系统思维,是一种救命大智慧
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不要用个位的管理
对抗千位的时代
有次和一位老友见面。
他在IT最鼎盛的时候做人力资源外包,很成功,却也很感慨。
自己没能在早些年时,感受到“千百十个”,千位,也就是时代的变化。
因为大量雇人,从早些年开始,他已经意识到中国人力成本正在上升。
但是,也许是因为生意很好,或者实在太忙,他没有把体察,转变为对时代的判断。
而是从个位,也就是管理上找原因。
他想了很多办法提高管理效率,来对冲人力资源价格上升,对外包业带来的冲击。
但是,用汤勺往下沉的船外舀水,效果很不明显。
等到后来,微观体察,变成所有人的共识,他知道在个位上的努力,对抗不了千位上的变化时,已经很晚了,错失了最好的转型机遇。
现在他的人力资源团队,已经迁移到了印度。整体成本下降三分之一。
但是无视、忽视和犹豫的这些年,导致和身边很多新机会,擦肩而过。
现在他在做一些新事。希望这些来自错失的顿悟,能帮助他抓住新一轮的时代机遇。
这世界上的所有东西,都是被规律作用着,以一种叫做“系统”的方式存在着。
我们身处时代这个大系统之中,如果没有一种全局的系统观,不断错失新机会,很容易和机遇失之交臂。
凡事顺势而为,用个位的“管理”,对抗千位的“时代”,如同螳臂挡车。
徐小平老师说得很好:你首先选择行业,然后选择公司,否则你就是在泰坦尼克号的头等舱,再豪华也终将沉没。
只有理解了关系,和关系背后的规律,才能在复杂的系统中理解现在。
— 2—
商业模式
就是利益相关者的交易结构
— 3—
看不清交易结构的变化
再完美的产品思维都白费
— 4—
戴上系统思维的眼镜
才能透过表象看清本质
最后的话
系统思维,是一种救命大智慧。
这世界上的所有东西,都是被规律作用着,以一种叫做“系统”的方式存在着。
要素,是系统中你看得见的东西;关系,是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。
看到要素,看到要素之间的关系,更要看到这些关系背后的规律。
不少企业家知道,旺铺很重要。
可是旺铺为什么这么重要?是因为更好的地段带来了更多的人流。
所以,人流,其实才是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系,是这关系背后的规律。
如果理解了这一点,就可以把这个规律推演到整个系统中,哪里人流多,哪里就会旺。
于是,早期的PC电商,后来的移动电商/微商,后来的社群经济,现在的网红,未来的移动直播、虚拟现实(VR),就一下子都理解了。
理解了关系,和关系背后的规律,你不但能在复杂的系统中理解现在,甚至可以一定程度上预测未来。
所有的战略,都是站在未来看今天。
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