张辉    改变自己主创
辉哥奇谭主创 | 布道师
《重来3》这本书我正好也看过，书中所讲述的管理实践未必适合每家公司，但其暗示了一个普适的道理：在这个时代，要想赢得商业上的竞争，就得想尽一切办法招到适合自己公司的优秀人才，并且打造一个能让他们充分发挥潜力，释放能量的工作环境。

这家高薪且0加班的公司把我羡慕哭了
原标题：节后上班第一天，这家高薪且0加班的公司把我羡慕哭了
作者：书单君
来源：书单（ID:BookSelection）
很多专家学者都曾说过，随着科技的进步，人类工作时间会越来越少。
比如马云就预言：「未来30年，人们每天只需要工作4小时，可能一周工作4天。」
但这样的预言能实现吗？
2008年，北京上班族平均工作时长为7小时38分钟，2018年为8小时34分钟。
十年过去了，我们每天的工作时间增加了近1小时。
不是大家喜欢工作，而是整个社会都推崇 「越努力，越成功」，逼着大家拼命加班，仿佛懒惰一点就会落在别人后面。 
但问题是，越努力真的越接近成功吗？
今天，书单君要给大家介绍一个非常奇葩的公司——
一共只有50多名员工，全部在家办公，每天只需工作7到8个小时，从不加班，却能年入1亿美元，还拿到全球首富贝索斯的投资！
这是怎么做到的？ 
公司创始人杰森·弗里德出了一个系列的书叫《重来》，最近出到第三部，通过这本书，我想和大家分享一下，不加班还能赚大钱的秘诀，到底是什么。
| 01
每周上班80小时
有多少时间用在工作上？
弗里德出生于美国芝加哥，从小就对电脑程序非常感兴趣。
大学毕业后，他和朋友合伙开了家公司，专门帮客户设计网站页面。
当时是1999年，正是美国互联网高速发展的阶段，各种浏览器、门户网站、应用程序层出不穷。
因此弗里德的公司生意非常红火，订单络绎不绝，但随即产生了另一个问题：
由于公司订单太多，设计师很难跟上各个客户的工作进度，项目管控一片混乱。
换做一般人，可能会多请几个设计师，这样每个人要对接的客户少了，自然就不会混乱了。
但弗里德的想法和一般人不一样，他想的是：人数不变，我们有什么办法可以提高工作效率的吗？
这也是弗里德在《重来3》一书中提到的关键一点——完成工作，不在于增加工作量，而在于减少浪费。
<Basecamp首席执行官杰森·弗里德>
他问了一个非常发人深思的问题：
「不少人每周要花费60、70甚至80小时工作，这些时间，有多少真正用在工作上？
有多少是浪费在会议和干扰中，被虚耗在效率低下的业务中？」
根据弗里德的观察，不少员工工作的时候，经常要停下来回复客户的邮件，解答同事的问题。
看似效率很高，但他们的工作状态往往会因此被打断，要重新进入状态，一般要花上20分钟。
这样的事情每天都在不断重复，员工的效率才会大大降低。
作家张佳玮也曾做过一个实验，拿出半天时间，自己做什么便掐表记录，看一下自己半天时间里到底做了什么。
他这才发现，自己在这半天里，刷网页，看微信，跟朋友聊天，打游戏……真正花在读书、写东西上的时间少之又少。
不知道你有没有这种经历：加班到八九点，但晚上睡觉前一想，却觉得自己今天根本没做什么事情。
这就是因为，你根本没办法专注、不受干扰地工作，把很多时间都浪费在不重要的事情上。
最后时间花了不少，重要的事情却没做多少。
所以，有时候你以为的勤奋，其实只是在自欺欺人。
弗里德认为，只有拥有充足的高质量时间，员工们才能做出高质量的工作。
注意，关键词是高质量。
为了提高效率，他请来了一位叫汉森的丹麦程序员，共同开发了一个项目管理软件。
没想到，这决定改变了他的一生。
| 02
你加班
别人就不加班了吗？
4个月后，汉森按照弗里德的想法，打造出一款项目管理软件，叫做Basecamp 。
通过这个软件，团队成员可以管理日程、实时聊天，负责人可以把任务落实到人，还能设置提醒和deadline。
这种项目管理软件，在当时是第一次出现，不少公司早就被繁杂的流程和低效率弄得苦不堪言，这款软件无疑拯救了他们。
很多客户都对这个软件很感兴趣，纷纷表示要付费使用。
到了2018年，Basecamp已经飙升到数千万用户，年入1亿美元，公司估值接近100亿。
这款软件成功后，弗里德的公司现状也被曝光：
全部员工只有54个，分布在全球30个不同城市，每周只需要工作40个小时，到了夏季，干脆只干32小时的活儿。
有些人非常疑惑：
互联网行业竞争如此激烈，不少公司就算996，最后还倒闭了，为什么弗里德的公司如此悠闲，还能年入1亿美元？
对于这类疑问，弗里德的回答是： 
「成功的因素有很多，把‘比别人更努力’的念头从脑子里丢出去吧。」
弗里德所说的「努力」，指的是硬拼时间点埋头苦干。
在他看来，这个世界上总会有比你更卖力、更渴望成功的人，和他们拼时间，根本没用。
你干了1001小时，别人干了1000小时，这对你的成功，根本没多大影响。
那么，成功的因素还有哪些？
弗里德做了这些事情：
他把公司其他项目都砍了，公司只剩下Basecamp一个业务，甚至把公司名字也改成了Basecamp 。
这么做，能把所有资源集中在一款拳头产品上，更容易做出打动用户的产品。
而且公司从不设置KPI，只要盈利就可以了。
弗里德认为，过于强调KPI，会让企业为了达到目标不惜弄虚作假，牺牲产品质量和口碑，这样长远来说，也是在损害公司利益。
或许有人会问，不强调KPI，要是员工光偷懒不干活怎么办？
弗里德觉得这种想法非常奇怪，他更偏向正向激励——不强调KPI，员工的压力小了，就会对公司更感恩，反而更努力工作。
这种看似懒政的工作方式，其实是弗里德为员工打造归属感作出的选择。
除此之外，公司的薪资水平在同类岗位中，排名也很靠前。如果公司总利润比去年同期有所增长，公司还会拿出增长部分的25%分给大家。
弗里德坚信，这么做能让员工的幸福感不断涌现，对公司的感情更深，能更用心地为公司做事。
事实也证明了他是对的，截止2018年，Basecamp有一半员工都已经待了5年以上——顶尖科技公司员工平均在职时间不超过2年。
用弗里德的话来说：「让员工能开开心心来上班，这些目标不太容易量化，但不代表它们并不重要。」
不得不说，弗里德的很多做法，完全颠覆了人们对于商业的认知，但现实证明，这种方式确实可行。
正如他在《重来3》中说的那样：
「不要不惜代价的成长，不要徒劳无功的忙碌，你必须对抗自己的‘直觉’，把害人不浅的常规做法抛到一边。」
| 03
想赚钱又不想996 
应该怎么办？
在书单君看来，《重来3》这本书最颠覆的地方在于：在我们习惯于把加班当成升职加薪的唯一途径时，弗里德用他们的真实经历反驳了这一点。
在他看来，想要成功，根本不需要996、715，只需要掌握一些方法。
为此，他给管理者提出了几点建议，比如：把办公室打造成图书馆那样的氛围，保证员工有宁静、私密的空间可以思考。
还有为员工设定「主动时间」和「被动时间」，主动时间用于自己工作，被动时间用于同事交流，让员工可以有大块时间专注工作。
如果你只是普通员工，没办法决定公司的运作，也可以从两个方面提高效率：
一、注意休息，睡个好觉。
弗里德指出，睡眠不足的人，不止脑子不灵光，缺乏创意，而且耐心、同理心和容忍度也会变差——很多熬夜后休息不足的人，都有这种体会。
所以最好的办法，就是不要在睡眠上自欺欺人，每天让自己好好睡够8小时。
脑子清醒时，处理问题的效率也会更高。
二、努力保护自己最重要的东西——时间。
时间是自己最宝贵的东西，不要把时间浪费在无关紧要的小事上。
更不要让自己的工作节奏，被别人一次次打断。
弗里德坚持一个观点：高质量的一天，应该是4*60，而不是4*15*4 。
他的意思是，同样是4小时工作时间，连续工作1小时，比每工作15分钟停一次要高效得多。
人的大脑是需要时间「入戏」的，如果可以，你最好和同事商量，留出一块可以专心工作的时间，除非紧要事情，否则都不要打扰你。
这样，你才能投入到自己的工作中，做出最好的成果。
|  ✎✎✎
以上就是Basecamp的成长故事，仅仅50多人的团队，居然也能年收入1亿美元，简直就是奇迹。
奇迹背后，靠的不是打鸡血，而是科学务实的态度——如何最大限度地提高员工的效率？如何减少工作时间的损耗？
这些问题，才是我们职场人真正要面对的问题。
有职场专家曾总结了职场的三大特征：
结果比勤奋更重要；方向比瞎干更重要；效率比苦干更重要。
没有人可以一周7天24小时都保持全盛状态，人不是机器，会困、会累、会想玩，这是由我们生理决定的。
过度强调996、715，其实只是用一厢情愿的努力，去缓解自己的焦虑，对工作根本没有什么帮助。
不要被自我感动式的努力毁掉，请学着如何更聪明、更高效地完成工作。
就像马云说的：不要死工作，而要带着脑袋工作。
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