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中文互联网被知乎划分成了两个世界。
知乎外，大家敲着键盘，撕逼不断，都躲在屏幕背后指点江山。
知乎里，人均年入百万，利益相关，都是有头有脸的精英骨干。
这话放在十年前，确实没啥毛病。
2010年底，周源建立了知乎这个小而精的问答社区。
它有多小呢？
成立两年，知乎总用户不过才50万。
而当时，另一个专注问答领域的百度知道，已经突破1亿用户。
但相比百度知道，知乎最大的优势就是“精”。
新用户想注册知乎，必须得先从老用户那里拿到邀请码。
乍一听，开始有草榴社区那味儿了。
那老用户都有谁呢？
马化腾、李开复、王兴、徐小平......
那个时候，你说知乎用户人均年入百万，那都是侮辱。
知乎的转折，发生在2013年。
为了扩大用户规模，知乎决定取消邀请码，开放注册。
欲迎还拒无数次，他终究还是出了台。
一入世俗深似海，从此贞操是路人。
自此之后，知乎走上了一条不归路。
以前，你问我对知乎的印象，那就是四个字：神仙打架。
2013年，是知乎开放注册的元年，也是我第一次用知乎。
说起来，我也算它出台后的第一批客人了。
那个时候，知乎社区遍地大佬。
留下的老用户不用说，不是这个CEO，就是那个创始人。
刚进来的新用户，也是个个顶着名校的头衔，有着烫金的履历。
而我呢？
一个不入流学校的小透明，哪敢随便插嘴啊。
只能给大佬们点点赞同，吹吹彩虹屁。
后来，我终于逮到一个自己熟悉的领域，奉献了处女答。
我至今记得，那是我用了整整一天才写好的答案。
反复修改、逐字挑错后，才颤颤巍巍地按下了发送键。
2013年，我在知乎回答的第一个问题
这一点也不夸张。
要知道，当时连小马哥都来知乎，试图找到互联网未来十年升级的方向。
可想而知，知乎这得专业到什么程度。
所以看到有人给我点了“赞同”的那一刻，我开心到飞起。
从此，更死心塌地的在知乎燃烧自己。
那一年，我差不多在知乎写了15万字。
从一个小透明，写成了一个拥有几千粉丝的小V。
而在知乎，几乎所有的写作者都和我一样，与世界无私地分享知识、经验和见解。
不图名，不图利，全凭为爱发电。
爱是纯粹的，但也是脆弱的。
如果一个网站维系用户与平台的手段，只是靠虚无缥缈的热爱。
那这个网站，就离倒闭不远了。
商业社会下，什么叫流氓？
就是我跟你谈钱，你给我谈感情；我跟你谈收益，你跟我讲情怀。
而知乎，把流氓做到了极致。
“21世纪最重要的是什么？人才！”
这句喊了二十年的口号，知乎是一个字也听不进去。
看看近年来，这些互联网的内容平台吧。
微博和微信造就了无数大V和KOL，抖音立誓要让创作者一年赚800亿。
就连叫穷的B站，都推出了激励计划，捧红了一个又一个UP主。
知乎呢？
开局攥着一手好牌，却打得稀巴烂。
2013年，在知乎面向大众开放的时候，他们拥有全网最优质的内容资源。
在上游，有李开复等骨灰级大佬们坐镇后方，是门面担当。
在中游，有张佳玮等优质内容作者持续输出，是中流砥柱。
在下游，有成百上千的小V们蠢蠢欲动，准备着时刻上位。
更不用说底层，还有无数像我一样，默默耕耘的廉价劳动力。
他老周这辈子，就没打过这么富裕的仗。
但显然，幸福已经冲昏了知乎的头脑。
一开始，他们就把这些内容创作者，当作了自己的私有财产。
知乎只想着自己如何纳新，却从来没有考虑过，如何为创作者谋福利。
我有个朋友，阿佘。
她从2013年开始混知乎，连答带写了百万字，也算一个几万粉丝的KOL了。
但阿佘告诉我，她在知乎拿到的钱，买根口红都不够。
当然，她在知乎答题的初衷，也不是为了钱。
但看到其他朋友在公众号赚的盆丰钵满，阿佘心里还是会不平衡。
又让马儿跑，又不给马儿来吃草。
可总有一天，爱是会消失的呀。
从2018年开始，阿佘有意无意的在回答里，给自己的公众号引流。
讽刺的是，转投公众号的第一个月，她赚到的广告费，比在知乎的四年都多。
而像阿佘一样，逃离知乎的优质创作者太多了。
他们要么彻底抛弃知乎，要么顺手复制粘贴，发一些二手货。
简介宣传“公众号”，再把文章复制过来，在知乎已经是常态
直到今天，知乎都没有建立起一套，完善的作者激励计划。
只顾着自己打广告、卖会员、做财报......
知乎错就错在，他那么普通，却又那么自信。
本以为仗着自己平台逼格高的优势，就能随便白嫖内容。
却不知道开放注册后，大量用户的涌入，早就让知乎祛魅了。
用户多、流量大，这是好事。
可它同样是一把双刃剑。
知乎在享受完出圈的红利期后，终究要翻开那不堪入目的另一面。
今天，你再在问我对知乎的印象，还是四个字：声名狼藉。
知乎以前最大的优势，是专业、开放和兼容。
但现在屁都不剩了。
以知乎的商业领域为例，大家人均股神和老板。
张口闭口财务自由，欲比巴菲特试比高。
动不动就一副过来人的姿态，教你如何月入十万。
聪明点的，还会循循渐进，养熟后一步步割韭菜。
粗暴点的，直接丢个鱼饵，让你加微信领大礼包。
就差把“骗钱”贴在脑门上了。
而那些勤恳分享商业金融知识的答主，却没有人理会。
这样的现象不只出现在商业领域。
历史、政治、文化等等领域，干货都越来越少。
一眼望去，抖机灵和晒照片占了大半个屏幕。
好好的知识网站，不是晒胸就是晒屁股。
这下可真成草榴社区了。
内容的迅速衰落，已经让越来越多人得不到增量信息。
反正只要故事编得好，粉丝赞同少不了。
谁还会用心创作啊。

说白了，它早就变成了一个吹牛逼的论坛。
而不是一个专业的问答社区。
在今天知乎的网站简介上，仍保留着这么一句话：
拥有专业和友善的社区氛围。
“专业”我是看不到了，“友善”呢？
更是不见踪影。
我们以前爱知乎，爱的就是区别于微博和贴吧的和谐氛围。
但现在，兼容性早就被戾气取代。
看见别人的观点和自己不同，恨不得一棍子打死。
他们打死了「葛巾」，打死了「佐藤谦一」......
也打死了知乎的未来。
而现在，就连知乎官方也沦陷了。
工作人员带头删帖，凡是不符合自己的“意志”，见一个删一个。
就在几天前，一个大V离开知乎时，说了这么两段话：
知乎早就不是倡导“发现更大世界”的知乎了，他自我阉割、不断融资，沦为了各个大资本集团的肉便器。
知乎不关心你的体验，你在他们眼中只不过是一些DAU的数据罢了。
可是，这资本集团的肉便器，也不是那么好当的。
提到知乎，总绕不过问答社区的祖师爷，Quora。
如果铺开时间线，你会发现2018年前，Quora和知乎有着几乎一模一样的进程。
同样从邀请制到开放制，同样经历了用户迅速扩张，也同样面临盈利困难的窘境。
但在2018年后，他们却选择了两条不一样的路。
面对资本入侵，Quora的态度是拥抱但不迎合。
CEO亚当的原则永远是内容至上。
哪怕在Quora的用户突破3亿后，亚当也绝不放松对内容质量的审核。
宁愿盈利少一点，上市慢一点。
但知乎不是。
他们的目标简单粗暴：老子就是要搞钱。
所以盐选会员、Live、广告营销、社交平台......
凡是有机会赚钱的玩意儿，统统给老子上。
不管吃相如何，反正财报数字好看了很多。
数字好看了，上市也就不远了。
知乎好意思说初心吗？

2019年8月，知乎获得了百度和快手参与的F轮融资。
总额高达4.34亿美元，也是他们目前最大的一笔融资。
与其说资本看好知乎，不如说是看好知识付费。
据估算，中国2020年知识付费将突破4亿人。
你说说，这么大一块韭菜地，资本他能放过吗？
知乎前庭与资本聊得如火如荼，却不料后院早就失了火。
我在写B站的文章里，说过一句话：
对于内容平台来说，保证内容质量是万源之本。
但显然，知乎是反着来的。
内容越来越劣质、水军随处可见、营销遍地横行......
没有微博的命，却得了微博的病。
当然，那都是资本家的事儿。
咱们小老百姓，守着知乎编编故事、吹吹牛逼、看看小黄图也挺好。
反正牛逼吹大了，只需要在结尾加上一句话：
圈内人士太多，利益相关，匿了匿了。
侵删，以上。
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