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据悉,混合所有制商业火箭企业北京中科宇航探索技术有限公司(简称“中科宇航”)即将在广州市南沙区开工建设中科空天飞行科技产业化基地,总规划占地面积约600亩,主要用于开展系列化固体、液体运载火箭的研制、生产、试验、总装及测试工作,并以此为基础牵引上下游相关的宇航企业落地,形成广东省商业航天的聚集高地。中科宇航公司将发挥自己在精益化、数字化、智慧化方面的核心优势,着力打造国内一流、国际先进的宇航产业化基地。
产业化基地将采用先进的生产组织模式
图1 猎鹰9和宇宙神5的脉动式生产
中科空天飞行科技产业化基地将采用先进的生产组织模式,例如运载火箭的总装测试量产工作将采用脉动式生产模式,相对于固定式的并行批产,可以显著降低生产资源的投入;生产过程中按照固定节拍移动产品、重复工作,运行与管理简单、清晰;易于实现标准化作业,降低对技能人员的技术全面性要求;相似工序的集中作业,便于引入自动化、智能化的设施设备。
提升厂房的有效使用面积占比
中科空天飞行科技产业化基地将通过采用先进的生产模式、集成化的地面设备、精益化的物料管理手段,提升生产厂房的有效使用面积占比(产品设备占地面积/厂房面积)。例如,产业基地内总装测试区域的有效使用面积占比已提升至30%以上,根据网上公开资料显示,美国联合发射联盟(ULA)位于阿拉巴马州厂房内的总装测试区域面积约12000m2,该区域目前最大可容许2发Delta-4H和3发Atlas 5两型运载火箭同时进行总装测试工作,则有效使用面积占比约为25%。
图2 联合发射联盟总部厂房的总装测试区域
面向业务流程、扁平化的组织架构
中科空天飞行科技产业化基地将采用面向业务流程的扁平化组织架构模式。针对各项生产试验业务采用项目经理负责制,由项目经理负责组织、协调、落实各业务工作的技术、质量、人员、计划和资源管理工作,向下直接对接工程师与工人、向上直接向业务主管总裁负责,生产业务管理层级不超过4层,缩短决策过程的传递链条,让技术和管理的决策尽快传达一线、让一线的过程信息真实反馈,快速实现管理闭环;另一方面,产业基地的组织架构与岗位设置围绕生产、试验、总装、测试这一核心流程建立,使用户的需求可以准确、快速的传递至核心流程上的每一个岗位。
基于数据驱动的生产制造过程管理体系
产业化基地基于数据支撑层的数据采集、逻辑控制层的算法控制以及系统应用层的功能应用,建立基于数据驱动的生产制造过程管理体系,实现技术文件全生命周期的线上闭环管理、生产过程质量的在线控制、生产排程与智慧调度以及基于数据的产品设计迭代等多用途、深层次的应用。
该产业化基地建成后,将实现中科宇航集研发、试验、研制、量产全创新链的能力闭环,为提升其在国内外宇航发射市场的竞争力打下坚实的基础。而对于广州市来说,产业基地的建成运营将意味着当地在商业航天方面初步构建起了较完整的产业生态,为创新发展注入新动能,进而为广州市、广东省的产业升级起到重要推动作用。
中科空天飞行科技产业基地规划设计图
本文转载自“中科宇航”,原标题《动态资讯 | 中科空天飞行科技产业化基地规划设计》
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