2021，帮40位CEO先学会「做品牌」

刀法研究所是专门聚焦新消费与新营销的赋能平台，我们洞察新消费品牌、总结营销方法论，成就中国好品牌。

我们正在经历中国消费品品牌崛起的「黄金十年」。

品牌资产的意义开始浮现——中国品牌成长的土壤日渐成熟，我们开心的看到一些高潜力的案例已经出现：一些扎扎实实做品牌的新锐品牌，例如蕉内、uniskin、内外、观夏，开始吃到品牌资产积累产生的红利，形成了品牌溢价，积聚了高忠诚度的品牌用户群。它们已经不是作为国际大牌的"平替"而是平起平坐的竞争对手出现，正面交锋也充满底气。

虽然越来越多的创始人开始意识到「品牌才是企业增长到长效解法」。但是，往往对比紧急重要的「活下去」，「做品牌」经常被放在重要不紧急的待办事项里，更多的是停留在嘴上说说和未来畅想上。

创始人们一回到被销量驱使的现实中，又会不得不被「哪个平台有流量红利」「什么是最新的增长打法」转移了注意力。

事实上，沉迷于流量打法，用怼量和性价比实现快速增长，而没有花时间在找对战略机会点，打造可持续累积资产的品牌体系上是在用增长战术上的勤奋弥补品牌战略上的懒惰。流量红利一旦消失，品牌增长就会陷入瓶颈。

比如，最近见过这样一个品牌创始人就说自己在为战略上的懒惰买单。

他的品牌在细分品类入局很早，早期为了冲销量，简单粗暴的追求性价比，利用早期淘系流量红利积累了一大批因低价而购买的价格敏感型用户。

而现在淘系流量红利消失，更多的入局者开始蚕食他的份额，他却因为怕老用户流失不敢涨价。不涨价就无法获得足够的利润去支撑在新渠道的营销拉新，品牌的发展进入了只能消耗老用户的死循环，丢失了细分品类的优势位置。

其实，品牌战略是万事开头的“1”，而增长打法是“1”后面起放大作用的“0”。哪怕是战略上“0.5”的偏离，在增长放大器的加持下，对的方向也会发生50倍的偏差。作为公司的天花板，创始人在战略上的短视，甚至不重视，应该是项目失败的核心原因之一。

另一方面，品牌、品牌战略、品牌资产管理这些词对中国创始人们熟悉又陌生，尤其不是品牌人出身的创始人，对于做品牌大多是懵懂的不知从何下手。

市面上有丰富的增长打法课程和方法论，天天在教人怎么做投放、私域，却没有实操有效的品牌方法论。讲品牌的内容要么很玄学和空泛的在讲理论，用大品牌做案例，新品牌根本学不会；要么就特别细节的落在品牌怎么起个好记的名字上，学了也不解决根本问题。

基于「品牌战略缺少实战方法论/品牌资产积累不知道从何做起」这样的品牌创始人痛点，在去年开始，刀法调研了100+品牌创始人在品牌发展中的困惑点和需求点，发现大家的痛点总结下来主要集中在：

1、品牌如何发现大问题，找到战略机会点？

2、怼量做到销量过亿，品牌下一步战略怎么打？

3、品牌如何整体升级，攻占消费者心智？

4、如何突破「性价比」怪圈，提升品牌溢价？

5、如何配置团队和资源，设计关键节点和关键事件，举公司之力落地战略？

这些问题的根源都在没有把「做品牌」落实到战略上，品牌战略不清晰，没有积累品牌资产。相对于战术层面的增长打法，创始人更需要从战略的高度出发，了解怎么规划战略方向、塑造品牌体系、做好团队资源适配。

带着刀法「成就中国好品牌，带领走向全世界」的使命感，我们决定做点什么来帮助品牌创始人解决上面的这些问题。

经过了3个多月研究打磨迭代，我们推出「刀法·品牌战略加速营」，市面上独一无二的讲透「品牌战略」的加速营，并且在4月9、10、11（周五六日）开启首次线下内测。

因为是内测，我们只准备了40个席位。

名额有限，我们希望可以找到一群真的想要踏踏实实做品牌、信奉长期主义的创始人们，创造一个纯粹真诚的学习和交流环境。

也期望和大家一起做一些内容和形式上的共创和迭代，所以我们会有严格的面试审核流程。再次划重点，这不是一个关于增长运营战术的训练营，这是一个关于品牌战略的加速营！

在加速营你将获得什么？

我们深知，创始人需要得是体系化方法论，不是大咖的拼盘分享，是从案例和实战中吸收借鉴，不是单纯的知识灌输，是同频深度走心的深度交流，不是加个微信换个名片的无效社交。

所以我们在导师选择、内容设计、活动设置和招生上都下了功夫，力求可以让品牌创始人们在3天2夜的线下课程后能收获：

在规划训练营内容的时候，我们调研了10+专家和30+创始人，有一个很深刻的感受是「文无定法，商无定论」。

在品牌战略层面上没有唯一的解题思路，虽然定位理论是大家讲的最多的却不一定是适合你的，所以大家需要了解更多的品牌战略模型，博览众长，取其精华。

所以我们决定邀请「本土定位实操派」vs「品牌至上派」两组专业导师，深挖他们丰富的品牌咨询经验和案例，打磨成了可以帮助品牌「快速立足市场」和「构建长远品牌壁垒」两套体系化方法论。

创始人需要的是启发，是打开思路，是自己的打破天花板！希望两套体系化方法论的碰撞，可以帮助创始人打开思路，结合自己品牌的基因、现状和所处的市场环境，来代入式的思考。

同时，搭配方法论的讲解，导师们拆解了一些国内外的成熟和新锐品牌的案例，比如云南白药、花西子、每日黑巧、蕉内、无印良品、Aesop、Lush等。

这次还邀请了小罐茶和前多芬的品牌总监，从品牌方的角度分享下品牌战略规划和品牌体系搭建的经验。理论搭配案例，效果加倍！

在形式和环节设置上，我们选择了做一个线下3天2夜的加速营，让创始人们有机会从公司庞杂的事务中脱离出来，用大段的时间沉浸式的学习和思考。

配合高密度高强度的内容输入，及时的输出可以帮助消化，所以我们「残忍的」的设置了「小组战作业」和「方案展示」环节，希望可以充分利用创始人们宝贵的时间，让每个参与者可以拿走一套属于自己的品牌战略方案。

加速营适合谁？

如果你是：

1、正在经历品牌规划期/升级期或正在开拓新品牌线，并且希望建立品牌壁垒的高速成长企业。

如果你的企业处于品牌规划期，需要把战略方向找对，把品牌根基打牢
如果你的企业处于品牌升级期，需要做品牌体系的查漏补缺或者重塑，找到下一个战略机会点

2、40人小班强审核，仅限品牌战略决策者（创始人/联合创始人/CXO），强烈建议品牌创始人/CEO参加。

如果你符合以上条件，希望可以和40位品牌创始人一道聊透品牌战略，并愿意真诚和开放的分享自己成功或失败的经验，欢迎报名！（点击下方阅读原文，立刻报名）

如何报名加速营？

/课程时间/

2021年4月9、10、11日

（周五、六、日）课程地点：上海

/课程内测价/

31999元（原价49999元）

（费用包括各模块教材、上课期间的餐费、茶歇等，不包含往返差旅、住宿及其他餐饮服务）

*加速营费用可以开具发票

*发票会在通过审核报名成功后2周内提供

/报名流程/

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