作为培训人，你是否期待过这样的场景：
客户尊敬你，将你当作绩效顾问而非培训接单员；
学员乐于接受你给的挑战，并自信地运用他们学到的知识来解决问题；
你服务的组织实现了可衡量的重要指标的改进。
……
理想很丰满，现实却很骨感。
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在中国企业学习转型的新浪潮下，企业培训如何才能贴近业务、支撑业务绩效达成?
如何从战略、组织、人才到技术，助力企业实现指数级增长？
如何帮助企业培训部门实现培训和发展的转型与升级？
这些成了培训人共同面对的问题与困惑。
不仅如此，在新的转型背景下，整个行业还面临着以下挑战∶
企业培训和学习领域缺乏对学习效果、行为转化结果可量化评估的统一标准；
欠缺具备前瞻性、行业公信度的企业培训和学习理论体系;
缺乏适合业务场景、有价值的内容输出和学习设计实战工具的指导。
基于此，作为中国企业学习转型的见证者和参与者，我们为培训人带来重大利好：
从国际众多培训技术和实战类图书中
挑选并翻译凯西·摩尔的
《行动导图——战略培训设计指导手册》
经过紧锣密鼓的筹备，重磅上市！
它将为众多企业培训从业者找到学习效果达成的最佳路径，解答正在面临的挑战，突破当下的困境。
卢睿泽 
江苏云学堂网络科技有限公司董事长
本书从一个全新的视角诠释如何做好培训，即以绩效目标的达成为根本去设计培训项目或课程。本书改变了传统授课模式，代之以提升绩效为目标和以结果为导向的培训思维模型，无论是对企业培训设计部门、业务部门还是对培训设计感兴趣的学习者，均可达到多赢的目的！
王思齐
北京同仁堂健康(企业)大学校长
战略是思维的体现，行动是开花结果的支脉。没有切实有效的行动，战略终归枉然！凯西·摩尔的这本书是决定战略能否有序落地的关键。
马宝龙
海信集团海信学院院长
本书是一本非常实用的学习设计工具书，内容有料、有趣。作者围绕行动导图模型向读者娓娓道来该模型每个步骤的具体用法，使读者快速领悟其中的精髓，学以致用。
庞连生
杭州老板电器股份有限公司老板大学校长
本书从企业学习的设计理念、设计方法、所需工具等角度都给予全面的指引，既贴合场景又落地可执行，不失为培训行业的秘籍
本书介绍的“行动导图模型”是已经被世界各地的各类组织广泛使用和验证有效的工具。

它不仅将教会你做学习设计，更重要的是帮助你的内外部客户识别导致问题的真正原因，从而将培训需求转化为有意义的项目，最终实现绩效的提升。
因此，本书将帮助你从接触客户之初就改变思路,并提供具体的步骤，使你脱离信息转储的泥潭。你将作为掌舵人，与客户和主题内容专家一道，引领项目沿着一条更有成效、更令人愉悦的道路前进。
通过这整个过程，实现解决绩效问题的目标，而不仅是提供培训。
这本书将帮助你：
  • 找出解决绩效问题的最简化方案；
  • 不仅改变培训人的认知，还矫正他们不规范的行为；
  • 为培训人提供丰富的活动材料；
  • 让领导和团队看到你帮助组织实现重要目标的工作流程及方法；
  • 让培训人的工作变的有趣且有意义。
适合谁阅读：
如果你就职于公司、政府或非政府组织，在这些组织中扮演的角色是培训设计师，并且想帮助员工改变他们的工作方式，本书就是为你量身定做的。
如果你是一名教育工作者，那么你可能会在本书中找到一些有用的想法。但是，如果你使用书中的模型，那么将无法达到预期的效果。因为该模型本书关注的是业务，而不是教育，请不要为了便于教学而购买本书。
谁是你的学员：
  • 在企业、政府或非政府组织工作的员工，而非在校学生。
  • 目前需要学习如何在工作中做某事的人，而非探索将来可能研究某一主题的人，也非为考试做准备的人。
行动导图适用于各种类型的在职学习，包括：
工作辅助资料；面对面授课；在线研讨会；讨论组；可移动绩效支持；延展性任务；职业辅导；视频、共享文档、电子邮件，还有其他未在此处列出的类似类型；
上述类型的任意组合。
本书作为云学堂倡导数字化学习“过程可监控-效果可量化”理念以来，推荐的第一本实战工具书，兼具了专业深度和内容实用性，相信它将成为指导培训人不断进阶的实战工具和一大利器。
我们常说，如果有天堂，那天堂一定是图书馆的模样。步入职场，你是否已经习惯了埋头赶路，难有时间去享受书房独处的时光？
你说，你想赢，你想闪耀职场。可是，我们想告诉你：想赢就得常读书，常读书，才不会输！
所以，这个四月与我们一起读书吧。我们不仅有分享和领读，还免费送书！甚至还定期发红包！！！
畅游书间，以书籍为舟楫。
所有春日里的辛勤，终不会被时光辜负。
你在以往培训中，
遇到过什么棘手的事情？
留言点赞前三的读者
我们将送出
《行动导图—战略培训设计指导手册》
活动截止时间：4月26日11:00
欢迎交流！
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