5年前,CEO将公司最低年薪上调到7万不惜自降薪水!今年,后续来了
话说进入了10月中下旬,
意味着也快到年末了啊,
每逢年底,升职、加薪、年终奖,
总是我等社畜们心存了很久的念想儿,
虽然,大多数情况下并不能如意......
燃鹅!最近在社媒上有一条刷屏关于涨薪的新闻,
让无数社畜们又看到了希望!
五年前,
一位年薪百万的公司CEO为了让所有员工都感到幸福,
不仅主动自降薪水,
而且还大大提高了公司最低支付标准到7万美金/年,
五年后,
他主动曝光了涨薪后公司经营和员工们的情况,
well,真的是相当励志了!!
你们公司,还招人吗???
这名CEO名叫Dan Price,
他在十几岁时创建了自己的公司Gravity Payments,
该公司大约有2000多名客户,
估价在数百万美金。
这个当年轰动了一时的涨薪行动,
其实源于2015年的一次旅行。
Dan Price
(图片来自danpriceseattle,版权属于原作者)
当时Dan和他的好友Valerie相约一起去登山散心,
在旅行过程中,好友Valerie跟Dan抱怨了她糟糕的生活:
房东的租金又增加了200刀;
公司的涨薪也没啥盼头儿。
每一天她都为了支付账单而焦头烂额,很辛苦。
作为朋友的Dan听到Valerie的现状感到十分气愤,
他知道Valerie曾经是一名军人,在军队服役了11年,
现在同时有两份工作,
每周工作50个小时以上。
他评价Valerie为“一个努力生活、积极上进的人。”
尽快Valerie年薪为4万美金,
但这个金额在西雅图不足以维持体面的生活。
年薪过百万的Dan从那时开始意识到,
他公司里的很多员工应该也像Valerie一样,
拿着过低的薪水,在为生存挣扎着。
另外,他还读到过一篇有关幸福的文章,
文章写到额外的收入可以使一个人的情感幸福感产生显着的变化,
直到年收入达到75,000美元为止。
基于以上种种,
Dan在当时做了一个大胆的决定:
他将自己公司里所有120名员工的薪水全部提高了!
最低的年薪都涨到了7万美金
,
同时为了贯彻这一计划,
他自己也给自己的薪水削减了90%!
北美君之前也曾报道过有土豪公司慷慨发放年终奖的新闻,
但那毕竟是一次性质的年终奖啊!
而Dan是直接把员工的年薪永久性的上涨了,
还自降了薪水!
这绝对算是勇气可嘉了!
在当时新闻一出,毁誉参半。
很多社畜们都为这位老板的慷慨举动点赞,
但有不少人怀疑他是不是在为公司作秀;
另外,这样不分青红皂白的集体涨薪,
是否会对公司的发展受损。
然后,5年过去了。
两个月前,许久不露面的Dan,
带着他的成绩单,回来了:
自从2015年我的公司开始实施最低年薪7万美金的措施后到2020年(疫情前):
- 我们的生意翻了3倍;
- 员工中买房的人呈10倍增长;
- 401(k)contributions 翻了2倍;
- 70%的员工还清了贷款;
- 员工中要宝宝的人数呈10倍增长;
- 辞职率减少了一半;
- 76%的员工全心投入工作,数据是全美平均的2倍。
(图片来自twitter@DanPriceSeattle,版权属于原作者)
由于今年的疫情,
很多公司的营业额都遭遇了重创,
Dan的公司也不例外。
“我们公司的年增长面临着减半的损耗。
但是我们的辞退人数为0。
员工们自愿暂时减薪工作。
5个月后,销售业绩回报了我们的员工,
所有的那些减薪都已补清,我们干的不错。
把你的员工当人看真的能出奇迹。”
(图片来自twitter@DanPriceSeattle,版权属于原作者)
如果说5年前还有人质疑他的动机,
那5年后的今天,
吃瓜群众们没别的,
只能为这位CEO的远见、慷概和运营理念送上膝盖:
“无需担心未来或支付账单的快乐员工,
会更加专注地为老板卖命。
事实一向如此。
员工一直没变,变的是老板们。
你这样的案例应该是常态,
不应该成为例外。”
(图片来自twitter,版权属于原作者)
Dan回应了这条留言:
“当然。我们内部的调查显示自从薪水提升,
我们员工的压力已经不复存在,
他们能买房、生娃、还清贷款等等。
当一个人能真正的集中注意力在工作上而没有外在的压力,
公司本身也会收益的。”
(说的太对了艾玛!!!!)
(图片来自twitter,版权属于原作者)
“当你搞这个大事情时,
我在XXX公司上班。
当这个新闻在办公室里传的沸沸扬扬时,
我老板把我们叫在一起说:
TMD门儿也没有。”
(图片来自twitter,版权属于原作者)
这位来自欧洲的粉丝表示,
这在美国来说可能是个大新闻,
但在欧洲不是。
“欧洲的公司都会为员工提供丰厚的薪水,
员工们也会努力工作,并且在乎他们的职位。”
(真的吗???求在欧洲工作的亲冒个泡!)
(图片来自twitter,版权属于原作者)
有一位HR现身说法,
很多公司都不考虑隐形的人力成本的消耗。
“我曾经在HR部门工作,在全球招聘过约500名实习生。
曾设计/指导过各种级别的战略计划培训。
很遗憾,我的年薪从未超过4万+所以我离开了。
我知道人力成本的耗费(有多高)。”
(图片来自twitter,版权属于原作者)
带着傲人成绩单回归的Dan在接受采访时表示,
他很高兴自己的“涨薪政策”能如此奏效,
并且“得到的回报比我想象中要好的多。”
尤其令他兴奋的是员工中买房比例和要孩子比例的上升。
在Dan看来,提高生育率也是间接的为企业、为国家做贡献
“因为这些宝宝具有无限的潜能,
他们中的一些人也许会在未来解决人类危机,
治愈了癌症、解决全球变暖之类的问题。
你永远不会知道一个宝宝长大后会有多了不起,
这就是生育的连锁效应呀。”
“当员工不专心于维持生计的问题时,
他们会更加专注于自己的工作,
并且他们会因为为一家意识到自己的价值的公司工作而更加快乐。
显然,这样的运营理念是成功的。”
(图片来自facebook@DanPrice,版权属于原作者)
好了,我们还能说啥...(@老板)
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THE END
编辑:Dan
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