2020比以往有更快的时间,但2020比以往有更多的话要说。
这是自我成长最快的一年。年终的事情太多,以致于团队没有来得及复盘的同时,个人沉淀的思考也有些凌乱。但今天内心有些翻涌不定,想把一些内容写下来。我大概会分为三个部分:产品,团队和自己。我会写出一些认识,更多的写给未来的自己。若有朋自远方来,不亦说乎?现在仍旧不成体系,尚在求索,会有些散乱 ,权当交流。

产品方面,主要和大家汇报一下产品的进度。
最近clubhouse在朋友圈大火,也有很多朋友给出各种分析,极端看好的有,不看好的也有。我是属于没看懂的那种类型。
我心怀敬畏,也在吸收。奈何真的没空,奈何我是那个一年前从iPhone转向了Android的用户。我有一个iPad,不过还没有体验,是真的没空。
此外,如果有需要“装逼”的,我更喜欢写出来。自己可以反复看,同时又对看得人付一些责任。
我对clubhouse分析文章中提到的平权非常好奇——不过我没有理解clubhouse的平权究竟指的是什么?
是主持人的权利,还是自由进出的权利?但这些不都是构建在clubhouse的中心云之上么,不都是水中捞月,大梦一场么?建国同志怎么被封的,在clubhouse上就会如何重演。这
就好比你上了贼船,船长随时看你不顺眼,就可以丢到海里——“权”在哪里?权在船长手里,在平台手里。
所以在中心化的前提下,讲平权,就如同在悬崖边跳舞,一个不留神,坠入深渊。
不知大家是否有注意到去中心化,平权,用户数据归属,用户数据隐私保护等话题的出现的频次越来越高,以至于对应中心化公有云的概念,出现了“个人私有云”。
天下大势,浩浩荡荡。合久必分,分久必合。个人私有云是一个应运而生的产品。这也是我正在做的产品,这个产品的主要特点是:
自底向上实现平权,从数据归属开始,到上层的应用,都将权利真正赋予用户。这对技术是一个重大的挑战,尤其是在用户已经对中心云的体验习以为常的时候。
我们经历了一年的练兵,终于在体验和赋权用户中找到了更好的平衡——万事俱备,东风已来。
在我们产品中运行的clubhouse,是真正意义的在house中举办的club,是在你的领土之中,别人、别的平台,无权、也不能对你作出侵害。
目前我们的产品是在上市前夜,如果有擅长clubhouse这样社交类的产品,可以一起合作——乘东风翱翔于天地之间。

另外,之前的文章《clubhouse,我的体验,心得和邀请》大家可以再看看,有更全面的分析和稀有的邀请码。
我上面讲的是一个大的趋势,是一个对工程师来说,最美好的时代。
产品方面,再说一点。我发现大家基本都认同做产品需要克制。然而,我今年才真正明白克制的意义,第一层的克制在于产品设计,第二层的克制在于出发点。人是复杂的,有灰暗的一面,也有阳光的一面,我们选择放大哪一面?
对于组织的认识,也是我今年获得提升很大的一方面,主要完成了领导力到搭台子的过度——如何让大家勠力同心,做成一件事。
我很早就开始带团队,一起完成一个目标。从一个人,到几十人,前面都很顺利,我一个榜样,是一个leader,是火车头,是最快的人。但也意味着我就是瓶颈。尤其是当我们面临成倍复杂的事情-——比如我上面的产品。
从29年开始,在这个新的团队里,大家给了我许多的宽容和帮助,让我有充分的时间思考和吸收。我现在形成了我搭好台子,大家唱好戏的形式,每个人知道自己唱哪一段,知道自己唱好了能够获得多少掌声。可以说渐入佳境。具体的方法不必多言。遇到的一些问题,倒是可以分享。
第一个,当我是团队里最强的人的时候,我会焦虑让大家自己唱某一段,或者组织一场演出是否能够保证结果。毕竟,我们要得到一个更好的结果。这个点我焦虑了几周,认为在没有达到各个方面都准别的状态,不敢放权。但事实证明我想多了,放权更多的是一个激励,一个人能够迸发出来的能量,往往会超出大家的预期。
每个人的优秀是不一样的,展露出来的条件也不一样,我们搭台子,就是需要把这些条件备足。
第二个,之前的创业公司,我们保持了几年的每周一个版本的上线,现在仍旧在继续。我没有全面细致的复盘,但其表面的成绩,平均的个人能力,简单的产品逻辑,掩盖了组织上的欠缺。
第三个,和我们的产品一样,组织中的个人,也有权成为中心,驱动整个产品前行。
在这个组织里,我是一个搭台子的人,不是一个“领导”。
有关组织,我会在我们第一场胜仗之后,再进行复盘总结。毕竟检验组织的唯一标准,就是胜仗,持续的胜仗。
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