产品面试
从来就不是玄学
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物
        讲座开始及自我介绍：00:06
        中美产品经理招聘市场情况：01:34
        中美产品经理应聘准备：09:09
        产品思维框架：13:39
01
认识小戴
02
中美招聘市场
岗位数量
中国产品经理的招聘市场对应届生开放的岗位非常多，BAT TMD的应届产品岗位加在一起有上千个。只要你在秋招找全职工作之前有一个听过名字的厂的实习，你的秋招结果都不会太差。
美国产品经理的招聘市场对应届生开放的岗位非常少，所有的大厂开放给应届生的岗位数量在300左右，每年投递产品经理岗位的应届生和中国人数差不多，也在1万到2万之间。大多数学生都有其他的岗位作为备选
，不会只投递产品经理。
背景要求
国内有些业务可能会要求背景，比如云计算业务喜欢技术出身的人，金融产品喜欢金融出身的人，但是应届生大类招生对背景没有偏好。
美国产品经理岗位非常喜欢技术背景出身的人
，我们刚刚提到的300多个岗位，Google 有50多个，Microsoft 有70多个，Palo Alto Networks 7个岗位，Apple 6个岗位，这些公司都非常喜欢计算机背景的同学，甚至有些项目偏好有 AI/ML 背景的同学。
面试流程
美国大部分的产品面试都是案例分析，包括产品设计题、战略题、产品执行题、估算题等等，而中国的产品面试大部分都是简历面，只有在群面和笔试的简答题才会出现案例分析。即便是在面试中问到例如“如何优化花小猪”之类的问题，面试官也没有期待你用20-30分钟去解答
。不过国内外的面试，看的能力和解答思路都是差不多的。
职业发展
美国的大部分应届生产品经理项目都是轮岗制的（除 Microsoft amazon 以外），给应届生时间去尝试不同业务，选择之后的方向。中国只有腾讯产培生是轮岗项目。我在做1对1的时候有很多同学问我选择哪个赛道的事情，我一般都会先问你是有 offer 还是没有 offer
，因为有 offer 的话就不是只考虑赛道的问题了，还需要考虑 mentor 的背景以及对你的重视程度，和其他的一些因素；如果没有 offer 的话，其实国内大类招生的项目是很难让应届生有这个选择权的。因此需要学生去找很多业内人士问业务情况，提前了解不同业务，从而在自己有选择权的时候选择一个自己了解且喜欢的业务。
这里有一个小 tip，因为很多在国内工作的人不太习惯 networking，所以当一个不太熟悉的学生去问业务情况的时候，可能并没有那么舒服地告诉你，因此我一般选择通过面试的 Q&A 环节去了解更多业务及战略情况，拿到一手信息。
什么时候来美国读书最合适
美国本科/研究生+0年工作经历：
难度系数3颗🌟 
主攻各大公司的轮岗制应届生产品经理项目（Associate Product Manager program），美国本科的同学更好找一些。

国内产品工作1-2年+美国研究生：
难度系数4颗🌟 
APM 项目可能觉得你 overqualified，其他社招项目可能又不太承认你在中国工作的1-2年产品经验，而且1-2年产品经验大概率不足以跳到 senior level。
国内产品工作3年以上+美国 MBA：
难度系数2颗🌟 
开放给 MBA 的产品经理项目 hc 还是比较多的，而且美国公司也比较喜欢有一定工作经验的人做产品经理，即便之前不是产品经理的工作，MBA 后转产品的难度也比1.2要容易一些。
曲线救国：
难度系数2颗🌟
毕业以后可以先做开发、设计、数据分析、咨询、投资等岗位，做一段时间再转产品经理，依照公司制度及文化差异来看难易程度。
03
准备流程
这里再次强调一下 networking 的重要性，我觉得自己学习产品经理相关的知识，50%来自于书籍、文章，另外50%来自于和不同的大佬们交流。这就是为什么我在自己的粉丝群建立大家的 bio 表格，为的就是方便大家互相聊天，咨询业务。
04
思维框架
首先强调一下产品设计思维框架的重要性。如果看产品经理的职业发展道路，0-3年的产品经理要做到的是理解设计思维框架，并且做到老板给你的项目做到哪里都知道接下来怎么做
。3-5年的产品经理可以更多地理解业务方向，更能理解用户，并且产出效果更好的解决方案。5年以上的产品经理，可能那时候是一个小主管或者一项业务的负责人，对战略的思考更多，承接公司战略到业务实施
。所以这么看来，产品设计思维框架其实是最最基础的东西，尤其对于应届生的面试，面试官其实并不要求你对于行业理解多深刻，相反，面试官要看到的是你对于行业有思考就可以了，更多的，是在意你是否思维有框架，从而能够看出你是否是一个可以被教育的人才。
产品设计题思维框架
产品目标-利益相关人-目标用户-用户痛点-需求分析及优先级-设计解决方案-解决方案优先级-MVP/原型图/设计图-数据指标-诊断问题调整产品-市场推广-产品愿景
  • 产品目标 （考察对战略的理解）
  • 利益相关人-目标用户（用户分层能力，设定用户画像）
  • 用户痛点-需求分析及优先级（用户同理心）
  • 设计解决方案-解决方案优先级（设计思维）推荐一本书 Design for Growth 就是讲这一块的
  • MVP/原型图/设计图（UI/UX设计能力）
  • 数据指标-诊断问题调整产品（数据分析及逻辑能力）
  • 市场推广（增长思维）
  • 产品愿景（公司战略及竞争战略）
（视频中小戴以“优化微信视频通话”为例题，使用产品思维框架给大家解题，感兴趣的同学可以从16:34开始看
）
复盘自己的经历也是用这样的思维框架，看自己做的项目还有哪一块补不上，去咨询 mentor 看自己是否能够把逻辑连上。小戴1对1了100多位应届生，其实发现学生们对思维框架的理解深刻，简历也会写的很有逻辑，面试也会讲的很好，这其实是异曲同工的。
战略题思维框架
大家可以看小戴之前写过的一篇文章《产品经理面试到底用不用 framework》，里面有详细解释。
产品执行题
数据指标题目，这里就是看大家的数据分析能力。这里还有一个名词叫做北斗星数据指标，是可以衡量一个产品成功与否的最重要的指标。
诊断问题，这里看大家是否可以通过数据的变化，一步步去找可能影响这个数据的原因，看的是大家的思维过程。
定价问题，也是看大家的一个思路，其实定多少价钱并不重要，重要的是，你用什么理由来支持你的结论。
最后的最后：沟通能力
产品经理情商真的很重要，面试官其实是在和你沟通的过程中，看他/她是否愿意和你一起工作。其实面试的时候，并不是一个面试官问你一个问题你回答一个问题的过程，而是通过30-40分钟的时间来聊一些关于产品的话题，来看你对产品的思考以及性格如何。你能不能让你的面试官即便是后面面试了经历更优秀的学生，依旧想要回来录取你，觉得你会是一个很有趣的同事呢？
在讲座中小戴讲述了一些自己面试时候和面试官对话的趣事，大家可以看视频中32:58
小戴也把b站视频加到“阅读原文”里了，如果大家看完视频有任何疑问也可以给b站视频留言，小戴每一条信息都会回复的！（多发几个弹幕就更好了
）
特别鸣谢 AhaClub 对于本次活动的支持。其实这次活动小戴尽可能把自己应对产品经理面试的所有知识都讲了一遍，虽然可能没有非常细致地解释每一个知识点，但是小戴以后也会在公众号上尽可能地解答大家的疑问，把这个产品经理最最基础的知识帮大家夯实。
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