· 李平、丁威旭 | 文  关注秦朔朋友圈 ID:qspyq2015  字数 2·
没有永远成功的企业,只有顺应时代的企业。
曾经喧嚣一时的短期导向的“独角兽企业”发展模式似乎不灵了,而长期导向的“骆驼型企业”发展模式,以及灵活机动的“老虎型企业”发展模式,正重新得到重视并开始兴起。
20204月,硅谷风险投资专家Alexandre Lazarow 在新书《边缘创新》中指出,近年风光无限的独角兽企业,整体绩效与投资回报远低预期。他进而提出了骆驼型企业,以此取代独角兽企业。
此外,两位欧洲作者(Shailendra Vyakarnam和Uday Phadke)于2017年发表的专著中,提出了鲜为人知的“老虎型企业”
可见独角兽企业发展模式不是唯一的发展模式,我们需要考虑其他不同的模式,至少包括“骆驼型”“老虎型”
与骆驼型模式高度一致的是所谓隐形冠军,即在某一细分市场占据领军地位的企业,但此类企业缺乏老虎型企业的灵活机动。然而,老虎型企业模式也有自身的短板,例如缺乏骆驼型企业的长期导向。
我们认为,最佳发展模式可能是将以上三种发展模式动态组合,发展出一专多能的架构,在不同业态中与企业不同发展阶段中,采用一个模式为主导,并与不同方式组合。
例如,将老虎型企业模式与骆驼型企业模式进行整合,能够产生与隐形冠军有所不同的精一多元冠军
具体而言,精一多元冠军隐形冠军相似之处在于,两类企业都强调精于一业,世界领先;指精专,在技术、管理等核心竞争力上,追求卓越,深挖护城河既是专注本业,心无旁骛,也是志存高远,长期保持业内第一;精而能专,专一则强,精一之道是体现企业成长模式万变不离其宗的第一本质规律。此即一专多能一专纵向维度。
此外,精一多元冠军隐形冠军企业相异之处在于,前者不但强调万变不离其宗的长期稳定,同时强调企业灵活多变的敏捷机动性,尤其是在纵向深度基础上不断开拓广泛多元的应用场景。因此,“多元”之道也是企业成长模式裂变演化的第二本质规律,此即“一专多能”中的“多能”横向维度。
一专多能企业的发展模式表述如图一:
我们根据国外学者的研究,加上自身研究的成果,归纳总结出三种不同企业发展模式的特点,并加以对比。
总体看,独角兽企业的光环已经退却,走了样的硅谷模式逐渐演变成资本围猎的游戏;而骆驼型企业与老虎型企业避免了资本游戏陷阱。
我们认为,有精于一业,业内第一,国际领先的深度(同时体现企业发展时间的长期性),再加上应用场景广泛的广度(同时体现企业发展时间的短期性),两者兼顾平衡,方可更好应对时代的挑战。这就是一专多能模式的价值。
以三种动物比喻三种企业成长模式,具有很强的阶段特征。
创业初期,初创企业大都要经历难捱的骆驼阶段,首先是内部成本资源消耗巨大,经验能力不足;其次是外部市场开拓困难,绩效盈利微薄。尤其对于先天禀赋不足的创业公司,包括创始团队资源与能力有限、所在地区及行业对创业不够友好等,加剧了骆驼阶段的磨砺程度。
然而,与常规的“骆驼阶段”不同,对于环境条件与先天禀赋充裕的创业公司,则有可能踏上独角兽企业的幸运轨道,在弹药充足的支撑下,一路高歌猛进。如果企业成功跨越“骆驼阶段”或“独角兽阶段”,就会开启“占山为王”的“老虎阶段”,既沉淀了充足的资源,也有宽广的护城河;既能在短期竞争中保持强大优势,也能在未来布局中占领先机。在赢家通吃的互联网及高技术行业,这样的企业成长阶段性颇为明显。微软、谷歌、腾讯、阿里巴巴等互联网时代的巨头,都呈现出这种成长脉络。
从企业分布的行业特征看,大多数传统行业与高度细分而难以具备通用性的高技术行业,诞生其间的创业公司主要以骆驼型企业为主。传统行业高度成熟,想象与成长空间相对有限,创业公司只能从资源夹缝中缓慢精进以求生存。高度细分的高技术行业,因其产品或服务通用性较差,难以拓展规模优势或形成垄断地位,也只能以自己精进的技术或服务依附于成熟的产业链条求得生存。
与此相对,具有风口机遇的幸运行业,易于获得资本的追捧,尖端前沿的高技术领域同样容易得到资本青睐,因而形成风口和引领业态的行业容易诞生独角兽企业。相对而言,产生老虎型企业的行业分布更为宽广,但大多是行业进入成熟平稳阶段(“老虎阶段”)之后。当然,这些行业的长期发展易于孕育集大成者,甚至垄断巨头,其稀缺性高于独角兽企业。 
“一专多能”立足于“一”,着眼于“专”,但同时兼顾“一中有多”与“专中有博”。在逆境时,“一专多能”模式可以调整为以发扬骆驼型企业优势为主;在平稳情境下,则以发挥老虎型企业优势为主。
各行各业均可培育“精一多元冠军”。在以耐力定力为本的传统行业中,“一专多能”模式专于挖掘“护城河”,而努力发掘拓展不断扩大的市场应用场景;在以创新为本的高科技主导行业中,企业则以灵活机动或者集中资源突破关键环节为主,在快速成长的同时,筑牢长远发展的根基。
一专多能模式的专一,不是指只有狭窄的单一产品应用场景,也不是只能是小型或中型企业,而是可以在深度挖掘某一细分市场需要的多元技术(包括跨界技术),但一般以该细分市场的核心技术为基础,在创新发展基础之上拓展多元具体市场应用场景。
“一专多能”模式也有助于大型企业,也可支撑跨界经营。“纵横T型布局”是“一专多能”模式的最佳业务布局,其业务中的“纵”与“横”两个维度相生相克,达到阴阳平衡。
万物得其本者生,百事得其道者成。“一专多能”摒弃独角兽发展模式,转而采用骆驼型企业与老虎型企业平衡融合的新型发展模式,以“精专主业+多元场景”为初心,以阴阳平衡为原则,以长期主义为指导,以敏捷机机为手段。
“一专多能”模式回归企业的活水源头,遵循企业成长的本质规律,摒弃浮躁心态、机会主义以及过于注重眼前利益的短视。这样的企业成长逻辑与路径,才是更为可取的创业与经营之道。
「 图片 | 视觉中国 」
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