本文系深潜atom第194篇原创作品
3月17日晚上7点，伴随着拼多多2020年财报一同出炉的重磅消息是创始人黄峥辞任。但其实只要简单梳理一下这两年拼多多人事布局的脉络，就不难发现对于拼多多和当事人而言，这都不是一个突然的临时的决定。黄峥卸任陈磊接替的布局，是拼多多很早就已确定的战略路线，只是这个消息对于高速增长的拼多多而言太过重大，才引起这么大的反响。
这条清晰的时间线如下：
  • 2018年7月26日，创办两年的拼多多登陆纳斯达克；
  • 2020年7月1日黄峥发公开信宣布将卸任CEO；
  • 同年8月6日，黄峥退出拼多多董事席位；
  • 2021年3月17日，黄峥辞任拼多多董事长，联合创始人兼CEO陈磊接棒。
黄峥在离职的公开信中表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。民以食为天，相较于仰望星空的科学研究，这些和生活息息相关的领域，其实更需要被倾注更多的精力，因为大家对生活的向往和幸福感，有相当比例都是需要通过对食物的消费来获得的。
正如在2020年第四季度及全年度业绩的电话财报会议上陈磊所说的：“我们从未忘记我们的初心，农业一直是我们的战略重点。我们对于成为中国最大的农产品上行平台感到自豪。”这其实也是陈磊对黄峥离开拼多多投入新事业的呼应和提前阐释。
△陈磊
拼多多内部人事变化的平顺，其实更符合技术主导创业的特点。也更加有利于拼多多完成组织的进化和迭代，创造出更多的富有想象力的空间。罗马不是一天建成的，陈磊也不是一天就浮出水面。某种意义上，可以说，正是6年前担任CTO的陈磊主导的将拼多多设计成一个专注于移动体验（Mobile Only）平台的战略方向，成就了拼多多迄今为止在相似体量的互联网公司中，全球唯一一家仅专注于移动体验的公司的行业地位。
01
扎根业务的战略能力才能打
根据公开资料，陈磊毕业于清华大学，曾在在美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，并取得计算机科学博士学位。这个经历和搭档黄峥的经历非常相似。关于两人这一段的交往到达什么程度，媒体鲜少有公开的报道。但至少能确认一点，有这样的共同经历的打底，两人的沟通和配合肯定有默契的基础。
2007年黄峥离职创业，陈磊作为核心人物加入，开启了两人联手的新阶段。如果从2007年两人联手创业开始，深度共事的时间超过了14年。过去几年拼多多的高速发展，其中最重要的一点，就是技术实力的开挂，毫无疑问，这和陈磊作为CTO领衔技术团队密不可分。可以说，是陈磊给了拼多多一骑绝尘的核心动力。
接棒CEO后，陈磊的战略能力开始从幕后的技术转到了业务前台。盘点2020年，陈磊和拼多多最重要的业绩亮点，至少有三个绕不过去：
  • 1、带领拼多多成为国内用户规模最大的的电商平台，在后疫情时代：克服困难圆满履约，还能激增用户需求；
  • 2、脱贫攻坚：扎根三农，持续耕耘农业、农村发展，夯实农业基本盘；
  • 3、多多买菜：布局社区团购，为拼多多未来的持续发展蓄势。
△拼多多用户数
拼多多重仓农业，打通农业生产的流程和链路的战略思路在陈磊这里已经变得非常情绪而具体。陈磊在财报电话会议中讲到的：拼多多“Costco+Disney”的愿景，起始于中国广袤土地上的一个个农产品。作为中国最大的农产品上行平台，拼多多可以做得更多。
后疫情时代，为了解决农产品的产销对接问题，拼多多开创了“直播助农”系列活动并通过独立频道的方式来推广农产品。但因为农产品的需求激增，很多物流伙伴履约压力也相应激增，尤其是在气温炎热的夏天。因此去年8月，拼多多启动了“多多买菜”，为城市居民提供生鲜、日用品次日自提服务，以帮助本地农民和分销商直接向本地消费者销售产品，从而带动农户增收，并且为用户减少浪费和成本。
也正是在陈磊这样的业务思路引导下，作为农产品行业引领者，拼多多2020年的农产品交易额翻倍增长至2700亿元，1200万农户通过拼多多将产品直接出售给全国的消费者。拼多多也因为在脱贫攻坚战中的努力和贡献，作为互联网企业的代表，获颁了“全国脱贫攻坚先进集体”的表彰。
△拼多多农产品
“2020年的经历，也让我们比以往任何时候，都更加关注且致力于推进农村地区和弱势群体与数字化的融合。” 陈磊表示，拼多多将继续围绕线上线下，为农业价值链各个环节部分寻找各种优化解决方案。
正是长期扎根具体业务，加上技术独有的思维和敏感，才让陈磊的战略显得既接地气，又有前瞻性。
02
数字技术重塑农业：
拼多多的下半场
拼多多的上半场，完成了从电商巨头林立的情况下的突围，也证明了“货找人”模式的成功，这个冲击，就相当于今日头条在信息分发中对编辑推荐逻和搜索逻辑的冲击一样。在完整这种不对称竞争后，拼多多要面对的是第二个阶段发展的命题。其他两家电商巨头，一家解决了服装，一家解决了3C，而拼多多的战略路径也越来越清晰的体现在它要重仓农业和农产品。
△多多农园
陈磊领衔拼多多完成国内规模最大的电商平台的纵身一跃，已经强有力的证明了这种战略判断和坚持的价值和意义。拼多多的下半场，不再是过去所说的简单的下沉，而是在横向和纵向上抹平更多的行业和消费的鸿沟。
生鲜农产品是生活必需品，但农业领域的线上渗透率始终落后于行业平均水平。针对这一现象，拼多多今年在陈磊的带领下，继续将农业作为平台战略重点，持续优化农产品的生产、分销和消费，创造更多的社会价值，带来影响面最广的收益。农业是一个清晰的赛道，也是一个关乎国家发展战略的大命题。拼多多会在这条赛道上斩获不一样的成绩。
农业是传统的劳动密集型产业，部分女性和身体较弱的人群可能无法从事。而直播和线上业务运营，对身体条件的要求是不尽相同的，还能激发出新的劳动能力。事实上，拼多多平台活跃的涉农商铺中，超过一半以上是由女性执掌的。这对于平台、对于商家、对于社会而言是多赢的局面。
△为妇女提供就业机会
数字技术的注入，让农业生产拥有了前所未有的机遇和变化。这个最陈旧和发展不平衡的行业，将因此迎来生产效率和效益的新发展。在移动互联网上，乡村与城市，生产者与消费者，这些壁垒会不断地被打破。正如陈磊所说“随着移动网络时代的蓬勃发展，所谓的线上和线下都只是这个世界的一部分，它们越发没有罅隙般地融合在一起，并且相辅相成”。更多的机会和想象空间，也会因此萌发和壮大。
回顾陈磊的人生经历，从学生时代拿下无数奖项，一路从清华大学计算机科学学士，到美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学博士，再到回国工作，致力于另一个商业世界的开创，陈磊为新电商率先奠下全球领先的技术体系和商业模式基础。拼多多成立的6年以后，在陈磊全面治理下的新电商，也刷新了中国电商的一个数据新纪录：服务近8亿的年活跃买家，打造成中国用户规模最大的电商平台。
陈磊所代表的，正是中国受过最好教育的一代年轻人该有的样子。用技术重新思考和定义商业，然后再把更长远的目光投注到最需要发力的农业领域。这样的超级学霸，多一点，该多好！
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