· 李平、丁威旭 | 文  关注秦朔朋友圈 ID：qspyq2015  字数 2k ·
没有永远成功的企业，只有顺应时代的企业。
曾经喧嚣一时的短期导向的“独角兽企业”发展模式似乎不灵了，而长期导向的“骆驼型企业”发展模式，以及灵活机动的“老虎型企业”发展模式，正重新得到重视并开始兴起。
2020年4月，硅谷风险投资专家Alexandre Lazarow 在新书《边缘创新》中指出，近年风光无限的独角兽企业，整体绩效与投资回报远低预期。他进而提出了骆驼型企业，以此取代独角兽企业。
此外，两位欧洲作者（Shailendra Vyakarnam和Uday Phadke）于2017年发表的专著中，提出了鲜为人知的“老虎型企业”。
可见独角兽企业发展模式不是唯一的发展模式，我们需要考虑其他不同的模式，至少包括“骆驼型”与“老虎型”。
与骆驼型模式高度一致的是所谓“隐形冠军”，即在某一细分市场占据领军地位的企业，但此类企业缺乏老虎型企业的灵活机动。然而，老虎型企业模式也有自身的短板，例如缺乏骆驼型企业的长期导向。
我们认为，最佳发展模式可能是将以上三种发展模式动态组合，发展出“一专多能”的架构，在不同业态中与企业不同发展阶段中，采用一个模式为主导，并与不同方式组合。
例如，将老虎型企业模式与骆驼型企业模式进行整合，能够产生与“隐形冠军”有所不同的“精一多元冠军”。
具体而言，“精一多元冠军”与“隐形冠军”相似之处在于，两类企业都强调精于一业，世界领先；“精”指精专，在技术、管理等核心竞争力上，追求卓越，深挖“护城河”；“一”既是专注本业，心无旁骛，也是志存高远，长期保持业内第一；精而能专，专一则强，“精一”之道是体现企业成长模式万变不离其宗的第一本质规律。此即“一专多能”中“一专”纵向维度。
此外，“精一多元冠军”与“隐形冠军”企业相异之处在于，前者不但强调万变不离其宗的长期稳定，同时强调企业灵活多变的敏捷机动性，尤其是在纵向深度基础上不断开拓广泛多元的应用场景。因此，“多元”之道也是企业成长模式裂变演化的第二本质规律，此即“一专多能”中的“多能”横向维度。
“一专多能”企业的发展模式表述如图一：
我们根据国外学者的研究，加上自身研究的成果，归纳总结出三种不同企业发展模式的特点，并加以对比。
总体看，独角兽企业的光环已经退却，走了样的“硅谷模式”逐渐演变成资本围猎的游戏；而骆驼型企业与老虎型企业避免了资本游戏陷阱。
我们认为，有“精于一业，业内第一，国际领先”的深度（同时体现企业发展时间的长期性），再加上应用场景广泛的广度（同时体现企业发展时间的短期性），两者兼顾平衡，方可更好应对时代的挑战。这就是“一专多能”模式的价值。
以三种动物比喻三种企业成长模式，具有很强的阶段特征。
创业初期，初创企业大都要经历难捱的“骆驼阶段”，首先是内部成本资源消耗巨大，经验能力不足；其次是外部市场开拓困难，绩效盈利微薄。尤其对于先天禀赋不足的创业公司，包括创始团队资源与能力有限、所在地区及行业对创业不够友好等，加剧了“骆驼阶段”的磨砺程度。
然而，与常规的“骆驼阶段”不同，对于环境条件与先天禀赋充裕的创业公司，则有可能踏上独角兽企业的幸运轨道，在弹药充足的支撑下，一路高歌猛进。如果企业成功跨越“骆驼阶段”或“独角兽阶段”，就会开启“占山为王”的“老虎阶段”，既沉淀了充足的资源，也有宽广的护城河；既能在短期竞争中保持强大优势，也能在未来布局中占领先机。在赢家通吃的互联网及高技术行业，这样的企业成长阶段性颇为明显。微软、谷歌、腾讯、阿里巴巴等互联网时代的巨头，都呈现出这种成长脉络。
从企业分布的行业特征看，大多数传统行业与高度细分而难以具备通用性的高技术行业，诞生其间的创业公司主要以骆驼型企业为主。传统行业高度成熟，想象与成长空间相对有限，创业公司只能从资源夹缝中缓慢精进以求生存。高度细分的高技术行业，因其产品或服务通用性较差，难以拓展规模优势或形成垄断地位，也只能以自己精进的技术或服务依附于成熟的产业链条求得生存。
与此相对，具有风口机遇的幸运行业，易于获得资本的追捧，尖端前沿的高技术领域同样容易得到资本青睐，因而形成风口和引领业态的行业容易诞生独角兽企业。相对而言，产生老虎型企业的行业分布更为宽广，但大多是行业进入成熟平稳阶段（“老虎阶段”）之后。当然，这些行业的长期发展易于孕育集大成者，甚至垄断巨头，其稀缺性高于独角兽企业。 
“一专多能”立足于“一”，着眼于“专”，但同时兼顾“一中有多”与“专中有博”。在逆境时，“一专多能”模式可以调整为以发扬骆驼型企业优势为主；在平稳情境下，则以发挥老虎型企业优势为主。
各行各业均可培育“精一多元冠军”。在以耐力定力为本的传统行业中，“一专多能”模式专于挖掘“护城河”，而努力发掘拓展不断扩大的市场应用场景；在以创新为本的高科技主导行业中，企业则以灵活机动或者集中资源突破关键环节为主，在快速成长的同时，筑牢长远发展的根基。
“一专多能”模式的专一，不是指只有狭窄的单一产品应用场景，也不是只能是小型或中型企业，而是可以在深度挖掘某一细分市场需要的多元技术（包括跨界技术），但一般以该细分市场的核心技术为基础，在创新发展基础之上拓展多元具体市场应用场景。
“一专多能”模式也有助于大型企业，也可支撑跨界经营。“纵横T型布局”是“一专多能”模式的最佳业务布局，其业务中的“纵”与“横”两个维度相生相克，达到阴阳平衡。
万物得其本者生，百事得其道者成。“一专多能”摒弃独角兽发展模式，转而采用骆驼型企业与老虎型企业平衡融合的新型发展模式，以“精专主业+多元场景”为初心，以阴阳平衡为原则，以长期主义为指导，以敏捷机机为手段。
“一专多能”模式回归企业的活水源头，遵循企业成长的本质规律，摒弃浮躁心态、机会主义以及过于注重眼前利益的短视。这样的企业成长逻辑与路径，才是更为可取的创业与经营之道。
「 图片 | 视觉中国 」
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