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建立强大的公司文化可以为组织带来持久的积极影响。 强大的企业文化不仅可以提高现有员工的满意度，而且还能吸引那些共享公司价值观的人才。
但是，拥有强大的企业文化究竟意味着什么呢？很多人认为公司文化就是为员工发放一点儿福利，或者是免费的午餐。虽然这两者也是企业文化的一部分，但企业文化其实还有更大的内涵。
有趣的是，虽然很多媒体都集中在科技巨头企业文化方面的努力，但实际上苹果公司是唯一一个在这个名单上的科技公司。硅谷并没有哪一个大公司可以在企业文化方面做到完美的。
如果有一个行业在这个名单上的代表比其他行业更多，那就是食品和饮料行业。 两家杂货店（HEB和Publix），一家快餐连锁店（Chick-fil-A）和一家咖啡连锁店（星巴克）都进入前15名。
对于名单上的许多公司来说，他们也多次出现在我们的“最佳工作场所”综述中。 HEB在零售公司中排名第一，H＆R Block在管理方面排名第一，Boys & Girls Club ofAmerica在非营利组织中排名第三，而耐克，苹果和沃尔特迪斯尼公司在前10名中占据一席之地。
第一名：Nike
建立于：1964年
总部：Beaverton, Oregon
员工人数：10，000+
Nike以其标志性的耐克标志而闻名，Nike设计和销售运动服装，鞋子和运动装备。同样，耐克品牌激励运动员达到高水平的表现，公司文化鼓励员工达成更大的成就。
耐克的组织文化以创意和创新为中心，提供适合当前消费者喜好的产品。耐克公司文化的以下主要特征是其维持商业和市场竞争力的核心：Talented, Diverse, Inclusive.
Talented
耐克公司深知人才与创新齐头并进。 组织文化的这一特征强调需要为公司的产品开发和内部服务提供人力资源支持。 因此，耐克使用培训计划来维持员工的才能。该公司还有辅导和指导计划。耐克公司文化的这一特点的目的是为了保持住能够生产世界上最受欢迎的运动鞋，运动设备和运动服装所必需的人才和基础设施。
Diverse
耐克不断发展其组织内的多样性。 该公司认为，企业文化的这一特征可以带来充满活力的员工队伍。 多元化促进了耐克的创造力，创新，品牌形象以及竞争优势。该公司通过人力资源计划保持多元化，例如Speak Up！ 计划，促进工人之间的思想分享。 企业文化的这一特征使耐克的产品开发周期内效率最大化，尤其是为其运动鞋，服装和设备创造新的设计。
Inclusive
耐克公司强调其组织文化的包容性。 这种文化特征的目的是最大限度地减少员工绩效之间的障碍。 耐克的战略将包容性作为实现最佳绩效，多样性和人才发展的工具。该公司通过基于团队的管理方法支持企业文化的这一特征。 此外，耐克还采用了许多计划，例如Bias toBreakthrough（一项消除创造障碍的计划）和NCourage（一套用于文化意识和社区建设的员工网络）。组织文化的这一特征最大限度地减少了耐克员工之间的问题，并支持简化运动鞋，服装和设备设计和生产流程。
一位员工称耐克为“我有机会工作的最佳公司之一”。
Nike的员工说“我很幸运能够在一个非常紧密结合的团队中工作，他们都在为同样的成就和目标努力工作。良好的工作生活平衡; 每个人都努力工作，并且互相之间的合作非常默契。“
另一位员工说“Nike的文化是积极的，进步机会无处不在，与你合作的人将挑战你，促使你每天做得更好。如果你能为耐克工作，就去做吧。”
第二名：HEB
建立于：1905年
总部：San Antonio, Texas
员工人数：10，000+
HEB总部位于德克萨斯州圣安东尼奥市，是一家连锁杂货店，在德克萨斯州和墨西哥的部分地区开展业务。这个公司拥有强大的企业文化的原因是什么呢？ 员工们表示是因为公司相信每个员工都是有价值的，而且各级人员都会投入并做出贡献。
HEB认为企业中的每一个人都是重要的，每一个决定都需要考虑到团体中的每一个人的想法和建议。企业员工之间的竞争促进工作的成长，但团结和和谐才是定义了该企业的核心意义。
一位员工说：“我喜欢这里是因为从管理人员一直到商店经理都在认真做事情。他们不只是站在一旁看你工作，而是乐意和你一起工作。而且工作环境令人惊叹。每个人都很开心。“
另一名员工指出“HEB不仅仅是一家杂货店，它是一个由一种文化驱动的组织，这个文化就是企业坚信每个人都很重要。”
第三名：Walt Disney Parks and Resorts
建立于：1923年
总部：Orlando, Florida
员工人数：10，000+
迪斯尼乐园和度假村拥有度假村，游轮，游乐园等设施，为数百万家庭提供旅游目的地，同时还能让每次体验变得神奇。 事实证明，这种神奇的体验也延伸到员工和公司文化。
迪斯尼有四个主要的核心价值：
Innovation
领导者必须具有创新性和不怕风险的勇气。
这种情况揭示了与那些开拓新领域的人相关的特征：不怕冒险的先驱者。
Support
领导者必须提供公开，热情和持续的支持; 成为员工发展的坚实后盾！
很多组织都缺乏这种提倡领导力支持的价值。 从沃尔特和罗伊迪斯尼，再到迪士尼的许多领导者，管理层都会参与Disney University的课程中。
Education
员工的教育和发展必须融入组织文化。
毫无疑问，这种情况揭示了Disney University的根源; Walt长期以来为员工提供量身定制的相关培训和教育体验。
Entertain
不论是一线员工还是管理层的员工，不论岗位如何，员工的发展路径都必须具备娱乐性，有吸引力和令人难忘的特点。
一位员工说：“我们拥有这种令人敬畏的能力，可以让任何人享受在乐园中的神奇时刻，让他们的住宿变得更加个性化和愉快。”
另一位员工补充道“这是迄今为止我工作过的最好的地方。 每个人都非常好，我的领导真正关心他们所有的员工。无论我在哪个部门工作，每个地方都感觉像是最快乐的地方。”
第四名：Boys and Girls Club of America
建立于：1860年
总部：Atlanta, Georgia
Boys and Girls Clubs of America有许多培养品格，领导能力和生活技能的课程和计划，帮助年轻人充分发挥学术潜力。
虽然这可能是一项严肃的工作，但“乐趣”这个词在员工对组织文化的评论中反复出现。
一位员工说道“气氛热烈，有趣而又专业，这份工作迄今为止我认为最有价值的工作。”
另一位员工说“我在Boys andGirls Clubs of America的工作日包括帮助我的同事为孩子们提供创造性和有趣的活动。工作中最好的部分就是知道你正处于一个有趣的环境，包括同事和孩子之间的学习。”
第五名：Starbucks
建立于：1971年
总部：Seattle，Washington
员工人数：10，000+
星巴克在70个国家拥有超过24,000家商店，以其高度可定制的饮料咖啡和浓缩咖啡饮料而闻名。为星巴克工作的人都喜欢在做南瓜拿铁的同时还能做自己的感觉。
一名员工说“星巴克的文化就是能够接纳所有人。”
为全球咖啡连锁店工作也意味着有机会每天与顾客联系并与同事建立牢固的联系。
另一位员工说“人们都很亲切，客户也很友好、好。与其他员工一起工作并与客户互动感觉就像我们都是一个大社区。”
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