尊敬的同行朋友：
2020年11月起，广东《新周刊》杂志社与广东时代传媒有限公司合并，成为广东时代传媒集团旗下子刊。
2020年12月，在“媒体融合发展”大背景下，广东《新周刊》杂志社进行了一系列人事变动及采编制度改革，在改革方案制定与实施过程中，出现了如下变化：
1、将“媒体融合发展”片面理解为“去纸媒化”，对立“纸媒”与“新媒体”关系，以“固执、保守、拒绝改变、阻碍改革”的名义对坚持新闻专业主义立场的记者与编辑进行污名化并进行人事“优化”。
2、违反新闻出版总署多次强调的采编经营“两分开，两加强”原则，向采编部门下达经营创收任务，以制度硬性引导、鼓励记者写商稿，并将“为客户提供全媒体整合营销方案，使品牌实现最大价值商业变现”列入采编改革方案，将“利润转化、广告拉动”列为记者考核、评估、奖励标准。
3、硬性规定杂志栏目稿件必须先在新媒体上公布，剥夺杂志栏目稿件首发权；将新媒体流量作为衡量杂志稿件的第一标准。
4、最大限度压缩杂志采编成本，杂志稿件基础稿费低至800-1000元/篇。
5、刻板套用其它行业公司管理制度，天天打卡，日日开会，并将其作为衡量记者工作内容的重要标准，严重影响记者正常进行采编工作。
6、编辑部新任管理人员作风粗暴，以个人喜好左右选题、决策工作，不重视部门之间的沟通、合作，不尊重同事，在编辑部内部挑动低层次竞争。
7、公司内部没有合理有效的内部沟通、反馈机制，不能形成良性的业务讨论风气，员工的建设性意见得不到重视。

《新周刊》自1996年创刊以来，一直以“新锐”的姿态立足于中国传媒界，“新”已经写进了《新周刊》的基因，我们深知“因事而化、因时而进、因势而新”的道理。在这个社会形态、媒体格局、舆论环境、传播方式都在不断发生变化的大时代，传媒转型，媒体改革是大势所趋，我们无意逆流而行。然而，无论如何改革，作为主流媒体，都要尊重和遵循新闻传播规律、媒体发展规律，以优质内容为本，增强媒体传播力、引导力、影响力和公信力。
……

 作为《新周刊》杂志的记者，我们热爱这个平台，热爱新闻事业。我们无法容忍这些对传媒业务缺乏深刻了解，不尊重《新周刊》品牌传统，不尊重行业专业精神、不遵循新闻传播规律、媒体发展规律的现象及行为。我们无法为了眼前利益，屈从与现代企业精神背道而驰的管理方式；我们不愿“温和地走进那个良夜”，因此，离职，是我们能作出的最佳选择。
江湖不急，未来可期。我们将带着《新周刊》这个平台和新闻这一行业赠予我们的丰厚财富，顺利地走入下一个人生阶段。
                                                               《新周刊》编辑部离职记者集体
                                                         敬上
                                       2021年2月10日
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