企业成长分为五个阶段:创业阶段、机会成长、系统成长、分裂阶段和重构成长阶段。
只有少数的幸运者在经过市场的考验、内部团队管理等各方面的考验后,进入到第二个阶段“机会成长阶段”。
今天中国大部分企业都处在机会成长阶段,还没有形成稳定的商业模式。
从机会成长阶段到系统成长阶段是一个分水岭,很多企业都跨不过去,这是为什么呢?
4月8日,华夏基石领先专家施炜在接受正和岛《成长领航塾》采访时,说出了症结所在——
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现在我们一般的企业为什么很难从机会成长向系统成长转型?
说到底还是团队没有力量,老是认为别人家的孩子怎么怎么好,自己家孩子怎么看怎么焦虑。
机会成长阶段,更多考虑的是怎么抓住外边的机会,团队建设方面欠的账太多了,等到真要打硬仗的时候,没有将军带兵打仗了,所以关键还是人才的问题。
有句话说“十年树木百年树人”。树人是很困难的,要付出巨大的心力才能把团队带出来。
很多老板重视事儿,不重视人,一开始就带了几个人,一个狮子带一群羊,狮子很厉害的冲在前面,把市场做起来了,做到几十亿甚至上百亿,要进行产业整合国际化了,才发现缺人。
我有一次讲课,要用三年的利润解决人力的问题。我一直认为人才的问题就是老板决心不足的问题,投入资源不够的问题。企业必须要舍得用一个业务的高手来做HR经理,当然了,还要加一个条件,业务高手同时要情商高、能懂人,擅长沟通,为人公正、比较开放,这种人做人力资源经理一定能成功。这样才能了解企业实际情况,根据需要引进人才,所以我刚才讲要有超级人力资源的计划。
用一个简单的比喻,叫做大水漫灌。比如说你可能实际上需要一百人,你要招五百人,你要招更多的人,只有这样你的人员结构才能调整,这样才能抵挡住人员的流动。
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排版 | 张启玉
审校 |郴嘉泉轮值主编 | 曾会生
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