解惑业务突破口的选择,传递品牌突围的战略与步骤
课程讲师:柳伟强 迈迪品牌咨询合伙人
时间地点:2021年5月21-22日/上海
学习费用:8800元/人
迈迪20年来的咨询经验发现:品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径!尤其在 聚焦战略突破口进行突围 这个战略思路上,优秀的企业总是异曲同工,但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里,无法自拔;
柳伟强老师作为迈迪合伙人,将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合,在2016年提出品牌聚焦战略体系,柳老师始终秉承一个理念:“聚焦品牌战略,突破业务现状”
课程指向——解惑业务突破口的选择,传递品牌突围的战略与步骤
1.业务初创期——弱小怎么突围
- 怎么能获得成功?
- 为什么营销工作迟迟不见效果?
- 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
2.业务起步期——增长停滞怎么突围
- 业务多年没增长,尝试过管理/产品/渠道,达不到预期?
- 规模不大,竞争不强,不知道是聚焦领域还是进行新扩张?
- 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
3.业务发展期——行业地位不高怎么突围
- 行业排名不上不下,价格低不过杂牌,品质比不上领先品牌,不知道从哪里突围?
- 老业务做不大,新业务做一堆,效果也不好,进退两难?
- 竞争中不进则退,想学对手学不会,想坚持自己又竞争不过,不知道怎么办?
- 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
4.业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位
- 业务转型初具规模,但行业/用户/客户/内部还原有过去印象,导致新的业务发展处处受制,不知道怎么办?
- 规模越来越大,船大难调头,各种发展思路,不知道该怎么选择?
- 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
课程出处:源自迈迪品牌咨询21年的企业咨询实践而总结出来
课程时间:2天(12小时)
课程特色:以问题为主线,大量的思考/互动/练习,带着问题进来,带着解决路径离开
研讨设计:每天1-2小时的练习+重大问题的分会场单独辅导(迈迪其他合伙人辅导)
价值1:为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法!
- 如何实现多倍增长;
- 如何实现以弱胜强;
- 如何能实现行业第一;
- 如何能突破百亿;
- 通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”
- 通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”
- 通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”
- 通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”
- 通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”
- 通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”
第一单元:品牌聚焦战略—功能简述(6小时)
规模型企业必须具备的战略体系
“品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课 为什么一定需要“品牌聚焦战略” “品牌聚焦战略”:基于用户的战略聚焦 “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长” “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强” “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一” “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模” “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”
业务导向
业务扩张的四种本源成因 业务扩张与品牌的关系 “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”
品牌导向
品牌无能量的本质原因 品牌战略与用户的关系 “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”
战略导向
战略迷茫的表现与原因 战略发展与品牌的关系 “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”
第三板块:品牌聚焦战略的战略思路练习(2小时)
- 案例练习(2选1)
- 某一个客户案例的联系
- 自身问题的练习
- 自身问题的练习
第二单元:品牌聚焦战略—体系搭建(6小时)
聚焦何种“战略机会”—赢取多大战场
业务/行业机会如何选择 品类/产品机会如何选择 企业内部机会如何选择 用户机会如何选择
聚焦哪类“目标用户”—赢取多大市场
用户三环定位 用户研究的框架 目标用户的应用规则
聚焦哪个“战略性优势”—赢取多大竞争
IS矩阵 战略性优势的选择与表达 战略性优势的应用规则
聚焦哪种“品牌形象”—赢取未知的认知
形象两条曲线 形象的应用规则
聚焦哪种“品牌价值”—赢取多大空间
品牌价值的选择方式 品牌价值的使命
品牌聚焦战略的3个管理工具
OGSM的管理内化—目的/目标/战略/衡量 品牌资产屋的管理内化—品牌工作评估办法 品牌管理的关键动作—品牌发展的路径共识
营销落地
基于用户品牌认知的营销框架
产品落地
产品线模型与超级产品打造
案例练习(制作一张要改变的工作要点)
柳伟强
(迈迪品牌咨询合伙人)
品牌聚焦战略的课题创作者
核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”
实战经验:
迈迪增长战略首席顾问
2012-2014年,青蛙王子品牌战略顾问,成为儿童日化第一;
2014-2016年,炊大皇品牌战略顾问,成为炊具行业三甲地位;
2011-2015年,圣迪乐村品牌战略顾问,成为品牌鸡蛋前二;
2012-2016年,九阳品牌战略顾问,从豆浆机到小家电的扩张;
2011-2017年,维达品牌战略顾问,实现生活用纸行业第一;
2014-2016年,中国重汽品牌战略顾问,完成架构重塑,行业三甲;
2011-2016年,圣象品牌战略顾问,实现地板行业绝对第一;
2014-2016年,海尔空调品牌战略顾问,实现行业三甲;
2016-2018年,新大洲品牌战略顾问,实现华东国标车市场第一;
2017-2020年,绿源品牌战略顾问,实现行业三甲;
2019年,和乐门业品牌战略顾问,实现入户门行业NO.1。
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微信号:scbw009
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