「未来前沿」创始人工坊是由前沿社发起创造，面向早期创业者的新形态融资方式。今天的文章来自第三期创始人工坊飞行教练吴甘沙的现场分享整理。
复盘一词最早来自于围棋，指一局对弈结束后，重新复演该局的记录，来检查招法的优劣与得失关键。
创业中的每一招式也需要复盘，既是对阶段性成果的经验总结，也是对原始判断的一次校对和重新计算。
复盘也是「未来前沿」创始人工坊所倡导的创业理念和方法之一。在过去的三期创始人工坊集结中，我们都会专门拿出一个模块的讨论时间，来一起进行关于复盘的分享和交流。
今天的分享来自于驭势科技联合创始人、董事长 & CEO 吴甘沙，他曾是英特尔中国研究院的院长和首席工程师，领导了英特尔大数据技术战略长期规划。他在 2016 年所创立的驭势科技，目前是自动驾驶的头部企业，并在出行和物流两大领域有所布局。
在第三期创始人工坊中，吴甘沙作为飞行教练，以一个成熟创业者的角度，对他的复盘进行「复盘」，总结出自己的复盘方法和收获。
吴甘沙在第三期创始人工坊线上分享
在吴甘沙看来，复盘的最高层次，应该是可以跳出思维的惯性去想事情。它不仅仅是一个形式，也应该是一项持续进行的过程，帮助创业者在实践中不断接近真相。
希望他的分享，能够帮助你重新理解和思考复盘的意义#因现场分享私密性，部分内容有删减。感受原汁原味的创业讨论，欢迎你加入创始人工坊。
吴甘沙：坦率来说，每个季度都是一个很好的复盘机会，但我们做的还比较浅，没有特别对接上 OKR 的目标，去进行完整的复盘。
但我们管理层最近做了一次比较深刻的复盘，把我们的很多问题、fail 掉的项目都拿出来，好好的做了一下「尸检」，还是很有作用的。
我总结复盘其实分成三个层次：
  • 第一层次是这件事我重新做，能不能做的更好？这是对过程、路径进行复盘。
  • 第二层次是我是否能够改变一下目标，不光是原来那个事做的更好，而是能不能做一件更好的事？
  • 第三层次是 ABC 都失败了，我不是只对 A、B、C 事情复盘，一定是我固有的心智模式有问题，那这个心智模式是什么？我要找出来，站在更高的位置去看。
那些真正有复盘意识的人，随时都在做复盘。关键是要养成经常复盘的习惯，帮自己打破原来的思维惯性。
我之前在英特尔工作了十几年，给大家分享一个真实的故事：
80 年代时，英特尔最大的业务线——内存，遭遇了来自日本企业的打压，它们用低价格、高品质的相同产品几乎把英特尔逼到了墙角。而英特尔的另一条业务线——CPU 处理器，也是刚冒出尖来，整个公司都处于低迷状态。
创始人、董事长 CEO 戈登·摩尔#就是他提出了著名的「摩尔定律」，和总裁安迪·格鲁夫#写了那本脍炙人口的《只有偏执狂才能生存》，两个人也非常纠结，把自己关在办公室里很长时间思考出路。 
创建了英特尔的三巨头，从左至右分别为安迪·格鲁夫，鲍勃·诺伊斯#他被称为「集成电路之父」，戈登·摩尔。
后来，格鲁夫说了一句非常经典的话：如果我们被董事会 fire 掉下台了，你觉得新来的 CEO 会怎么办？摩尔没多想，就说新人没有历史包袱，可能会放弃掉内存的生意吧。
于是格鲁夫就问：那为什么咱们不自己动手？
这就是刚说的从第三个层次去复盘，跳出思维的惯性去想事情。
创业者很容易产生所谓的「宜家效应」，总觉得自己搞的东西就是最好的。要你把曾经做出成绩的东西砍掉，的确很难。但你做创业就必须要果断取舍，努力让自己摆脱掉「宜家效应」，用理性去思考事情。
尤其是我们技术背景的创始人，很容易做出一些成绩，就不自觉有了「宜家效应」，觉得自己简直天生就擅长做这件事，内心有一些膨胀。
「宜家效应」是由哈佛商学院的 3 位学者 Michael I. Norton、Daniel Mochon 和 Dan Ariely 于 2011 年发表的研究成果，人们会对自己投入劳动、情感而创造的事物，赋予更高的价值。
还有一个反思就是「机会主义」，看到有啥新机会总想上，想试一试。
我现在的复盘是，聚焦很容易理解，可问题恰恰是你不知道应该聚焦在哪里。如果每条路的成功可能性都是百分之几，过度聚焦在某一条路上可能就直接死掉了，所以还是要保留多种战略的可选择性。
一旦你看到某件事有 60% 的成功可能性，就应该要押注了。而且你的资源不如大公司，更不能想象自己的团队要比大公司的人更勤奋、更聪明；一定要用最快速度把它做出来，才有可能成功。
我们技术创业公司，就像是手里拿着锤子的人，在墙上（市场）摸索，只要觉得我找到钉子了（用户需求），就应该发力一锤敲下去。
如果是处在「摸钉子」阶段，没找到钉子时，你有点机会主义是对的，每个都试试总比在原地等着饿死强。但在摸钉子的时候，创始人一定要很清醒知道自己是在摸钉子，千万不要很轻易的就搞大规模扩张。
刚才说到的这两个反思，我觉得本质都是人性的问题，创业其实就是人性考验的大集合。
你在一个行业越资深，就越容易经验主义，产生思维惯性，喜欢屏蔽掉那些不一样的声音。
那怎么克服呢？
可以试试在公司内部树立「蓝军」。比如我有一个同事，大家都说他说话喜欢「阴阳怪气」，好像为了挑刺而挑刺似的。但是现在我们把他定位成了公司内部的蓝军，专业挑刺，就是为了能有另一个视角的声音。
另外，我们创始人要有一种觉知，能够跳出来提醒自己说：哎，我是不是陷入到这个模式去了？然后通过几个层次经常复盘，多找外部的人聊，尽量让自己保持在一种理性的状态。
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题图来源：视觉中国
责任编辑：SanjiMusk
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