任正非:我就是短板不行,只拼长板
我就是最典型的短板不行,在家里面太太、女儿都(经常)骂(我):‘笨得要死’。我这一生的短板不管了,只做长板,再拼一块别人的长板,拼起来不就是一个高桶了?为什么要自己变成一个完整、完美的人?完美的人就是没用的人,我们公司从来不用完人,一看这个人(总是)追求完美,我就知道(这个人)没有希望。这个人缺点很多,值得好好观察。
举个例子,我们俄罗斯(公司)有个科学家,小伙子是大数学家,我跟他们说:‘你们谁有合适的朋友给他介绍一个,这小伙子不会谈恋爱,只会做数学。’
他在我们公司十几年,天天在玩电脑,不知道在干什么。我们公司管五万研发人员的人到莫斯科去看他,他打个招呼,说一句话就完了。我给他发院士牌子的时候,跟他讲话,(他)‘嗯、嗯、嗯’三个嗯,就没有话了。他不善于打交道,十几年默默无闻,在做什么我们并不知道。(有一天)突然告诉我:‘我们把2G(突破)到3G,算法突破了。’讲完之后,我们马上在上海进行试验,试验确实证明了我们就这一下(进步),领先全世界。华为的长板就长在这儿,基础理论太冷板凳了,一般人都不愿意做,那不(是)轰轰烈烈的。
王健林:清华北大不如胆子大
我在一次演讲中讲过一句话:‘在中国,什么清华北大,不如胆子大。’现在我也告诉你,什么哈佛耶鲁,不如自己敢闯。因为机会是闯出来的,哪有算出来的?你首先要敢闯敢试。
因为我接触的层面都是成功的企业家,从我的朋友、我自己的经历当中,有个最重要的体会就是企业(想)成功,要敢闯敢试。这不是我现在创新的(话),三四百多年前古人就说‘富贵险中求’。什么意思?你要想创业成功,有没有把握都要去试。
绝对有把握?哪有这么容易的事情。如果有十个朋友告诉你这事儿能做,你千万别做。三个人告诉你可以做,七个人说够呛,你就去闯、去试。可能会失败,失败了再来,你有成本,你年轻。所以为什么企业都是越做胆子越小,越大的时候创新精神越缺失,这是成正比的。
马化腾:“赋能”是上帝视角,腾讯和阿里不一样
我知道马云也提了赋能,但是我想趁机讲一下我们的不同。
赋能者,我觉得是要看,最终格局是被赋能者的安全程度。如果一个中心化的Enabler会让大家觉得,以后我百分百的渠道都在你的生态里的时候,基本上你的命运就掌握在别人手上了,你的利润也掌握在别人手上。什么时候想把你利润拿过来?一句话(就行)。
但我们推的方式叫做去中心化的赋能。我们不拥有这个Mall,不会让你来我这个柜台,出租给你做生意,而是你自己建房子,建完之后就是你的,你的粉丝、客户以后就是你的,不需要再交月租,不要再(担心)每年涨价。这就是去中心化,希望大家明白。
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