从罗永浩带货,谈银行数字化经营:最大的问题是思维和文化
这是一个很少被人写的话题。作者(一位在大行工作20年的科技人)认为,大型银行数字化转型之难,根本不在决心、不在钱、不在人,虽然技术是关键,但是最大的问题从深了说是思维文化,最大的短板是数字化经营尚未成型。昨晚罗永浩抖音带货诸多启示,有些感受分享。
4月1日.愚人节.故人来
上图:罗永浩带货“宣言书”
也许很多人不知道罗永浩,但应听说过坚果手机、锤子科技,可能没听过牛博网、老罗英语培训学校,但一定听过新东方和GRE。2000年至2006年前后,罗永浩堪称新东方GRE讲师一哥,课堂上风趣励志的语录流传网络,史称《老罗语录》。
3月16日.麦肯锡.白皮书
这是麦府(麦肯锡江湖别称)“抗击疫情系列洞见”之一。很多观点和内容在麦府以往的报告都可见端倪,例如《如何让风险管理成为银行的竞争力》、《全球数字化银行的战略实践与启示》、《2018全球数字化银行的战略》、《取胜数字化拥抱Fintech》云云。
罗永浩从传统的互联网世界走向新的平台,成为数字化经营中的一名主播。
“千行一面”的手机银行 &“千人千面”的理想&“一人千面”的客户
中国银行业数字化经营之“ZHI”
这些动人数据的驱动力来自数字化经营。
,银行通过数字化经营银行将有效盘活和深耕存量客户,提升和释放网点与客户经理的产能和潜力。
黑天鹅的羽翼下,参破银行数字化经营玄机
尼古拉斯·塔勒布在著作《黑天鹅》中写道:
抖音带货后,有人说罗永浩云开月明,欠债能还了。
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