“谁开发谁运维”已经是行业趋势，目的是尽量缩短开发时间，推进产品尽快交付。
DevOps 天然具备这些优势，比如：对需求变更迅速响应、超快交付速度、灵活的安全部署、建立完善的协作沟通渠道等等，很多公司开始用 DevOps 作为解决方案。
它和早于它成为行业热词的“敏捷开发”亦有相似之处。敏捷更关注产品是否满足客户的需求，DevOps 关注长期维护，很多企业会结合敏捷与 DevOps，将高效交付与集成团队合作结合，理想中，这样对开发质量与效率都是有益的。
然而，理想很丰满，现实很骨干。团队开发模式的改变涉及到人员工作方式改变，沟通协作、交付评审、绩效考核等等方面，比如：
  • 如何制定核心目标？版本数？交付时长？
  • 目标如何落实到个人？代码质量由谁负责？
  • 个人该如何确定自己的工作长/短期目标？
很多互联网公司开始应用 OKR 工作法，它在国外知名大厂都得到采用，例如Google 、Intel 等公司，现在也开始在国内流行，但是很多公司实施 OKR 都流于“形式化”，变成了另一种形式的 KPI，无法发挥聚焦目标管理，真正提升工作效率的优势，真正的 OKR 一定是细节的实践。
如果你也想用 OKR 工作法，真正落地到工作中，做到高效交付，管婷婷的这个课程应该对你很有帮助。
她有十年绩效考核经验，为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供过咨询服务，曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型。对开发团队转型中的种种问题，都有一套可执行的 OKR 全流程解决方案。
这套经验总结的精华凝聚在这个课程里，「极简 OKR 实战」，大到让个人目标与企业战略的对齐，小到操作模板的使用，都有细节的讲解。例如：
  • 可以利用哪些工具进行 OKR 的制定和追踪？
  • 如何实现上下级之间目标和进度的高度透明？
  • 如何选择合适的频率进行 OKR 评审？
  • 如何及时发现工作方向与目标的偏差，并迅速调整校正？
课程会讲什么？
① 重新认识 OKR ，培养目标管理思维：这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用，对比不同企业规模、行业、场景下，OKR 应用的区别，让你全面认识 OKR 管理理念，培养目标管理思维，避免误用。
② 拆解关键指标，完善 OKR 制定方案： 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题，结合大量案例，为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定，如何规避 OKR 制定中一些常见问题，让你制定出可执行的 OKR 方案，发挥出聚焦目标、激励员工的效用。
③ OKR 实施反馈，追踪与调优：这一模块带你追踪 OKR 实施过程，并且及时优化。在方案实施阶段，如何进行高质量的追踪与评审，及时发现问题并矫正，本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明，让你能保障在执行过程中目标不偏移。
OKR 不仅是个管理工具，更是一种科学的工作理念。这个课程里提供的实施细节，应该能够帮你避开任何开发模式转变带来的沟通、协同、绩效问题，让你能够聚焦目标，高效工作。
更重要的是：
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OKR工作法