外部环境风云变幻，这对企业到底是机遇还是挑战？潮落之前没人能够给出准确的回答。
但可以确定的是“适者生存”是永恒的主题，面对激烈的竞争以及产业结构的不断优化调整，很多企业开始转型。而企业转型的第一步，往往是由有“组织转型发动机”之称的人力资源迈出的。
作为组织发展中最小的“细胞”，员工的发展与组织的发展需要保持高度协同。因此，为了组织能够长期可持续发展，就必须要将能力建在组织上。
现在组织发展（Organizational Development，简称OD）如火如荼，也正因此，大家对组织发展的认知参差不齐，不少人甚至将组织发展与人才发展混为一谈。
但是，随手一搜，OD、TD相关的账号数以百计，相关课程更是数以万计。有没有一种能够为从业者奠定扎实的理论基础，助力其提升个人理论知识储备的解决方案呢？
价值及用途-直挂云帆济沧海
作为组织与人才发展研究院的开年重磅，年鉴与卷轴的内容虽不是管理学所有方法论的综述，但它透过对组织发展近代历史脉络的探寻，以严谨的思路将繁琐信息梳理后简化呈现，汇编整理了特定经济背景下，组织发展具有代表性意义的部分方法论。
创编团队秉持着成为“组织与人才发展” 领域价值传递者的初心，希望读者能够透过本书对组织发展历史有更深刻的了解，并在实践中找到能实际转化运用的价值点，让从事组织发展相关工作的读者如虎添翼，助力读者在新一年的乘风破浪中直挂云帆济沧海！
年鉴、卷轴的价值及用途
  1. 通过了解时代议题下管理的演进，读者能更生动地认识组织与人才发展下的时空背景。
  2. 通过学习管理学的阶段演进，读者能进一步认识组织发展的研究走向及与管理学之间的交织关系。
  3. 通过知晓组织发展的研究主轴及趋势，读者能深度探究组织发展中经典理论的内涵及用途。
研究成果-典籍
总的来看，《组织发展年鉴》典籍内容主要包含两大部分：一为组织发展史的信息汇整，二为组织发展经典理论及模型的介绍和案例。
组织发展史的信息汇整
组织发展史部分被划分为四大模块：
一、全球经济发展下的时代议题
此模块主要介绍从1900年管理学发迹开始至2000年新管理世纪的百年间内，牵动经济发展的时代议题。
通过此模块，读者可以从宏观层面高屋建瓴地掌握管理时代议题的演进、组织与人才发展的框架及脉络，对管理学发展及组织与人才发展建立系统性的认知。
二、管理学系图谱
此模块汇总了管理学相关理论及学派兴起的时代和发展演变过程，这些理论和学派牵动人类社会发展。
通过此模块，读者们可以系统了解管理理论的演进，以及相关管理学派的成立和发展，从而对管理学系有整体的认知，帮助读者从总体与个体两极的社会探究深入到组织与人才发展的关联性探究。
三、管理演进与组织形态变迁的交织关系
在动态环境推动管理思想革新的浪潮下，组织为了适应环境生存的转型动作越发频繁，组织形态变迁时常出现，历经考验积累下众多智慧结晶。
通过此模块，读者可以看到组织形态变迁史与不同时代背景下的典范案例，从而能够更深入理解管理演进与组织形态变迁之间的交织。
四、组织发展的学派兴起
组织形态变迁带动了组织与人才发展的变化。
通过此模块，读者可以清晰了解不同年代背景下，组织对人才发展的目的及定位的演变，组织发展特性与方向的演变，进而知晓不同时代要求下，不同组织发展学派的产生背景和原因。
组织发展经典理论及模型的介绍和案例
随着时间推移，越来越多的专家学者开始系统研究组织与人才发展，众多具有价值的理论模型也应运而生，经受了实践和时间的检验与完善，众多经典理论模型流传至今，持续为人类社会的进步发挥着巨大作用。
典籍中整理汇总了这部分经典理论模型，包括卢因的立场分析法、莱维特的模型、开放系统理论、六盒模型、麦肯锡7S框架、组织智能模型等16个。
通过理论介绍、操作步骤、应用目的、案例延伸等多维度，为读者传递极具价值的理论知识。相信读者在浏览之后，将会对工作中遇到的企业管理和组织发展、人才发展有更为直观的认识。
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研究成果-卷轴
当然，年前也有提到，为了更加方便读者的时常温习，研究院还将其中精华理论按时间演进顺序，制作成卷轴，便于挂在工作场地中，常读常新。
更多价值和亮点就需要广大读者自己去探索了。正如同样的食材，不同的人会烧出不同的口味；同样的工具，不同的人也会有不同的感悟和思考。
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开年巨献-等待着与你的美丽邂逅
作为组织与人才发展研究院的开年巨献，满是干货的年鉴和卷轴凝聚了研究院的诚意和心血，等待着与你的美丽邂逅。
此外，在学习年鉴和卷轴经典理论的过程中，如何保持灵活、交互、有趣？学习之后，如何将这些经典理论在工作中落地应用？
为了更好的将理论联系实际，我们推荐参加人力资源和社会保障部教育培训中心联合云学堂面向全国企事业单位，隆重推出的《人才与组织发展中高级培训班》证书项目。
这个项目从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。帮助企业中高层管理者系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能，提高对人才战略实施的联动，以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
企业HR、HRM、HRD相关从业者，LD、TD、OD岗位及相关职能人群，企事业单位负责人，业务负责人均可在此项目中有所收获。
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