GDP总量达到守成大国(美国)GDP总量60%时,守成大国必然反击崛起大国,使其不构成对守成大国地位的威胁。
中国GDP总量已经到美国的70%,所以美国毫无疑问会借助军事、科技、货币等超大力量对中国形成压制。
中国走到今天,要推进“十四五”,实现2035年基本现代化,靠现有的产业结构是无法做到的。
如果产业结构没有上去,只有消费结构上去,最终的消费只会拉动国际进口,汇率或者国际支付能力就会出现问题,带来国内经济动荡。
规避的唯一办法——产业结构升级、创新驱动。
② 产业结构升级的措施
在产业结构升级当中,要把握三块内容:
第一,传统产业改造。用人工智能、互联网等现代技术针对消费需求进行传统产业改造,提升品质、品牌等。
第二,发展服务业。升级服务业,平衡供需,避免产品与服务的错位。
第三,大力发展战略性新兴产业,完成新旧动能的转换。
③ 产业结构升级的目标状态
产业结构升级,要做到:通过服务业的发展,战略新兴产业的发展,传统产业的改造,建立一个新经济。
新经济就是“五新”:
1)新技术:互联网的新技术、人工智能等;
2)新产业:适应居民消费结构升级的新产业、高端产业;
3)新业态:改变传统业态,比如新零售、新教育业态。从教育界、企业界、服务业的角度看到新业态的巨大发展;
4)新模式:生产模式、销售模式、经营模式甚至讲话模式都要变;
5)新产品:从品种、品质、设计、个性、创意各个方面,通过新供给提供新产品、满足新需求。
④ 创新趋势不可逆
创新趋势在中国的过程中不会发生逆转和改变。
“创新驱动”是中国的战略,要实现“2025年中国成为世界人工智能的重要研发地,2035年成为世界人工智能的中心,成为世界数字经济的中心”,国家除了通过税收、货币政策,鼓励企业加大研发力度外,还要“创立社会主义市场经济条件下的举国研发体制”,通过政府和企业的合力,解决产业设计所需的新技术、新产业、新产品。
习近平总书记讲,“核心技术、关键技术是定海神针,是命根子”。我们不可能从国外买来、偷来、换来技术,只有靠自己研发,实现知识产权自主。
3.区域分化日益明显
中国的区域发展战略、城市化发展战略,包括乡村振兴战略等几大战略,最终催生出几个区域,构建出具有世界级水平的城市群。
① 小角度——三大圈
第一个圈——大湾区
按世界湾区的标准去对标、找差距、补漏洞,这是对大湾区建设的基本要求。
从教育角度来讲,世界其它四大湾区,人才水平(本科以上)受教育数量占人口比重40%以上,而粤港澳大湾区只有不到10%,所以一定要做高校,吸引人才。
大湾区人均GDP、亩产率等几个效率指标远远低于另外四大湾区,差距明显。未来需要加强大湾区建设,使大量的人才、经济、企业向大湾区集聚。
第二个圈——以上海为中心的长三角
长三角是20万亿GDP,未来这块继续加大集聚。人、财、物继续流入,打造制造业中心。
第三个圈——京津冀
京津冀是三个圈里最落后的,现在大力建设雄安新区,以支撑京津冀北三角。
② 中角度——五个圈集
再放大一点,中国除了前面提到的长三角,还有西三角和中三角。
西三角,包括成都、重庆、西安,最后被秦岭隧道打通,目的是建设西三角,但是西安毕竟和成渝有距离上的差距,最终会演化为成渝经济区。
2035年的《交通规划》把成渝作为第四个支点,有人认为这是第四增长圈。
但从世界角度来讲,就三个圈,美国三个圈、日本三个圈。美国三个圈GDP占全美GDP比重68%。日本三个圈GDP占全日本总量70%。
中国现在的三大圈GDP占比40%,将来在三大圈的建设过程中,人、财、物、经济投资毫无疑问向这三个圈集聚,形成大规模产业集聚。
中三角的面积比较大,包括武汉、长沙和南昌,GDP是8.9万亿人民币。它可以建设成为中国未来发展的又一个增长集,和三个圈可能不在一个级别上,但至少是一个集。
③ 大角度——七个城市群
为平衡国家区域的发展,还有两个城市群也在成长过程中,需要下一步验证。
以郑州为中心的中原城市群,人口最多、土地面积最大,但是GDP总量不够。另一个城市群是以西安为中心的关中平原城市群。
从放大角度是7个,放小角度3个,中等角度是5个,这是中国未来区域分化的基本特征。

“十四五”规划确定了三块区域功能区:
1)以城市群为中心的城市区;
2)以粮食主产区的农业区,比如:东北;
3)西部以生态屏障为主的生态功能区。
这是中国区域分化的基本途径,是人、财、物、经济的集聚过程。
二、两大前提
“十四五”规划期间,包括未来到2035年这15年期间,中国经济的演进趋势要保持向前不中断、不逆转,有两个基本前提。
1.第三次世界大战不要打起来
大规模军事战争很难判断,局部小战争有可能发生。只要世界没有发生大的战争、巨大的社会事件,相对和平、稳定地向前演进是没有问题的。
“十四五”规划提到,“面临两个大变局:世界百年未有之大变局,中华伟大复兴的大局。办两件事:发展、安全”。
我们中国把安全提高到发展的高度上,所以肯定有几个能够保护中国的底线不被击穿的政策。只要有底线,中国就能活着。
2.中国的社会不能出现大动荡、大混乱
外部的进攻、威胁、压力,以及内部各种各样的问题、挑拨会造成社会冲突和矛盾。这种情况下,要保证能够有效化解各种矛盾、冲突,趋于稳定状态。
三、三点认识
基于三大趋势的变化及其不会逆转的可能性,企业需要注意以下三点认识。
1.认识到趋势变化过程中的复杂性
过去大家都吃不饱的时候,目标一致,有粮食吃和衣服穿就好;现在大家目标多元化,社会变得越来越复杂,国际上的大变局也使我们更加复杂。
2.认识到趋势变化过程中的迭代性
科技的发展、升级的速度、产业的变化都会巨快,处在迅速变化的时代,在技术迭代和结构迭代时,一定要跑在前面。
3.认识到趋势变化过程中的不确定性
以前生产什么产品,消费者需要什么,企业在1~10年内都知道,是一种确定性。但现在,由于消费需求的多元性,反而变得不确定。
四、三个建议
基于以上三点认知,在经营过程中给大家提三个建议。
1.降维打击
一定要提高维度。大多数人处在第一维、第二维,少数人在第三维,但企业真正有价值的东西在第四维或者更高的维度。
① 认识时代
今天的企业家和美国、日本的企业家不一样,他们可以在相对稳定的环境当中做精细化管理,生产出精细、长期的东西,中国现在做不到这一点。
② 适应时代
如果不适应,看着年轻人消费的方式,觉得烦、讨厌甚至拒绝,那么将会永远留在旧时代。
③ 引领时代
要通过认识、适应、引领这个时代,使企业站在更高的维度上,未来技术发生任何改变,都能立于不败之地。
2.C位出道
企业如何成为最终的胜利者,这个建议也是三句话。
① 顺势
不要和大势顶着走,承认它、认可它,然后引领它。
② 借势
复杂的时代,变化迅速,迭代频繁,我们拥有的人、财、物很难在短期之内形成自己拥有的资源,所以这个时候要借势。
我们要学会用别人的人、财、物去完成自己的事业。拼多多没有产品,但是它通过一个创意,迅速聚集6亿活跃用户,形成了一个非常好的平台。
③ 造势
造势,也就是讲故事。质量、品牌、个性、创意、文化等一系列东西都需要通过故事讲出来。

品牌的一半是文化,没有文化内涵的东西再讲也不是品牌,企业要能够讲出自己的故事,获得消费者的认可。
讲故事有两个渠道:
一是讲给团队,把团队讲得鞠躬尽瘁、死而后已、任劳任怨、无怨无悔;
二是讲给社会,让社会、消费者以及政府认可你。
3.仗剑走天
要有一把剑,这个剑就是你的命。美国人今天把握的剑很清楚——军事、科技、金融,三把剑在那里,谁也弄不过它。
企业的剑是什么,命是什么,企业自己要搞清楚,好好打造,琢磨出一个具有不可替代性的东西,在任何情况下都能够“走天涯”。
我的分享到此结束,谢谢!
*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。
主办方简介——
1998年,中国人民大学商学院首开我国EMBA教育先河。2002年人大商学院成为国内首批开办中文EMBA教育项目的院校。2012年,中国人民大学工商管理学科(商学院)在教育部第三轮一级学科评估中名列全国第一;2017年,在第四轮一级学科评估中获评A+级(最高等级)。2017年,中国人民大学工商管理学科(商学院)入选教育部“世界一流学科”建设名单。
目前人大商学院EMBA项目进入英国《金融时报》全球商学院排名50强。
人大商学院EMBA拥有世界一流师资、全球领先课程体系“IMPACT”、4000+各行各业菁英校友以及终身学习平台。
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