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话说进入了10月中下旬，
意味着也快到年末了啊，
每逢年底，升职、加薪、年终奖，
总是我等社畜们心存了很久的念想儿，
虽然，大多数情况下并不能如意
......
燃鹅！最近在社媒上有一条刷屏关于涨薪的新闻，
让无数社畜们又看到了希望！ 
五年前，
一位年薪百万的公司CEO为了让所有员工都感到幸福，
不仅主动自降薪水，
而且还大大提高了公司最低支付标准到7万美金/年，
五年后，
他主动曝光了涨薪后公司经营和员工们的情况，
well，真的是相当励志了！！
你们公司，还招人吗？？？
这名CEO名叫Dan Price，
他在十几岁时创建了自己的公司Gravity Payments，
该公司大约有2000多名客户，
估价在数百万美金。
这个当年轰动了一时的涨薪行动，

其实源于2015年的一次旅行。
Dan Price
（图片来自danpriceseattle，版权属于原作者）
当时Dan和他的好友Valerie相约一起去登山散心，
在旅行过程中，好友Valerie跟Dan抱怨了她糟糕的生活：
房东的租金又增加了200刀；

公司的涨薪也没啥盼头儿。
每一天她都为了支付账单而焦头烂额，很辛苦。
作为朋友的Dan听到Valerie的现状感到十分气愤，

他知道Valerie曾经是一名军人，在军队服役了11年，
现在同时有两份工作，
每周工作50个小时以上。

他评价Valerie为“一个努力生活、积极上进的人。”
尽快Valerie年薪为4万美金，
但这个金额在西雅图不足以维持体面的生活。
年薪过百万的Dan从那时开始意识到，
他公司里的很多员工应该也像Valerie一样，
拿着过低的薪水，在为生存挣扎着。
另外，他还读到过一篇有关幸福的文章，

文章写到额外的收入可以使一个人的情感幸福感产生显着的变化，
直到年收入达到75,000美元为止。
基于以上种种，
Dan在当时做了一个大胆的决定：
他将自己公司里所有120名员工的薪水全部提高了！
最低的年薪都涨到了7万美金
，

同时为了贯彻这一计划，
他自己也给自己的薪水削减了90%！
北美君之前也曾报道过有土豪公司慷慨发放年终奖的新闻，
但那毕竟是一次性质的年终奖啊！

而Dan是直接把员工的年薪永久性的上涨了，
还自降了薪水！
这绝对算是勇气可嘉了！
在当时新闻一出，毁誉参半。
很多社畜们都为这位老板的慷慨举动点赞，

但有不少人怀疑他是不是在为公司作秀；
另外，这样不分青红皂白的集体涨薪，

是否会对公司的发展受损。

然后，5年过去了。
两个月前，许久不露面的Dan，
带着他的成绩单，回来了：
自从2015年我的公司开始实施最低年薪7万美金的措施后到2020年（疫情前）：
  • 我们的生意翻了3倍；

  • 员工中买房的人呈10倍增长；
  • 401（k）contributions 翻了2倍；
  • 70%的员工还清了贷款；

  • 员工中要宝宝的人数呈10倍增长；

  • 辞职率减少了一半；

  • 76%的员工全心投入工作，数据是全美平均的2倍。
（图片来自twitter@DanPriceSeattle，版权属于原作者）
由于今年的疫情，

很多公司的营业额都遭遇了重创，
Dan的公司也不例外。

“我们公司的年增长面临着减半的损耗。
但是我们的辞退人数为0。
员工们自愿暂时减薪工作。
5个月后，销售业绩回报了我们的员工，
所有的那些减薪都已补清，我们干的不错。
把你的员工当人看真的能出奇迹。”
（图片来自twitter@DanPriceSeattle，版权属于原作者）
如果说5年前还有人质疑他的动机，

那5年后的今天，
吃瓜群众们没别的，
只能为这位CEO的远见、慷概和运营理念送上膝盖：
“无需担心未来或支付账单的快乐员工，
会更加专注地为老板卖命。

事实一向如此。

员工一直没变，变的是老板们。
你这样的案例应该是常态，

不应该成为例外。”
（图片来自twitter，版权属于原作者）
Dan回应了这条留言：

“当然。我们内部的调查显示自从薪水提升，
我们员工的压力已经不复存在，
他们能买房、生娃、还清贷款等等。
当一个人能真正的集中注意力在工作上而没有外在的压力，
公司本身也会收益的。”
（说的太对了艾玛！！！！）
（图片来自twitter，版权属于原作者）
“当你搞这个大事情时，
我在XXX公司上班。
当这个新闻在办公室里传的沸沸扬扬时，
我老板把我们叫在一起说：
TMD门儿也没有。”
（图片来自twitter，版权属于原作者）
这位来自欧洲的粉丝表示，

这在美国来说可能是个大新闻，

但在欧洲不是。
“欧洲的公司都会为员工提供丰厚的薪水，
员工们也会努力工作，并且在乎他们的职位。”
（真的吗？？？求在欧洲工作的亲冒个泡！
）
（图片来自twitter，版权属于原作者）
有一位HR现身说法，
很多公司都不考虑隐形的人力成本的消耗。
“我曾经在HR部门工作，在全球招聘过约500名实习生。
曾设计/指导过各种级别的战略计划培训。
很遗憾，我的年薪从未超过4万+所以我离开了。
我知道人力成本的耗费（有多高）。”
（图片来自twitter，版权属于原作者）
带着傲人成绩单回归的Dan在接受采访时表示，
他很高兴自己的“涨薪政策”能如此奏效，

并且“得到的回报比我想象中要好的多。”
尤其令他兴奋的是员工中买房比例和要孩子比例的上升。
在Dan看来，提高生育率也是间接的为企业、为国家做贡献

“因为这些宝宝具有无限的潜能，
他们中的一些人也许会在未来解决人类危机，
治愈了癌症、解决全球变暖之类的问题。
你永远不会知道一个宝宝长大后会有多了不起，
这就是生育的连锁效应呀。”
“当员工不专心于维持生计的问题时，
他们会更加专注于自己的工作，
并且他们会因为为一家意识到自己的价值的公司工作而更加快乐。
显然，这样的运营理念是成功的。”
（图片来自facebook@DanPrice，版权属于原作者）
好了，我们还能说啥...（@老板
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THE END
编辑：Dan
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