没觉睡的小戴
总结
200次1对1咨询
中/美产品经理上岸教程
ENJOY THE PROCESS
小戴最近几个月都在忙着兑现《集齐 BAT+美国领先网络安全公司产品offer｜你帮小戴选offer【附粉丝福利】》200次1对1咨询的承诺，聊了200多位校招/社招的同学们，总结下来一套中/美大厂初级产品经理上岸教程，给大家分享一下。
简历修改
在简历修改部分，大家常有的误区有：
1. 认为自己的工作无法量化
为什么你的工作一定能量化？
因为产品的成功与否都要靠数据指标来衡量（eventually都是大家的kpi
），不只是2c产品有用户数据可以追踪，2b产品也是可以靠数据来证明需求的可靠性。如果你们的产品组比较 problem driven 而不是 data driven，其实也可以通过实验数据来表明产品需求的重要程度。如果最终的数据指标无法拆分出你负责的产品需求的指标，也最好能给出一个中间值，让面试官看到你简历的时候知道你工作的影响。总之，你需要在你的简历上证明，你做的这件事情是有影响的，而且你有去追踪影响的意识。
自己负责的产品需求没上线怎么办？
一个优秀的产品经理是可以在需求上线之前预估这一次的改版对目标产生的影响。思考这么一个问题，当很多产品经理拿着很多需求去审批的时候，如何说服manager或同事这个需求是值得做的？因此，如果在你工作期间，负责的产品需求没有上线，最好能在简历中给出一个预估的影响，但是估算的过程一定要保证逻辑性，可以得到面试官的认可。
2. 工作内容表述模糊
很多同学的简历上会出现“设计产品需求”“跟踪产品进度”“完成**项需求”这样的文字，但是实际上，这样的表述在简历中没有太多可以 distinguish 你的作用。
试想应聘者80% 的简历上都有类似表述，你用什么来证明你做的工作很硬核，你的思路清晰呢？
其实产品经理的简历惯用的表达框架就是：针对怎样的问题，通过什么解决方案，最后达成的效果如何。与其说自己完成了多少项产品需求，不如挑出最重要的2-3个，细致地说他们解决的问题和最后的效果，这样会让面试官觉得你知道自己在干什么，是做了复盘和反思的。
除了这两点以外，其他的简历书写注意事项可以参考小戴以前写的这篇文章《改简历的血与泪｜被Facebook产品骂了1.5h的简历长啥样》。
知识补充+准备工作
国内
修改完简历以后，找中国产品经理岗位的同学们可以读一读《人人都是产品经理》，了解一下产品经理日常工作都是做什么的。这本书尽管把产品经理的指责列举的比较明确，但是并没有能够展现产品设计的思维框架
。看完这本书的同学可以看一下我之前在 ahaclub 的讲座《集齐BAT+美国大厂offer需要的产品思维框架｜总结一年所学》。听完讲座以后可以去看一下俞军的《产品方法论》，这本书更细节地阐述了“需求是怎样来的”的思维过程，以及国内的产品经理行业形势。看完我的讲座的同学其实就可以疯狂投递产品实习了
。
国内的大厂普遍来讲还是比较希望学生能够在全职产品经理工作之前有几段产品经理的实习经历的
。而中国由于各个厂开放的实习生岗位也很多，所以大家可以通过和面试官对话的过程中学习如何表述自己的经历，以及不同产品目前的现状。
投递实习岗位的时候不要想自己匹配与否，拿到 offer 以后的问题，先以和面试官多一些交流学习机会为目标投递简历，这样能够在初期学到更多。在所有的厂子中，个人觉得滴滴打车还是一家产品文化非常优秀的公司，对实习生的培养也非常优秀
。在1对1的这200多位同学中，我也深刻体会到在嘀嘀打车实习过的同学们，听到我讲述产品经理的一些知识，也接收的都比较快，理解的比较深刻。所以大家不必要迷恋大厂，在入门初期，把重点放在自己学到的东西上，这样日后实习或在公司里工作，你就能体会到开窍早的优势了。
美国
在美国找产品经理岗位的同学们就比较舒服了，《Decode and Conquer》这本书不仅仅列举了各种面试题应该如何回答，更是细致地展现了产品设计的思维框架，大家可以把这本书好好读读。读完这本书大家就可以加入 slack community（书中提到的 Lewis Lin community）或者小戴的“PM Mock Interview”微信群开始模拟面试了。Lewis Lin的第二本书《The PM Interview Questions》是一本题集，这个时候大家就可以拿着这本书和别人模拟面试了。
在模拟面试的过程中，再看大家目标岗位的偏向。如果大家想要找比较偏向产品设计的产品经理，推荐大家看一看《Designing for Growth》，这本书讲述了 design thinking 的整个流程和使用的工具，是很多美国大厂 design process 的参考
。如果大家找比较偏向商科的产品经理，推荐大家看一看《Value Proposition》和《Crossing the Chasm》，这两本书都比较能引发大家的思考。另外还要看一下我之前写的《产品面试framework大全》的文章，总结了所有我在美国这边的产品经理面试中至今为止用到的所有思维框架。
美国并没有那么多产品经理的岗位开放，所以不能给大家很多用面试来试手的机会
。但是美国职场 networking 的氛围非常浓厚，大家多多去 reach out 一些人，在 networking 的过程中学会更好地讲述自己的经历，以及不同公司不同业务的发展情况，培养大家的全局观。在这里也号召大家如果在美国找产品经理岗位，可以多多在小戴的 PM Mock Interview 群里 networking，小戴自从面试比较忙了以后也没有加群里每个人的好友，最近开始一个个加好友聊天的过程中，发现这个群真的是藏龙卧虎
，美国各大厂也基本都有人在群里，所以大家可以多和群友们聊一聊，我也希望把小戴的社群都发展成 community～
感兴趣的同学可以在公众号后台输入“mock”加入北美模拟面试群。（名额有限，近两年不在美国找工作的朋友们可以输入“粉丝群” networking～）
最后彩蛋
这篇文章也是小戴做200次1对1咨询活动的一次总结，一开始在办这场活动的时候，很多朋友们对小戴这200个小时的 ROI 有很大怀疑，但是其实小戴于产品经理这个领域依旧是一个初学者
，和 200 个同学聊完以后，学到了很多业务的知识，也认识了很多非常优秀的小伙伴们。之后小戴还会在春招/秋招前开放一些模拟面试和1对1咨询的名额，这次没有赶上的小伙伴们可以下次再说！（先容我休息一下
）
另外在我1对1的时候，很多小伙伴们和我深入聊天，也对我如何走上产品经理这条路非常感兴趣，小戴在b站上发表了一个视频，讲述自己确立人生目标以及日常学习的一些思考，感兴趣的同学们可以点击文末“阅读原文”观看视频～
别忘记点个“在看”～本周的小戴可是双更的博主！
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