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金庸小说中，华山派分剑宗气宗，前者主攻剑术，后者苦练内功；手机江湖群雄并起之初，也分两派，一派信奉“天下武功，唯快不破”，一派却崇尚张三丰之太极，“以静制动，后发制人”。
快，自然有快的好处。行业飞快发展，蛋糕迅速做大。短短十余年中国手机品牌快速崛起并赶欧超美，成为全球第一大手机消费市场和手机生产国。但“快”带来的问题也频频暴露：野蛮生长、产品同质化、价格战厮杀和安全隐患……
即便是手起剑落的快江湖，仍然有追求极致甘做工匠的“慢刀客”。比如最近宣告盈利的魅族。过往十余年，中国的手机江湖厮杀尤为激烈。有多少跟不上速度的手机厂商折戟沉沙， 而在江湖风波里浮沉近二十年，仍坚持工匠精神，专注工业设计，聚焦产品性能的魅族，似乎就成为了另类。
魅族用2020年仅凭两款手机盈利数千万的成绩，验证了手机江湖，并非只有“自古华山一条路”。
当潮水退去
鲜有哪个行业能如手机业一般，有这样庞大的受众、这样快速的产品更新迭代，以及这样激烈的价格白刃战。或许因此，二十多年来手机行业的头部企业换了一拨又一拨。
曾经风光一时的诺基亚、摩托罗拉早已成为历史的痕迹；热卖一时的三星、LG、索尼等日韩手机，在中国市场上也后续乏力；山寨机一度成为国产手机代名词，现在已被淘汰出局；而国产品牌大浪淘沙，最后留在舞台上的，也寥寥无几。
变局仍在继续。5G换机潮的关头，新冠疫情突如其来，导致2020年中国市场智能机整体销量同比跌两成；在经历美国围剿和芯片危机之下，华为市场份额跌至全球第五，最后不得不壮士断腕，弃卒保车，荣耀独立，各自安好；小米、OPPO、vivo海外持续攻城略地，激烈角逐全球top5；人手一机甚至数机的时代，手机市场增量不再，消费升级、更新迭代，又让高端市场成为必争之地，不仅小米、OPPO试图从华为手中分一杯羹，刚刚“独立”的荣耀手机，也宣称要在高端市场与华为一较高下。
同样摩拳擦掌重新将所有火力都集中于高端手机市场的，还有魅族。与上述几家同台竞技，魅族的底气来自于它“极致的产品主义”。
最独特的逆行者
魅族盈利了，凭借着一年两款极致的好产品。
在2020年全球深陷疫情泥淖的困境之下，在竞品看似风光无两实则危机四伏的情况下，魅族俨然成了逆行者。
根据中国信通院发布的数据，2020年1-12月，国内手机市场总体出货量累计3.08亿部，同比下降20.8%。
很明显，疫情重创之下，手机行业也未能摆脱颓势。抛开整体行业形势不说，在整个手机行业经过高歌猛进的高举快打，铺天盖地的营销战术，赔钱赚吆喝大打价格战之后，魅族终于以文火慢炖熬出了真功夫。
可见，商业竞争并非都是丛林法则的演绎，还有第三种可能——产品才是一切。
魅族之所以成为行业独特的存在，其发展历程也是自身在“快”与“慢”的转变后，实现“凤凰涅槃”。
魅族也“快”过，并且当时“快”到无可匹敌。2015年，魅族获得了阿里巴巴5.9亿美元投资，再加上海通开元基金投资的6千万美元，总共6.5亿美元的投资，为魅族接下来疯狂扩展战略加足了马力。
以此为起点，魅族启动了“快”速键。2016年，魅族接连开了11场发布会，推出了14款产品。这种令业界惊愕的“快”，却并没有为魅族带来预期的成绩，反而拖累魅族失去了既定的发展方向。
魅族的“慢”，也是众所周知的。因为确实，魅族在过往的岁月中也曾尝到过慢工出细活的“甜头”。2007年，魅族创始人黄章决定从MP3制造转向手机行业，作为一个自我定位是“最好的产品经理”的CEO，他耗时两年亲自打磨首款产品M8。于是魅族一战成名。
这款魅族发展史上的“国产机皇”，外观可与苹果相媲美，UI体验独树一帜，赢得了市场和口碑的双重胜利。此后的魅族M9延续辉煌，上市前预订量已达8万余部。这款手机在游戏、电影、拍照方面的极佳体验，成为了手机业界的榜样。
此后数年，魅族以每年推一至两款精品的节奏累积了大量忠实用户，也树立了自己极致美学的品牌形象。
但在行业快速发展激烈竞争的裹挟下，魅族也没忍住激进扩张的冲动，以致迷失自我声量渐弱。2017年年末，业绩不如预期的魅族陷入沉寂。黄章亦在论坛上坦承，前几年魅族粗犷发展……如今到了必须改变公司策略的时候。
痛定思痛，魅族主动放弃了“机海战术”，割舍魅蓝这一贡献销量却并不能贡献利润的低端品牌，重新回归“专注高端精品”的战略。
放慢脚步的魅族，2019年只推出了三款旗舰机以及一款千元机，但产品口碑、经营形势已大有改观。2020年，魅族推出了两款手机便独步江湖，拿下了全球四大工业设计奖项中的两大重磅奖项——17 Pro获得GOOD DESIGN AWARD 2020优良设计奖，魅族zero斩获了年度iF设计金奖。更在疫情来袭、经济下滑的阴影下，逆势翻盘，扭亏为盈。 
甩掉了所有包袱后，魅族找回了最适合自己的节奏和方向。 
权利交棒打造“新魅族”
我们无意于陷入“快”与“慢”的哲学争辩，但魅族从“快”到“慢”的转变，堪称是“浪子回头 初心不改”的典范。
特别是，在经历了弯道超车急于求成而不得之后，能即刻刹车转变赛道，找回曾经的精雕细琢打磨产品的工匠精神。魅族的“慢”，其实更是沉淀，重新回到“产品第一，其他都是第二”的初心。
新年伊始，一封网传的魅族内部信，透露了创始人黄章首次交棒CEO，转而回归幕后，重新做起十八年前那个“最好的产品经理”。这似乎也说明了无论是黄章还是魅族，重新找回自我的决心和信心。
| 魅族CEO黄质潘
而新任CEO黄质潘在魅族成立初期的2004年就加盟，经过多年历练，在人力资源、财务管理、供应链、海外业务等关键岗位均有重要任职，于2021年正式接棒。值得一提的是，八零后的黄质潘这一走马上任，也使手机行业迎来了史上最年轻的CEO。
与此同时，魅族推出“一体两翼”的新战略，即以Flyme系统的手机为中心，“智能穿戴”和“智能家居”为两翼，共同组成魅族未来发展的新动力。 
在那么多手机品牌黯然离场之后，一种声音在行业里甚嚣尘上，那就是随着马太效应继续深化，强者恒强，最终这个市场上只会剩下3~5家品牌。
但是魅族对此却有不同看法。“魅族并不惧怕与大象为伍，成熟的大国市场，绝不应该仅由三四家寡头把控。中国市场之广阔，消费层次之丰富，完全可以容得下多个风格各异、定位不同的手机厂商共同发展，行业才会更加健康蓬勃。”魅族营销负责人万志强说。

「 图片 | 视觉中国 」
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