导读:
正常情况下,即使盈利出现小幅下降,也会让高管团队如坐针毡。但与供应链中断造成的损失相比,盈利下滑只能算小问题,而且这还没有考虑到新冠疫情爆发之类重大突发事件。
如何增强供应链弹性方面,已经有诸多文章面世。但多年来,不少公司担心降低短期效率,所以一直推迟采取未来能够降低业务中断影响的预防措施。疫情再次迫使人们认识到,运营和供应链风险管理的必要性,也迫使首席执行官格外重视相关问题。
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