封面题图|梁稳根
文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)
在许多人眼里,三一集团创始人梁稳根充满传奇。出生于湖南农村的他,在绝大多数人都渴望稳定的年代毅然砸掉铁饭碗下海。随后,他贩过羊、做过酒、生产过玻璃纤维,但是都失败了。陷入绝境时,梁稳根没有放弃梦想,仍然坚持创业,最终创办出了三一集团。如今,三一集团已成为全球领先的装备制造企业之一,广泛参与全球重点工程,创造出多个中国和世界第一,为中国制造赢得了国际声誉。梁稳根本人也因此被誉为「创业英雄」、「中国民营重工第一人」、「中国上市公司最佳老板」、「全国优秀民营企业家」等,并在 2011 年问鼎中国首富。
关于过往,梁稳根表示:作为人,无论是男人还是女人,商人还是文人,都渴望成功和幸福。要知道,任何伟大的成功都不会降临到一个安于现状、不思进取的人身上,它只会到那些敢于梦想,敢于创新的人身上。在全球化时代,经济是没有国界的,但企业和企业家却有自己的国籍。事实证明,外国人可以做到的事情,我们中国人能够做到;外国人不能做到的事情,我们中国人也能够做到。三一人愿与所有志在产业报国的企业一起,将忠诚、智慧和热血献给我们伟大的国家!
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1956 年,梁稳根出生于湖南涟源的一个小山村,共有兄弟姐妹 7 个。小时候,他的家里非常穷,连简陋的破土屋都是借来的。
梁稳根的父亲是一位篾匠,为了养家糊口常年在外给人做篾,按照当时的环境,他被定性为「扰乱生产积极性」的「落后分子」,并因此遭遇了几次批斗。梁稳根的母亲是一位十分普通的农村妇女。
从小,梁稳根就深受母亲的影响,母亲总是教育他,「孩子,记着娘的话,做人,一定要学会宽厚,要用一颗包容之心对待别人!」
虽然生性沉默寡言,但青春期时,梁稳根还是很会来事,他初恋女友是当地一位官员的女儿。但由于两个家庭背景相差太大,这段感情不久后无疾而终。深受打击后,梁稳根跟身边的亲友们发誓,一定要考上大学成就大业。
由于受文革影响,梁稳根高中毕业时,高考一度中断。那几年,梁稳根极不安心地回到村里,每天在生产队干苦力活。
1977 年恢复高考后,梁稳根等不及请示村长同意,自己去县里报了名,结果第一次没考上。于是,他回来后悬梁刺股,终于在第二年考入中南大学。
大学毕业后,梁稳根被分配到兵器工业部洪源机械厂工作。入厂后的梁稳根刻苦努力,很快在管理上崭露头角,两年后就升任该厂体改委副主任(副处级)。对于一个刚刚跳出「农门」的苦孩子来说,未来的前景可谓一片光明。彼时,梁稳根意气风发、踌躇满志,身上有种天然的家国情怀,他准备在厂里大展拳脚,但多次美好的方案在实践中屡屡碰壁。那时候,中国企业家的杰出代表是步鑫生和马胜利。熟读西方管理学著作的梁稳根觉得,步和马那一套非常粗糙。梁稳根认为自己不比他们差,他决心成为中国一流的理论家和一流的实践家。于是,梁稳根邀请了厂里几个志同道合的小伙伴一起下海创业,为此引发了搅动全厂的轩然大波。大家将这几位学生不好好地在国防工厂报效祖国,而为了几个臭钱辞职下海视为大逆不道。梁稳根的父亲对这场前途未卜的冒险出离更是愤怒,拿着扁担追着梁稳根要把他撵回去。
在一次演讲中,梁稳根曾讲到:当时那个岗位是很光荣的,一把手当主任,我在那里做副主任主持工作,是副处级。我为什么会放弃这个工作呢,就是当时体制改革,我们认为中国的出路在于改革开放,而改革最中心的一个环节就是怎么样把中国的企业做成有活力,有竞争力。所以我们就想建设一个试验田探索到底怎么把企业做好。当时厂长是主任,我是副主任,他说你在这里做实验不成吗?但是我跟他讲一句话,也不一定完全正确,我说拯救一个坏的细胞不如换一个新的。
「现在大家有一个理念,认为创业首先要有创业计划书,一定要成功。当时我读过《基业长青》这本书就讲这个问题,很多大的企业不是先有产品,先有规划,而是先有梦想。我们确实没有产品,当时也想好了退路。那时候一个老师告诉我两个最大的问题要考虑。第一个问题就是创业不成功你干什么,你把你的饭碗丢掉了。第二个问题,如果创业成功的话,中国再来一次打地主,分田地怎么办。当时我回答这个老师,既然这个民族都没有希望了,那么我还要个人的希望干什么呢?
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下海后,梁稳根和几个小伙伴一起贩过羊、做过酒、生产过玻璃纤维,但是都失败了。一连串的失败让梁稳根一蹶不振,他把自己一个人关在当初酿酒的小屋里喝闷酒,一连喝了三天三夜,谁喊也不开门。后来,梁稳根母亲闯了进来,指着装满酒的大缸对梁稳根说,「你要还是咱们梁家的儿子,你就从这小屋里走出去,重新站起来。或者,你就跳到自己酿的这些苦酒里淹死!」说完便转身走了。
梁稳根清醒了,他认为母亲说得对,不能在自己酿的「苦酒」里淹死。在哪里跌倒就要从哪里爬起来。于是,梁稳根重新找到小伙伴,一起反复讨论失败的原因,最终发现贩羊、做酒和玻璃纤维都不是他们的长项。梁稳根说,「我们 4 个人里面有 3 个是学金属材料的,所以我们觉得应该做金属材料。我们找到这个路子就去调查,找到了当时市场上很紧缺的有色金属材料,然后我们就没日没夜地进行产品开发。」
梁稳根和小伙伴们一起下海创业
1986 年,梁稳根等几个人一起成立了涟源茅塘焊接材料厂。梁稳根确定了公司的经营理念——「一切为了客户,一切源于创新」。梁稳根认为:作为企业,创新就是负责;作为民族,不创新就要落后,落后就要挨打。
尽管努力研发,但他们的产品起初总是做不好,于是梁稳根等人又回到母校,和大学老师一起反复讨论,然后在学校借了一个实验室,经过 100 多次的调整配方,几十次改变工艺,最终才使这个产品成功过关。
1986 年 10 月 9 日,梁稳根拿到第一笔货款。梁稳根回忆说:这是我们永远难以忘记的特殊日子。这一天,我们 4 个创业者中的 1 个,从农业银行的一个营业所取回了 9000 块钱的第一批货款。他拿了这个钱一路狂奔,跑回公司,跑到我们办公室的时候,就把钱抛到了空中,边抛边喊,「我们打过长江了!我们打过长江了。」然后我们几个人紧紧地拥抱在一起,唱起了「酒干倘卖无」。当时这九千块钱代表着什么,就是意味着我们可以生存。我们还做了不到一年的时间,因为之前贩羊和做了其它的,所以那时我们已经无米下锅了。
通过创新,梁稳根带领企业获得了生存的权利。此后,他一方面大力研发,一方面大手笔引进和培养人才。梁稳根表示,「要让每一位员工分享到公司发展的红利。当员工过上了富足而有尊严的生活,就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任。」
1992 年,梁稳根公司的销售额已达到了 1 亿多元,年利润 3000 万元。涟源茅塘焊接材料厂也改名成了三一集团,蕴意「创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献」的愿景。梁稳根表示,「三一人没有任何财富的时候就有了它的精神——自强不息、产业报国。三一的信条是:人类因梦想而伟大;金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力;竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我。」
上世纪九十年代中期,随着改革开放从南向北、由东向西逐渐深入,中国迎来了大规模基础设施建设的高潮,但当时的建设工地,基本是进口设备的「博览会」,中国的产品一出场,就被贴上了「品质低劣」的标签。于是,梁稳根做了两个重要决定,一是「双进」,进入大城市,进入大产业,公司从涟源搬到了长沙,业务从产值上亿、利润几千万、细分市场占有率第一的特种焊接材料领域退出,全面进入了工程机械。二是把「品质改变世界」作为三一的使命,也就是用极高品质的产品和服务,去改变中国产品的世界形象。
当时,在高管会上,也有人提议三一集团进入利润丰厚的保健品行业等,梁稳根反问了一句,「做出的保健品你会让你自己的儿子吃吗?如果不会,那我觉得这个行业就不能进。」梁稳根认为,那种缺乏真正价值而靠营销取胜的产品,第一是违反了基本的商业道德,第二也很难可持续发展。
事实证明他的抉择是正确的,在之后的 10 年里,三一集团飞速发展,销售收入和利润以 50% 以上的年增长率推进。
2005 年,梁稳根又做了一件正确的事情,就是参与股权分置改革,三一重工成为中国第一家完成股权分置改革的上市公司。梁稳根说:当时我们的一个基本原则是「国家之责大于企业之利」,中国可以没有三一,但是中国不能没有一个强大的资本市场。为了股权分置改革的成功,三一当时不惜代价,用自己的小利,换来了成功打响股权分置改革第一枪。
股改之后,三一集团再次迎来高速增长。通过自主创新,三一混凝土泵车多次刷新长臂架泵车世界纪录,三一高压力混凝土输送泵多次创造世界单泵垂直泵送世界新高,三一创造了全球首次在「已营运」的高速公路上进行无人智能化集群施工记录。同时,还成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台 1000 吨级全路面起重机,全球最大 3600 吨级履带起重机,中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备 A8 砂浆大师等,不断推动「中国制造」走向世界一流。凭借一流的产品品质,三一设备广泛参建全球重点工程,其中包括迪拜塔、北京奥运场馆、伦敦奥运场馆、上海中心、香港环球金融中心等重大项目的施工建设。
 三一设备广泛参建全球重点工程
如今,三一集团已成为全球领先的装备制造企业之一。梁稳根说:创立至今,三一集团经过了数次转型,情势很复杂,但最重要的原则就是「走正道」。
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梁稳根不但是一位叱咤风云的企业精英,而且是一位有情有义的热血男儿。
2011 年,梁稳根以 700 亿元人民币的财富问鼎「中国首富」。当记者问其感言的时候,梁稳根深情地说:感谢妈妈。如果没有妈妈,就没有我今天的成功,是妈妈教会我如何做人!
在长沙三一行政楼左侧的墙壁上,写着「心存感激」四个大字。长期以来,梁稳根与当年一起创业的几个伙伴保持非常好的关系。对于支持和帮助过自己的人,他都会以各种方式去回报。梁稳根还为曾经瞧不起他创业的洪源机械厂老厂长操办过 70 大寿;甚至拒绝过他的初恋女友的父亲去世,梁稳根也委派公司高管前去吊唁,并且带了一份丰厚的奠仪,对方全部家属无不为之动容。
梁稳根的胸怀十分宽广,他觉得,企业决不是某个人、某个家庭的企业,它是社会共有财富。他认为,任何一个有良知的企业家都应该心怀祖国、感恩社会、善待众生。
梁稳根
在梁稳根看来,他今天取得的成绩,与他青年时代立下的「产业报国」理想和远大的人生目标相比,还微不足道。如果满足于此,那自己只不过是一个略有成就而沾沾自喜的「个体户」。梁稳根很喜欢杨度的一句诗「若道中华国果亡,除非湖南人尽死」。他说,「骄傲、浮躁都是目标不明确的体现,只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起,才能真正实一个企业家的自我价值。」
正如梁稳根的儿子曾评价的一样,「我觉得我爸有点像林肯。林肯为了理想不断地暗示自己一定会成功。暗示的次数越来越多,就变成下意识和条件反射了。这是一种强大的意志力,我爸也是这样。他和他的同事们都有一种极其伟大的信念和理想,觉得这就是他人生的最终价值。他对于自己的目标简直有一种膜拜。」
资料来源:
1.三一集团官网
2.梁稳根,宽厚、坚强,成就民企新高度,现代商业,袁旻
3.梁稳根,2011低调新首富,金融经济,顾列铭
4.「主旋律」首富梁稳根,中国新闻周刊,陈纪英
5.无情未必真豪杰,梁稳根的情场,企业研究,何真临
6.梁稳根,风暴中的红顶首富,时代人物,陈样平
7.2011年中国首富梁稳根的创业故事,环球市场信息导报,伊人
8.梁稳根,妈妈教我学做人,幸福(悦读) ,田田
9.让中国制造跃上世界之巅,记三一集团有限公司,居业,孙启甜
10.新科首富梁稳根与三一重工,产权导刊,睿韬
11.中国首富梁稳根,勇争世界第一,创新时代,欧阳梦雪
12.三一集团有限公司董事长梁稳根演讲实录,CCTV
13.梁稳根:根在地下,胸怀在天,中华工商时报全联通,章勇
14.梁稳根在湖南庆祝改革开放40周年大会上深情演讲:「大河有水小河满」,三一起重机
15.梁稳根,中国民营重工第一人的创业史,商场现代化,吴志菲     
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本篇作者 | 大军    主编|王滔  
编审|陈润江    顾问|王淑琪
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