任正非：我就是短板不行，只拼长板
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我就是最典型的短板不行，在家里面太太、女儿都（经常）骂（我）：‘笨得要死’。我这一生的短板不管了，只做长板，再拼一块别人的长板，拼起来不就是一个高桶了？为什么要自己变成一个完整、完美的人？完美的人就是没用的人，我们公司从来不用完人，一看这个人（总是）追求完美，我就知道（这个人）没有希望。这个人缺点很多，值得好好观察。
举个例子，我们俄罗斯（公司）有个科学家，小伙子是大数学家，我跟他们说：‘你们谁有合适的朋友给他介绍一个，这小伙子不会谈恋爱，只会做数学。’
他在我们公司十几年，天天在玩电脑，不知道在干什么。我们公司管五万研发人员的人到莫斯科去看他，他打个招呼，说一句话就完了。我给他发院士牌子的时候，跟他讲话，（他）‘嗯、嗯、嗯’三个嗯，就没有话了。他不善于打交道，十几年默默无闻，在做什么我们并不知道。（有一天）突然告诉我：‘我们把2G（突破）到3G，算法突破了。’讲完之后，我们马上在上海进行试验，试验确实证明了我们就这一下（进步），领先全世界。华为的长板就长在这儿，基础理论太冷板凳了，一般人都不愿意做，那不（是）轰轰烈烈的。
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王健林：清华北大不如胆子大
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我在一次演讲中讲过一句话：‘在中国，什么清华北大，不如胆子大。’现在我也告诉你，什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯。因为机会是闯出来的，哪有算出来的？你首先要敢闯敢试。
因为我接触的层面都是成功的企业家，从我的朋友、我自己的经历当中，有个最重要的体会就是企业（想）成功，要敢闯敢试。这不是我现在创新的（话），三四百多年前古人就说‘富贵险中求’。什么意思？你要想创业成功，有没有把握都要去试。
绝对有把握？哪有这么容易的事情。如果有十个朋友告诉你这事儿能做，你千万别做。三个人告诉你可以做，七个人说够呛，你就去闯、去试。可能会失败，失败了再来，你有成本，你年轻。所以为什么企业都是越做胆子越小，越大的时候创新精神越缺失，这是成正比的。
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马化腾：“赋能”是上帝视角，腾讯和阿里不一样
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我知道马云也提了赋能，但是我想趁机讲一下我们的不同。
赋能者，我觉得是要看，最终格局是被赋能者的安全程度。如果一个中心化的Enabler会让大家觉得，以后我百分百的渠道都在你的生态里的时候，基本上你的命运就掌握在别人手上了，你的利润也掌握在别人手上。什么时候想把你利润拿过来？一句话（就行）。
但我们推的方式叫做去中心化的赋能。我们不拥有这个Mall，不会让你来我这个柜台，出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的，你的粉丝、客户以后就是你的，不需要再交月租，不要再（担心）每年涨价。这就是去中心化，希望大家明白。
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