鼠年的尾巴尖，一定要做一篇泡腾VC的年度复盘。
真是跌宕起伏的一年啊！泡腾的机构合作伙伴们都非常给力，而我们自己在去中心化、全是志愿付出的情况下，小马拉大车，做的也不赖。多达上百位贡献者，包括优秀的创业者、行业专家以及投资人加入我们，为泡腾的出圈做出了杰出贡献。作为各自奉献业余时间的“网友集合体“，能做到这一步真的很不容易，首先要掌声感谢这些无偿付出的小伙伴们！
每次复盘都要回归到几个本质问题：我们是谁？我们能做什么？以及我们的未来什么样？
泡腾VCer是一级市场最具活力的内容厂牌之一。我们有自己的文字（公众号）、音频&视频、社群、知识星球等等。在我们的内容矩阵内每周有超过20万的读者通过各种方式接受我们的讯息，有超过4千人的高频互动线上社群，也有超过300人的行业专家库。这是泡腾的第一年，20年中我们还经历了一次搬家，从点点时期的坚持“只说真话”，叠加了更年轻的新内核，也快五个月啦。
我们最主要的用户，是CEO们，走出来的企业家和还在奋斗路上的创业者都是我们最宝贵的财富。泡腾VC的小伙伴们，自己的本职工作也是围绕创业投资生态服务，这个群体几乎是社会生产中最最忙碌的一群人，每天工作超过16个小时是家常便饭，在这种情况下大家还是坚持挤出空闲时间做内容，真的是一群自驱力超级高的人！忍不住又开始夸夸：）
在年底的时候，泡腾的小伙伴聚在一起，讨论了长期生存的问题。有太多内容生产者因为各种各样的原因无法坚持，有些是不能持续产出内容，有些则是无法找到合适的商业模式变现。而我们在全体志愿劳动的状态下，还能走多远，走多久，能不能更好地活下去，我们每个人都迫切地想知道答案。
为什么在完全没想到的情况下，有这么好的成绩，可能就在于我们提供的价值：输出营养又好吸收的优质内容。这也会成为我们21年的核心目标：能够基于噪音信息，二次产生有价值的内容，帮助大家提高信息浓度。
区别于媒体视角，我们因为离一线更近更深一些，能够持续输出业内新鲜专业的洞察；区别于单一基金视角，可以保证输出内容的中立性。
接下来，就让我们为2020年做一个年度复盘，回顾一下这一年泡腾VC的成长。

为2020年做个复盘


今年产出最好的内容部分是公众号文章与音频。

在公众号内容赛道：

2020年9月3日，我们开启了新征程，“泡腾VC”厂牌全面上线。搬家后的第一篇文章《跑错赛道的中国式SaaS》，在读者的支持下，收获了全网超过10万的阅读，15个合作媒体号的转载。而《一片红海的乳品市场，谁能占据“鲜”机？》则被10多家新消费公众号转载，完读率超过50%。
短短5个月，我们新增用户数超过了过去半年总用户数的6倍；原创平均字数6000字，70%的文章属于行业深度洞察；原创平均阅读量近4,000，转载内容的阅读量也有7倍的成长。我们还打通了全网渠道，在36kr，钛媒体，知乎，创业邦，人人都是产品经理，腾讯内容平台等等都开设了专栏，多平台分发。
下半年，我们重点覆盖了SaaS、新品牌、社区团购等5大板块，其中《年度复盘2020》一文，更是邀请到12位资深投资人对6大重点赛道做了行业解读，全内容矩阵收获了超过20万次播放。
我们的用户集中在26-35岁，年轻而富有活力。而在地域上，北上广深依然占据最大比重。今年我们希望可以吸引更多其他地域的小伙伴与我们一起交流。
新的一年，我们的泡腾深度好文会在多平台分发上持续发力，让读者们获得更极致的阅读体验。

在音频赛道：

特别感谢在商业财经领域最专业的音频内容运营方「声动活泼」的悉心关照。徐涛老师和Diane在我们的0-1，1-10阶段给予了太多太多的帮助，既挖掘了我们的潜力，也对我们足够有信心，帮助我们迅速成长。
第一季《泡腾VC》的播客在2020年8月25日顺利上线，这也是声动活泼第一档专门聊中国本土商业故事的栏目。Persona定位在活泼、聪明、有同理心 。
这档节目从一级市场一路聊到二级市场，还有不时分享的创投圈小八卦、以及在各自领域的资深洞察，这些真知灼见和知识碎片，让《泡腾VC》播客一经上线，立即深受小伙伴们的喜爱。第一季共录制 25 集，访问 17 位嘉宾，平均单集收听量12万，累计超过200万的总播放量。不仅荣获小宇宙2020沙发最难抢第一名，还在喜马拉雅挤进播客百强并进入10万播放俱乐部，获得包括苹果podcast、喜马拉雅、小宇宙等各大平台的推荐。
我们在制作的过程中也向这个领域的前辈，黄海老师的《疯投圈》以及Lily老师主理的GGV的《创业内幕》和《NEXT BILLION》学到了非常多的东西。也看到在我们之后一些基金中后台的小伙伴也试着做了几档以基金为主视角的有趣播客内容。

我们的长期坚持

最新一季脱口秀大赛决赛的辩题是，是结束也是开始。在复盘完2020年，迈向崭新的2021年时，我们在制定新年计划时，不免会回到为什么要诞生泡腾的这一原始问题。

为什么要创造泡腾？

一级市场有几个非常有趣的特点。
一是主要盈利模式，就是通过信息不对称来赚钱。也就是说，掌握信息多的一方从掌握信息少的一方身上赚取利益，这个特性决定了市场现存的公开内容质量都不会太高。
二是我们整个行业的体量很小，从业者非常少，少到整个行业的人加起来甚至还不如一家券商人多。但投资领域又很宽泛，不同领域间的交融性又很低。市场小决定这类内容很难商业化，同时依靠单一机构又难持续输出内容。
因为意识到这两个特点，我们才更希望在反馈迟缓的行业里，通过内容+的方式加快和外界的交互，取得更多正负反馈，抹平信息差。
虽然在投资领域，提出先验性的观点是一件特别危险的事情，很容易随着时间被推翻，俗称打脸。但我们更希望通过我们的内容，创业者能理解为何获得早期投资的领域及团队如此之稀少，甚至不到新设立企业的1%，进一步拓宽视野，乃至调整自身方向。
从个人角度而言，VC其实是一个特别孤独的职业。因此为了消除孤独感及不确定性，我们坚持只说实话，只说真话。

为什么是现在？

存量时代的2020年缺少真正好的内容。
限于自身的认知和能力，我们很难是行业最佳的。但是，成为公开市场最好的、离市场最近的研究与洞察似乎不难。换句话说就是免费能获取最好的。
第一个驱动因素是太多的噪音出现在募投两旺的旧时光。作为后遗症，信息的过载与无效特别显著。国内的绝大多数早期GP其实没有真正能派上用场的研究框架与实践。与此同时国内不仅仅是一级，连二级市场通常也缺乏足够好的互联网研究团队。
第二是整个互联网内容的产出在慢慢枯竭，互联网的共享精神也在慢慢死去。我们希望保留分享给大家，不求利益，不求回报的互联网精神内核，延续旧时代的回音。 
我们今年还试过很多有趣的新形式，比如大家一起去徒步登山，看林海的云卷云舒，也有语音加速的动画视频。跟在最近蹭ClubHouse的热度，做了两场热闹非凡的茶话会，吸引了共近千名行业相关人士的围观参与。
明年我们会继续做各种各样有趣的尝试，成为超级丰满有趣的新内容矩阵形态，大家新年快乐~
End
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