企业成长分为五个阶段：创业阶段、机会成长、系统成长、分裂阶段和重构成长阶段。
只有少数的幸运者在经过市场的考验、内部团队管理等各方面的考验后，进入到第二个阶段“机会成长阶段”。
今天中国大部分企业都处在机会成长阶段，还没有形成稳定的商业模式。
但从机会成长阶段到系统成长阶段是一个分水岭，很多企业都跨不过去，这是为什么呢？
4月8日，华夏基石领先专家施炜在接受正和岛《成长领航塾》采访时，说出了症结所在——
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现在我们一般的企业为什么很难从机会成长向系统成长转型？
说到底还是团队没有力量，老是认为别人家的孩子怎么怎么好，自己家孩子怎么看怎么焦虑。
机会成长阶段，更多考虑的是怎么抓住外边的机会，团队建设方面欠的账太多了，等到真要打硬仗的时候，没有将军带兵打仗了，所以关键还是人才的问题。
有句话说“十年树木百年树人”。树人是很困难的，要付出巨大的心力才能把团队带出来。
很多老板重视事儿，不重视人，一开始就带了几个人，一个狮子带一群羊，狮子很厉害的冲在前面，把市场做起来了，做到几十亿甚至上百亿，要进行产业整合国际化了，才发现缺人。
我有一次讲课，要用三年的利润解决人力的问题。我一直认为人才的问题就是老板决心不足的问题，投入资源不够的问题。企业必须要舍得用一个业务的高手来做HR经理，当然了，还要加一个条件，业务高手同时要情商高、能懂人，擅长沟通，为人公正、比较开放，这种人做人力资源经理一定能成功。这样才能了解企业实际情况，根据需要引进人才，所以我刚才讲要有超级人力资源的计划。
用一个简单的比喻，叫做大水漫灌。比如说你可能实际上需要一百人，你要招五百人，你要招更多的人，只有这样你的人员结构才能调整，这样才能抵挡住人员的流动。
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商业的世界风云莫测、波诡云谲，但这也是商业文明的迷人之处。如今，新商业形态百花齐放、万紫千红，但商业的真理却往往掩藏在纷繁的表象背后，真正的高手，是要透过现象看穿本质，看破商业长远的布局。
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排版 | 张启玉
审校 |郴嘉泉轮值主编 | 曾会生
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