‍‍方业昌经常会出现在湖畔的面试场上，作为学长面试官，他参与了四届、五届、六届和今年七届的新生面试。有趣的是，他自己作为候选人，也报名了一届、二届和三届的面试，经历过前两次的失败，他直到第三次才通过面试，进入湖畔。
近期，我们回访了三届学员方业昌，和他聊了聊那些他在湖畔的经历和感受。
一旦真实了，你才能认清自己是谁，你在哪儿，从哪儿来，又想去哪儿。湖畔是一个能让创业者真实做自己的地方。
方业昌：
湖畔三届学员、慧科教育/开课吧创始人。
作为学长面试官，我参与了湖畔四届、五届和六届的面试，印象最深的其实是那些没有被录取的同学。每个人来湖畔的心态不尽相同，面试完之后，你会发现有的人不需要来、有的人不适合来、有的人没有意愿来，当然也有本来意愿不强但面试后很想来的人。
最有意思的是面试前后的变化，往往被拒绝的那一刻，创业者身上最真实的那面才会显现出来。
我自己报名过湖畔第一届和第二届，都被拒绝了，直到第三次才被接受。所以我做学长面试官的时候就特别有感受，觉得这个同学像我第一次面试的时候，那个同学像我第二次面试的时候……
面试后的那段时间，我每天都check邮件，看看收件箱没有，垃圾箱也没有，还反复确认报名时的邮箱地址有没有填错，我高考都没这么紧张过，最后等到了一封姗姗来迟的未录取邮件。那种感觉就像我看到了一道光，然后门“哐唧”一下又关上了。
报名第二届的时候，我连面试都没进。
两次失利反倒引发了我的思考。湖畔第一届招生是2015年，也是我们公司最顺的时候。因为湖畔的拒绝，我让自己稍微冷静了一下，第一次开始向内看。我尝试问自己创业至今到底得到了什么？失去了什么？当下的顺利是不是真正的顺利？
到报名第二届的时候，公司开始出现很多管理和组织上的问题，也慢慢感觉到组织和文化这些看不见的东西其实特别重要。湖畔这盆“冷水”泼得很及时。如果第一届就被录取，公司可能会出现更大的问题，因为我的虚荣心一定会被更加放大，会更加无视自己的问题和缺点。
后来我在面试中发现很多跟我当年一样的创业者，你在他们身上看不到问题，哪怕一个模糊的问题都看不到。但对于问题的思考本身，无论对创业者自己还是对湖畔，都是非常有价值的。
到第三届报名的时候，我觉得自己的状态就很适合了，因为身上真的带着一系列的问题，包括使命愿景的问题、组织的问题、战略的问题等等。当时也的确是我最焦虑的时候，需要对这些问题做深度思考。
虽然前两届没进，但我从来不觉得我的学习起点只是从三届开始。从第一次接触湖畔，我其实已经入学了。湖畔虽然没给我发录取通知书，但给我造了个场，让我自己先修炼，上了一堂校外选修课，我觉得挺幸运。
入学后就真的有那种久旱逢甘露的感觉，从最早报名时的虚荣和自我麻痹，到第二届开始意识到问题，到第三次终于抓住机会，这种满足感极强。
我原来不知道组织和文化的重要性，来了湖畔后，不可避免地会受使命、愿景、价值观的影响，很自然地也想在公司应用，但我很快发现，当你刻意要做文化的时候，就容易变得功利。尤其当你想把文化和组织当成治理公司的一个工具或一套KPI，这样就一定做不好。
过去几年对我也是一个不断学习、不断改变的过程，今天慢慢在文化上找到一些感觉。比如装修这件事，到目前为止，公司的所有装修都由我设计，我从来没把它当成是行政部的事。
因为我认为这就是文化的物理载体，为什么我要在公司建一个图书馆？并不只是让大家有机会看看书，而是要创造一个场和一个符号，让文化有一个附着物，而且我们还有专门的系统，所有的图书不是公司采购好放上架的，一定是大家自己捐的，比如分享对各自人生有巨大影响的书。这里面既有信任，也有传承，同时还能互相学习。
再比如我们刚搬的办公楼，上电梯就得刷卡，HR在和园区对接统一办理工卡的时候，总想等凑到足够多的人一起办，虽然会拖个把月，但这样操作方便。我就感觉不舒服，我认为一个新员工进来，他应该在第一天就拿到自己的工卡，这是对他最基本的尊重。
不光只是一张卡，上面还要有他本人一张非常精美的照片，仪式感非常重要。我从来不觉得那就是一张工卡，那应该是员工对自己身份的自我认同，这些东西也都是我亲自设计。
种种这些细节，我总把自己当作一个普通人，假如我是对方，我会怎么想问题？回到这个原点，文化就能做出来了，而不是机械地去模仿阿里或者华为。
如果要用一个词来形容湖畔，我觉得湖畔是真实的。它未必是湖畔自己的定位，但的确是我的体感。湖畔非常关注创业者这个群体，也在持续研究这个群体，所有动作的落脚点都在人，而不只是商业。我觉得商学没有新旧之分，只不过不同时代有不同的呈现方式，但企业家精神一直源远流长。
真实的第二个层次来自湖畔的这些同学。这群人聚集起来后不装、好玩，反而同学之间的碰撞特别有价值。我自己也是做教育的，这种互动方式往往会带来特别好的学习效果。
每个同学都是一本书，既单纯，又复杂。创业者很多时候是孤独的，遇到这批同路人真的会有惺惺相惜的感觉，即便他拍桌子跟你就某个问题吵起来，我觉得反而是一种尊重，因为这意味着在产生共鸣。
思辨在今天变得太难得了，我经常反思我有多久没跟别人认真讨论问题了，而且大家在认知上基本处于同一水平，这种共鸣或冲突就尤其有价值，像核爆一样。
我经常说，湖畔搭了一个场，就像熬中药一样，把锅架在火炉上，加好水，药引子是老师，我们这40多位同学就是40多味中药，就这么小火慢炖，最后出来的东西让每个人都受益，包括湖畔。到最后甚至已经超越了同学关系，我觉得认识这批人，是我巨大的财富。
为什么真实这么重要？因为它是很多东西的底层。一旦你真实了，你才能认清自己是谁，你在哪儿，从哪儿来，又想去哪儿。这些问题原来你可能也有答案，但因为一丝丝的不真实，你总想掩盖什么。
就像剥洋葱一样，只有当表皮被一层层剥去后，才能抵达最鲜嫩的内核。但我们往往会在客户、员工甚至家人面前伪装，很难把最真实的那面表现出来，因为我们很多时候需要一个人设，比如你需要树立榜样或传递信心，这些都没错，但最后总有那么一刻，你需要对自己真实。
湖畔是一个能让创业者真实做自己的地方。我现在越来越觉得，每个人都应该读一所属于自己的湖畔。这所湖畔大学是什么？有可能是你遇到的一个醍醐灌顶的指路人、有可能是一群和你志同道合的朋友，也有可能是一个让你产生强烈自我反思的场景。但不管是什么，我相信你会在某一个阶段，一定需要一所自己的湖畔。

采访| 元仔 | 编辑| 鑫磊
视觉设计 | 曹婧艺 | 主编| 陈怡
继续阅读
阅读原文