最近在学习宁向东教授的课程。期间宁教授反复推荐了《联盟》这本书。《联盟》的作者是里德•霍夫曼 ，LinkedIn的联合创始人，我们之前也读过他的另一本书《闪电式扩张》。在《联盟》这本书里面，作者先讲述了终身雇用时代的结束，随后给出了应对这种变化的两个工具：任期制度（tour of duty）和员工网络。
终身雇用时代的结束
对于我们父辈这一代人，令人羡慕的工作可能往往是“铁饭碗”。但是回想98年的改革与随之而来的下岗潮，或许，如何一直保持市场上的竞争力，才能给个体带来更大的确定性。
如书中所说，企业为了应对市场的变化，一定是要不断改革、转型来保持、提升竞争力。否则，可能就只能被市场所淘汰。那在这一过程中，企业将无法向全体员工承诺终身雇佣。而如果企业无法向员工承诺终身雇用，那么企业也无法要求员工提供终身雇用时代的忠诚度。
但是书中也写到：
A business without loyalty is a business without long-term thinking. A business without long-term thinking is a business that’s unable to invest in the future. And a business that isn’t investing in tomorrow’s opportunities and technologies—well, that’s a company already in the process of dying.
显然，过于短视的雇用关系，也会极大的削减企业和个人的竞争力。那在这个时代，什么样的关系会更合适呢？
Tour of Duty
书中给出的观点是任期制：首先雇主和雇员都应该认清现状并保持坦诚的沟通态度去寻求共同利益。其次，基于不同的场景来设计不同的任期计划，来帮助雇主和雇员都能在任期内取得收益。里德在书中，将任期分为了三种：轮转期(Rotational)、转变期(Trasformational)、基础期(Foundational)。
轮转期主要针对入门级，或者刚入职的员工。通过设计有期限的标准化培训来帮助雇员获得必备的培训，同时也帮助雇主和雇员确认彼此的双向匹配。
转变期则会基于经理和员工一对一沟通所达成的共识，为员工设计任期。这一任期中，员工会通过有挑战的项目，来提升自己特定的能力。这一阶段的工作中，员工和企业的共同利益会增多。基本逻辑就是，企业给员工提供富有挑战的工作以及基础设施，让员工能够通过实践来完成自我提升，从而增进市场竞争力。而企业则从这些有挑战的工作的结果中获益。“转变”或者说“演进”是在雇主和雇员两侧的。
而基础期，则只会在极少数的雇员和雇主之间形成。在这一阶段，雇主和雇员的利益高度一致，同时员工本身就会成为公司“基础”的一部分。
为什么和公司一起经历了数个转变期的员工不一定都会进入基础期呢？首先，并不是优秀的员工都具有“企业家精神”，但是可能只有具有“企业家精神”的员工才适合和企业一起走入基础期。但是具有“企业家精神”的优秀员工，通常会尝试去创建自己的事业，这个事业不一定能在现有企业中完成。当一个优秀的员工，离开长期服务的公司时，双方或许不必过于悲伤和不舍，只是双方的需要进入一种新的联盟形态进行合作了。
然而我个人认为任期制本身是“术”，它建立在雇主和雇员双方彼此坦诚。在摒弃不切实际的幻想与承诺的同时，抱着善意假设，通过诚实对话（honset conversation）去构建一个双向受益的联盟：
By building a mutually beneficial alliance rather than simply exchanging money for time, employer and employee can invest in the relationship and take the risks necessary to pursue bigger payoffs.

员工网络

书中提到了在职员工网络、离职员工网络等网络，并对于网络的价值和构建方式进行了介绍。例如，通过员工网络，我们可以获取很多非公开的知识，并帮助我们作出决策。作者也阐述了非公开知识和秘密之间的界限。这一块的很多内容，在国内的环境里面能否落地，如何落地还需要更多的思考。
但是在这个部分，作者也提出了一个无法反驳的观点，无论你认同与否，正式与非正式的员工网络都已经存在了。与其回避、抵制这件事情，不如拥抱并享受网络的价值。
改进点
我认为，我们应该抱着期待长期雇佣的态度，去设计并执行好自己的每一个任期。这件事情并非需要自己的Leader去认可，完全可以自己有思考之后，通过OKR等形式进行对齐。
而作为团队的Leader，应该更仔细的去思考如何激发团队伙伴对自己成长的长线思考，同时帮助团队伙伴在公司内外部达成职业发展目标。
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