我一同事 Maison，平时开朗爱笑，最近很不在状态，前两天私下和他聊，他告诉我：
自己做技术团队 Leader 以来，感觉团队下属跟自己过不去，项目推不动，还老被领导说管理工作做不好，上下受气，觉得自己真的不喜欢也不适合做管理，还是想回去敲代码，钻研技术。
这不仅是 Maison 面临的问题，很多技术转管理的朋友都陷入过转型的困境，包括我自己。
每天一睁眼，目标设定，团队管理，人员善用......一大堆不知道该咋解决的问题等着你，甚至有朋友为此愁得头痛失眠。

管理真是难秃了技术人的头

我之前看过一个数据，技术转管理的成功率 70% 都不到，即使成功过渡，也要经历长时间的“转型阵痛期”。
敲代码都没影响我的发量，管理先难秃了我的头。
一方面「码农」到管理者，心态和做事的方式没及时跟上身份的转变。另一方面，管理需要会“管人”“理事”，这两点又没有明确的衡量标准，对于没啥管理经验的技术人来说，这太难上手了。
那肯定有人想了，我以后不往管理岗发展不就好了？

根据我的经历和观察，只要你技术过硬，有一定经验，迟早会被领导推到管理的角色上，让你开始做沟通协同、团队搭建等工作，这个情况在互联网公司中很常见。即使你走技术线，到高职级也免不了要“带团队”。
对技术人来讲，带团队、懂管理是迟早要掌握的能力之一，你逃不了。

技术、管理怎么两手抓？

石佳宁，可以说是我认识的技术人里，转型管理成功的典范。
在饿了么和阿里的六年时间里，他一开始也是被赶鸭子上架，从程序员成了小 Team 的 Leader，但是他管理工作适应得很快，最后一路做到了前阿里本地生活研发总监，最多的时候带过200多人的团队。
我之前和他讨论过技术管理的问题，他和我说，技术管理其实并不难，先“技术”后“管理”，一步一步来，每部分明确好工作核心，抓住了优先级，做起来就没这么千头万绪了。
比如技术部分，你就优先抓好稳定性、债务和架构这三方面工作。而管理部分，把拿结果、建团队、招聘与解聘这三样事情做好了，你就可以算得上是一名优秀的 Leader 了。
最近石佳宁把他之前关于技术管理的方法论和实践心得做了一个详细整理，和拉勾教育合作出了一门「成为会带团队的技术人」专栏，推荐你去看看，里面讲得详细很多。
这门专栏上线24h内是有秒杀补贴的，只要1元。

三步走，技术骨干到团队管理能手

专栏主要分为三部分，内容编排上我觉得挺清晰的，把技术管理的重点都给你划出来了。
先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作有哪些，之后用一套简单有效的方法框架，帮你快速建立起对管理的认知与体系。最后，通过解读工作中的几个高频场景，加深你对技术管理的理解。
第一部分：核心关注的技术事务
成为技术 Leader，你的技术工作不再是写代码，而是把控方向，做出技术判断。面对团队里的大小技术事务，你很难面面俱到，这一部分就帮你明确技术工作中的优先级，详解技术工作的核心事项比如稳定性建设、技术债务等，让你有条不紊，为之后的团队管理打下基础。
第二部分：管理三板斧
这一部分会给你一套最基本、最质朴的管理框架，结合了石佳宁的经历思考，也借鉴了阿里管理“三板斧”的框架：拿结果、建团队、招聘与解聘。如果你能熟练运用这一套管理框架，技术管理你就基本入门了。
第三部分：技术管理常见痛点
团队管理工作中，你肯定会碰到大大小小的问题，大到做公司的大项目，小到招聘员工，帮助员工晋升等，这一部分会选取典型的团队管理痛点问题，理论结合实践，给你具体讲讲如何解决这些问题。
下面是课程大纲，学明白这些，你就是一名优秀的技术 Leader。

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