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小林最近很焦虑，自己跟了2个月的项目没有谈成，结果被新来不久的00后实习生谈妥了。小林觉得最近领导和同事的看待他的眼光都不一样了，自己混迹职场多年，竟然比不上一个实习生。
最早的 00 后已二十出头，他们已经开始以实习生的身份出现在职场中。他们具有和80 后、90 后完全不同的视野和思维，“后浪”奔涌不断，已经开始抄前浪们的后路了。
作为混迹多年职场的前浪，除了担心自己被同龄人取代以外，还要考虑被后浪取代。但是，不同年龄段的职场人各自具有自己的属性，发挥自己的优势，紧跟时代，补齐短板，就能让自己成为具备竞争力的存在。
“后浪”来袭，破圈优势引领向前
人生唯一确定的就是不确定性，时代发展下，竞争无处不在。职场的竞争中，不分年龄和圈层，唯一成为竞争优势就是能力和价值。
“后浪”之所以能成为有力的竞争者，是因为他们具备新生代力量的独特优势，在时代的打磨下更加契合发展切入点。
01/
思维多元，易于接受新鲜事物
后浪们易于接受新鲜事物，拥有多元思维，他们对新时代的敏感度高，能够紧跟时代潮流，思考问题很能适应当前社会需要。
他们思维多元，能够通过不同角度进行分析解读，有时候能切入不同的角度呈现出新颖的解决方案。
查理•芒格说：“长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有人都能掌握的系统，它在你的头脑里形成一种思维模型的框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。”这种多元化的思维模型，对职场的发展有正向推动作用。
02/
敢于创新，勇于自我表达
《二十不惑》中，姜小果就是一个勇于自我表达的人，在进入公司后的第一个商业计划书方案汇报比赛中，即使是在竞争对手都是清华、北大出身的高材生情况下，依然靠主动展现自我的能力获得了第一名。
驰骋多年的职场人经过积淀，行事谨慎，随之带来的也是容易不敢创新，而职场后浪们更具备创新的勇气。
成长时代的不同，他们也更勇于自我表达。我们常说，职场中要善于表现自我，这样在职场才能获得更多青睐，也能让自我能力被看到。
03/
注重自我，优先自我实现需求
新生代的后浪更注重自我参与带来的满足感，喜欢在团队中表现自己，从而获得肯定，得到自我实现需求层次的满足。
美国心理学家马斯洛认为自我实现的追求是个体对追求未来最高成就的人格倾向性，是人的最高层次的需要。《马斯洛》中说：“自我实现不只是一种结局状态，而是在任何时刻在任何程度上实现个人潜能的过程。”
对于自我实现的追求，能够不断促进追逐目标，在激发自我能力和持续提高中实现螺旋式增长，这是一种持续进步的过程。
“前浪”持续赋能，保持不可替代性
职场“前浪”因为一定经验的积淀，具备自己的竞争力，但是凡事都有相对性，没有谁是永远不可替代的，只是替代的时机和成本问题。
作为职场前浪，也要时刻保持危机感，以成为“不可替代的人”为目标，提升自己的能力，做好自我规划的战略布局，保持自我竞争力。
01/
持续赋能，塑造用户需求画像
字节跳动实行“大中台，小前台”战略，中台相当于数据中心，每天收集、挖掘各种各样的数据。公司真正的竞争力是外界看不到的，那就是不断向内部生长出越来越清晰的用户需求。用户需求的画像才是他们独一无二的竞争力。
职场竞争力同样如此，为自己持续赋能，塑造用户需求画像，不管是上级用户还是跨部门用户，在画像描绘的基础上，提供相应的能力输出，就是自我价值的展现。
陈春花曾说，未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。持续地成长是组织管理中的核心，同时也是职场人自我管理中的核心。对于用户需求的精准定位，并对相应的能力进行匹配，持续赋能，这是个人竞争力的优势所在。
02/
四度解码，实现效能最大化
生涯四度理论中，四度包括高度、宽度、深度、温度。通过生涯四度，重新定义自己的发展方向，做好自己的人生战略规划，并不断提高影响力，分享践行，追寻效能最高路径。
应用更加广阔的视角思考问题，以不同的维度解决困局，不仅仅是自我规划，也是问题解决的方案。
通过四度解码自己的职场，不仅仅是方法论，还能够实现自我成长、自我超越，有利于人力资源合理配置，也就实现了自我效能最大化。实现自我效能最大化，时对自我能力最大的尊重。
03/
主动出击，匹配优化满意度
组织发展过程中，岗位相对应的要求也会不断发生变化。从业者需要主动出击，调整自我能力，而不是在发展过程中被动学习。
在主动适配的过程中，优化能力，提升组织对岗位从业者的满意度，从而提前储备力量，做好职业晋升的准备，除了胜任现有的岗位以外，还要掌握目标岗位所需具备的能力，以免发生不胜任晋升。
《彼得原理》一书中提到：在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。为了避免这样的情况发生，职场人需要做的就是提前做好能力准备，在晋升机会到来时可以水到渠成地接下，或者有新的发展机遇时主动争取。
写在最后：
短片《后浪》中何冰说：“弱小的人才习惯嘲讽与否定，内心强大的人从不吝啬赞美和鼓励。”这是前浪对后浪的肯定，也是传承的力量。前浪和后浪是相互学习的群体，也是共同促进的存在，相互汲取力量，才能向阳生长。
不管是前浪还是后浪，大的职场环境中不会给予每个人予以区分。职场竞争中也不会对谁手下留情，除了在自己的领域提高自己的能力以外，别无他法。
李诞在《人物》杂志的采访中透露：过去的李诞想当一把亮出来的刀，现在他更愿意成为一个装好刀的鞘。
前浪在和后浪的相处中，也更应该明白，有些实力不一定是锋芒毕露，传承和管理的力量能够相互融合，前浪除了在竞争的前台展现力量以外，中后台的管理更需要前浪的支持。
每一个职场人在内心深处都是不甘落后、不甘平庸的，职场人的底色就应该是持续成长！
借用《入海》歌词中的一句话作为结尾：对于未来的想法，有太多疑问没有回答，关于面包和理想，还有平凡和伟大，那就这样出发，做一朵有趣的浪花，奔涌向前！
作者简介：李亚男，国家人力资源管理师，在不断思考与探寻中，遇见更优秀的自己！微信公众号/头条号/小红书：HR李亚男。
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