一个科技企业CEO,必须得补的5堂课
如果你有个朋友是科技领域专家,那一定是件很酷的事情。他肯定有另人发指的才华、天分,或者是常人难以企及的勤奋和专注。
另外,他现在一定非常兴奋,因为历史的机遇从未像今天这样明确、涌动、闪闪发光——丰富的应用场景、大量的资本关注、充分的政策支持。
以前都说,科技就是未来。
现在都讲,来了,未来已来。
但是。
这位科技领域专家朋友,如果他不巧是一位创业者,那么,他的日常,大概率陷于焦虑之中,无暇感受科技之美,而是在研究解决一个超出他大脑算力的问题——公司这么多问题怎么办?怎么管?怎么发展?
他的公司有哪些问题?
内部
1、会议多、效率低;
2、宝贵的时间大量花在人and事情的协调上;
3、既定目标的达成率总是比预期低;
4、招不到合适的人,人才又难以留住;
5、团队都是名校精英,但是团队作战能力似乎不够强;
6、不得不花很多时间在自己不擅长不喜欢的事情上,比如,奖金到底怎么发?
7、一咬牙看书、上课,但是学来的东西很难在企业中落地。
于是,一个科技人才的宝贵时间被琐碎的内部管理一点点蚕食,当看不到成效的时候,挫败感顿生。
外部
1、商务、公关工作不得不做,但是有点儿不擅长;
2、竞争者、模仿者屡见不鲜;
3、客户的需求总是[飘忽不定];
4、和客户沟通既不高效、也不默契;
5、找别人去问问经验吧,试错成本有点高,自己怎么用还是懵。
于是,一群科技人才做出来的好产品,结果客户接受程度低?挫败感暴击一万倍。
why
分不清[技术大拿]vs[卓越经营管理者]的能力差异; [技术思维]:自力更生、独创性、精益求精、客观真实、理性、与物理世界打交道、成果是显性的。 [管理思维]:开放包容、普适性、模糊容错、有灰度、主观感性、与人情世故打交道、成果是隐性的。 业务复杂度增加,无法用原有技术开发的思维和认知来进行企业管理; 在以往的工作背景中,无需介入复杂管理,所以缺乏全局经验; 用技术开发的思路来对待管理——自己琢磨,期待突破; 团队基因同质化严重,遇到问题商业和管理问题,集体盲区,陷入困境; 轻视管理、忽视团队建设,潜意识认为做管理、做人际管理是浪费时间,没有价值的; 圈子比较窄,社交有限,缺乏跨界学习和多元思维; 技术上被奉为大神,在管理上比较小白,于是形成巨大自我评价落差,自尊心受挫,反而更加会觉得管理太难,以封闭心态对待之。 觉得以上8条太难听,这个感觉叫做——其实你在回避问题。
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:组织健康专家、专项研究团队建设的五项障碍
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