据彭博亿万富翁指数显示，特斯拉CEO埃隆·马斯克的净资产升至1280亿美元，超越比尔·盖茨，跃升成为全球第二大富豪，仅次于亚马逊创始人贝索斯。但是在加州发家致富实现“美国梦”的马斯克，如今选择逃离加州，据外媒报道，他周二在一场活动中表示，已经搬家到了德州。
在税收这件事上，加州推出了劝退马斯克的"CEO税"。根据新法律，任何公司的CEO如果收入超过员工平均工资的100倍，将需要在年度营业税的基础上额外支付0.1%的附加税。如果CEO收入超过普通员工200倍，附加税将增至0.2%，超过300倍增至0.3%，如此递增。
另一方面，相比起加州13.3%的所得税，德州没有州所得税。这意味着，如果按照马斯克目前的身家，可以节省下数十亿美元。
马斯克搬家的另一个原因是希望更近距离地专注SpaceX公司的新Starship飞船和特斯拉奥斯汀建设项目。
此前，特斯拉宣布在得州奥斯汀附近建设新工厂，该工厂将负责生产Model 3和Model Y电动汽车。马斯克名下的另一家企业SpaceX也计划在得州Boca Chica建立一个发射场。此外，这里更是埃隆·马斯克的隧道初创公司Boring Company开展业务的地方。

得州州长格雷格·雅培(Greg Abbott)曾在今年7月的电视节目中公开表示，马斯克告诉他自己获得了得州驾照，成为了真正的"得州人"。而为了吸引特斯拉新工厂，得州当地官员也向特斯拉提供了数千万美元的财产税减免。
在一次采访中，马斯克曾表示，加州正在变得自满。“如果一支球队一直赢球，他们就会有点自满，然后就无法继续赢得冠军了。加州已经赢了太久。” 埃隆·马斯克此前曾多次使用这个比喻，以此来表达对加州的不满。他说特斯拉是最后一家还在加州制造汽车的车厂，spacex是仅存的一家仍在加州进行主要的制造流程的航天公司，他说加州过去有十多家汽车厂商，加州曾经是航太制造业的中心，然而，现在特斯拉目前是加州仅存的两家。
有分析人士认为，马斯克给大家的感觉就是一个个人英雄主义极强的一个人，上怼总统，下怼各地地方官，到了加州怎么就战败了呢？马斯克这一辈子可能都没有输这么惨过，为什么呢？因为加州那边人家政治正确，虽然马斯克有满腹的牢骚，满腹怨言，但是没法说，你只要敢说，他们就说你政治不正确，说你是白人至上，说你瞧不起黑人……加州现在就是这样，你不能批评加州，你不能批评白左。那么，马斯克内心究竟是怎么想的呢？我们可以从华尔街日报两天前对他做的视频连线专访中寻找端倪，请他自己来回答这些问题。
M：在您的的职业生涯中不止一次提到，对于您，作为一名年轻的企业家，创新者来说，来到美国起到了非常重要的作用。除了美国之外，没有任何一个国家能让您取到现在的成就。
E：没错。
M： 2020年，看到当下美国的情势，您是否还持这种观点呢？从广义上说，我们作为一个社会，我们做的一切是否还能营造出让您当年来到美国的同样的环境？
E：是的，我觉得美国还是很棒的，尤其是创新培育和企业家精神。他仍然很棒。但是，我认为赞美之词应该就此打住，我们要想如何能不断地做到更好。我们对于不断增加的官僚主义和规章制度要谨慎行事，管制一旦建立，就会不会消失，如果我们每年增加一些，如果我们无所作为，不取消他们，那么最终，我们什么都不能做。我认为这样很不好。这就是温水煮青蛙，他们不会跳出来，因为只是每年热一点点。我认为我们应该意识到这一点，特别是在州一级。
M：是的，我想谈谈这个。因为，您在加州已经遇到了。您一直在跟政府打交道，您也对于政府的好和坏，在不同的情况下都表达了您强烈的感情。从创新的角度来看，您认为政府的角色是什么，作用是什么？我们应该崇拜政府，跟政府一起玩儿，还是政府应该什么都不做？
E：很多时候，政府最好别插手。其次，政府要保证没有人为的垄断，联邦政府对初创企业的限制。逐渐会发生的事情是，大公司会影响监管机构和立法者。到最后，只有大公司这个森林，小树很难成长。我们非常希望能有一个良好的环境，能更倾向于更小的公司和初创公司。大公司真的不需要支持。但他们通常会影响现有的系统从而达成垄断或者类似的形式。我们应该对此保持警惕。
总的来说，我们可以改变我们思考事物的方式。我认为，要看一个商业或者政府机构无论是对用户还是服务的人民，是否有良好的反馈循环，双头垄断或寡头垄断他们的反馈通常是较弱的，如果是完全垄断，那么他们的回应肯定是最弱的。
我认为政府往往是最不善于应对顾客的，也就是其服务的民众。因为他们是不会破产的垄断机构。政府通常是不会破产的。因此，对于一个不怎么应对灾难的政府来说，他没有一个自动清理的过程。如果您想去车管所，您除了这一家没有别的选择。
M：您刚刚谈到巨木红杉主导，小企业生存更具挑战，人们可能会联想到今天硅谷。我不认为您是这么回答的，不过，您觉得今天的硅谷是这样的吗？
E：我认为这不是硅谷独有的问题，这是普遍的问题。比如，您知道有多少糖果公司吗? 大公司的话，基本就3家，而且他们还占有了狗粮和婴儿食品。所以您想想，上次吃到好吃的糖果是什么时候？有什么强制机制来开发新的糖果？我已经很多年没有看到了。
所以，这些问题合并起来导致对最终客户的响应能力低下。
就像我说的，您可以想象，在有限的条件下，政府是简单的大企业。我觉得把政府和工业分开是错误的。政府是其实就是一家公司，它是与垄断企业的终极合作。所以，但当您越来越接近垄断，反馈回路越来越弱，越来越少，您不能响应客户。无法最大程度满足人民，而人民幸福才应该是终极目标。
M：昨晚的活动上，有一些下一任总统的高级顾问，很明显，他们着重考虑的是新的产业政策，更多地投入到研发，鼓励促进创新的大政府，在您看来，这是政府在发挥很好的作用吗？这是政府应该发挥作用的地方吗？
E：统治者们的职责是建立游戏规则，并且保证这些规则能有效执行，有点像橄榄球场上的裁判，有规则，也要确保规则是正确的规则，裁判在执行规则。这是一个很重要的角色，要保证激励是我们真正要想要的，来保证长期最大化人民幸福。我认为政府做得不好地方是，当政府不光想做裁判，还想一起踢球，这就不是好的状态。
M：您是指选择赢家或者输家？
E：我指的政府的激励会有偏向性，这可能不是一个很恰当的比方，不过我觉得这样比较还可以，您希望政府在游戏中能确保游戏规则是我们都满意的，摆脱所有的规则，这非常重要，也不会发生，规则是强制执行的，我们也有公司的道德准则。
有些时候会有无法用价值衡量的外部条件，比如环境，海洋的二氧化碳容量和大气污染。这是没有有效定价的，然后，您能预期的行为就会是对环境不友好的，或者破坏未来地球的。
假设，提供的定价是正确的，您会看到，来自私营行业的正确行为。
这就是一个例子。如果我们有效地为碳定价，我们将看到正确的行为，政府也不需要去挑技术赢家和输家。他们可以简单地去激励结果。我认为政府专注于激励结果，而不是途径，这一点极为重要。
M：您提到了加州，我必须问一下，您现在在德克萨斯州。有很多人在猜测，今年您一直在公开表示在加州受到的阻力，您是真的搬家了吗？您能探探在加州受到的阻碍是什么吗？是什么困扰着您？
E：首先，特斯拉和SpaceX显然在加州有很庞大的工业。值得一提的是，特斯拉是最后一个在加州制造汽车的公司。SpaceX是最后一个仍在加州进行生产的航空航天公司。在此之前，加州曾经有很多汽车工厂，也是航天制造中心。我的公司是剩下的最后两家了。我想强调一下这一点。
对我自己来说，是的，我已经搬到德克萨斯州。我们已经开始星际飞船的开发，在南德克萨斯，就是我所在的地方。我们今天晚些时候应该会有发射。在德州奥斯汀城外我们也有工厂在建造。
M：您为什么决定搬要去那里呢？是个人决定，还是企业决策？
E：我现在做的两件大事是，德州南部的星舰工程，这是五年前计划好的，另外一个是特斯拉工厂，叫做Giga Texas, 它设置在奥斯汀。这是两个大项目。所以我会花很多时间在这两件事上。对于特斯拉来说，另外一件大事是Giga Berlin，所以我也会花很多时间在柏林。加州非常好，经济发展很好，人也很好，但同时，我也觉得，比如之前提到的球场比喻，如果一直球队一直赢的话，它会变得有些自满，然后就不会再赢了。加州就一直在赢，所以我觉得他们觉得这些都是理所当然的了。
M：我们再来谈谈美国企业的创新，在美国企业中。创新一直是您的标签，您如何看待您的公司和您的角色？在美国的公司体系中，一般都是培养发展创新，作为美国企业的领导者，别人也一直是这么评价您的，您觉得我们对于创新的重视程度够吗？
E：我认为我们美国企业的领导者专注于产品改进，我的答案是否定的。我的建议是花更少的时间在财务上，更少的时间在会议室，更少的时间在PPT上，而花更多的时间让您的产品变得更好。
M：原因是什么呢？是因为董事会或股东太重视资金和回报，而不觉得产品和技能培养是核心吗？为什么高层会有这些问题。
E：我想可能是太多MBA经营公司了。美国越来越MBA化，我觉得这并不好。应该更多地关注产品和服务，少点时间花在会议、财务上。公司的目的是什么？为什么会有公司，公司是一群人聚集在一起，创造产品或者服务。有时人们忽视了这一点。一家公司本身没有价值，它的价值体现在如何有效地分配资源，从而创造更高价值的产品和服务。我们称之为利润的东西，其实就是长久以来我们的产出大于了我们的投入。
M：所以产品很好，利润随之而来。
E：是的。有时候人们也会反过来，激励机制往往来自于财务方面。我只是真心的希望建议观众朋友们，少花点时间在会议室，少花点时间在PowerPoint、表格展示上，而花更多的时间在工厂车间，跟顾客在一起。当然，很多人已经开始这么做了，我只是想说，我们可以退一步看，您的产品真的那么棒吗？很可能不是。您能做些什么让它成功呢？说到创新，它不一定是要突破性的。最重要的是让您的产品更好。
M：这算是产品的思维模式吗？这是可以习得的吗？可以教授的吗？还是有先天的因素？不是每个人都有您这个层次的创新思考，当您寻找创新，雇佣员工的时候，这是需要学习的吗？还是每个人都不一样。
E：我认为它是可学的。第一步将是尝试。您试过了吗？您努力试过了吗？如果您还没有努力，那就努力吧。我认为它是可学的。这不是什么神秘的东西，就像做一个完美的产品，寻求各方面的负面反馈，从无论是顾客或者不是顾客的人那里，问他们我们能做什么？我们怎么做让这变得更好？这绝对是可以习得的。如果您发现自己花了很多时间在做PPT和审阅电子表格，那您就做错了方向。那是效果而不是原因。所以，还是去到工厂里面，走到商店里去和顾客聊天，想想您希望什么，喜欢什么样的产品。我可能在别的地方也说过，有的时候，您可能会想，我们不喜欢这个产品，但是别人会喜欢，但事实并不是如此，如果您不爱它，就别指望别人，他们也不会。
M：现在我想谈谈您的公司，尤其是特斯拉和SpaceX，他们发展很快，您也有很多经验，高光时刻或者困苦时分，纵观这个历程，您最大的错误是什么？您谈到了愿意去体验，从失败中学习，您的转折点是什么？是什么让您走到了现在。
E：如果我要把我的错误都列出来，这将是一个很长很长的清单。这太多了，甚至不知从何说起，我试着去想怎么能把它们归类总结。刚才提到的，就像是我提议大家少花时间开会，少汇报，我要是在会议室待太久了，那通常是事态已经不太好了。当我花时间在工厂车间，真正使用汽车，或者想制造火箭，这种情况事态往往会很好。
M：这可能会给人一个信号，就是在团队中，您必须亲力亲为，而不是委托他人来做事。很多高管们不信任他们的下属，您充满激情，愿意睡在工厂的地板上，但是这对您来说是个问题吗？您不在乎这个吗？这对您来说不是问题吗？您怎样看待呢？
E：在SpaceX和特斯拉有很多有才华的人。我认为士气是很好，我当然非常尊重他们，并且很荣幸能和他们一起工作。我发现，如果我是专注于问题的细节，这并不会让他们的难看，反而，他们会很喜欢这样。就好像战争，您想让将军在象牙塔还是在前线？军队会打得更好，如果他们看到将军在前线。如果王子在宫殿里不会流血，到前线去，告诉他们，你在乎他们，而不是待在豪华的办公室里。
M：是的，我现在的豪华办公室里。我们来聊聊特斯拉。特斯拉和SpaceX。昨天特斯拉市值已经达到了6000亿，您今天说要筹集50亿美金做股票销售，我猜想这是希望更快地扩展，重新投入投资，这是您现在的计划吗？
E：是的，我们其实在讨论，我们是否应该筹集资金。这不是百分百确定的事。最后，我们可以清偿很多债务和增加公司的安全性，这可能是一件好事。但是现在也不确定，两种情况都有可能。
M：所以钱是为了清偿债务。
E：清偿债务，或者说是战争基金。钱是什么？钱是数据库里的条目。
M：现在我们来看观众的问题。
观众提问：您好，我叫凯瑟琳·帕森斯，我是技术教育公司的首席执行官。我想知道机器是否能创新，还是创新是人类与生俱来的能力？
E：我想机器会很好。人工智能将会做所有事情。随着时间发展，会比人类更好，比任何事物都好。
观众提问：如果您能重建美国的整个交通基础设施，他会是什么样的？
E：我们需要在城市中实现3D，以缓解交通拥堵。我想最好的办法可能是隧道，可能听起来有点傻。
M：就是您创立的Boring公司。
E：是啊，事实上很多年来我被问到很多次，对新公司而言，最大的机会是什么？我一直说，建立隧道。五年来，我一直这么说，但没有人建造隧道，所以我就开了一家公司，开始建立一些隧道。第一条商业隧道将在拉斯维加斯开放。希望大家有机会去看看，去尝试一下。我的城市变成了3D的，不会陷入堵车僵局。
所以，我建议隧道，长途旅行，您可以做隧道或管道，如果消除隧道中的空气，就可以小处摩擦，就可以达到超音速。这样就不依赖于天气，也不依赖海拔，也不会有音爆问题，这就是我所说的Hyperloop。这将是交通领域的突破，会很棒。期望除了Boring公司，其他公司也可以尝试。
观众提问：我是一家公司的创始人，我发现人们试图逼迫公司去参与政务和社会事务。比如，不卖东西给警察，不卖东西给政府。有罢工和抗议。谷歌。您认为这种事情是否正在产生寒蝉效应，或将产生对创新的寒蝉效应。
E：很多企业都集中在旧金山湾区。我认为旧金山湾区的对世界的影响太大了。我作为一个一生的大部分时间都在加利福尼亚，在湾区度过的人来说。
M：所以您就像您的朋友彼得·蒂尔，感觉那里更令人窒息了。您同意我的说法吗？
E：是的，我认为湾区在世界上有着巨大的影响力。
M：疫情会使这个形式变化吗？人们会离开湾区，分散开吗？
E：我觉得会硅谷的影响会小一些，社交媒体仍然主要集中在硅谷。所以，我认为我们需要关注精神病毒，比如，那些通过社交媒体快速传播的表情包，他们不一定正确。我们当然希望鼓励健康对话。所以，您知道外面有一些人他们只想避而不谈。我们反对这样。
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