中国最悲凉的大佬：救过李宁，拿美国总统营销，最终病死狱中

1、

救过李宁的他，

是中国最悲凉的大佬

1988年，25岁的“体操王子”李宁，在汉城奥运会上遭遇了职业生涯最惨痛的一次失利。他在吊环和跳马项目中都出现重大失误，重重的摔在了地上。

李宁没有失去风度，面对镜头微笑着站了起来。

而他的这一笑，更是激怒了一些观众，认为这是他对比赛“毫不在乎”。

谩骂如潮水般涌来，还有人给他寄了一个信封，里面是一根绳子和一张纸条，写着：“李宁小伙子，你不愧是中国的——体操亡子，上吊吧！”

一夜之间，李宁从“体操王子”变成了“体操亡子”，用“身败名裂”来形容当时他的处境，一点都不为过。

已经25岁，一身伤病的李宁，对自己的未来充满了悲观和迷茫。作为一个运动员，失去了运动场上的荣誉，没有了宝贵的“黄金年龄”，人生未来的几十年，要怎样熬过去呢？

回国后，当他一个人灰溜溜地走过机场通道时，他又听到机场工作人员叽叽喳喳地议论：“哪里不好摔，跑到那去摔”。

在机场通道的尽头，李宁惊奇地发现，居然还有一个人捧着鲜花，微笑着等待着他。这个人名叫李经纬，是他在李宁最艰难的时刻，伸出了一只手，将他从谷底拉了上来。

李经纬这个名字，现在还有印像的人，应该至少都30岁以上了。他这一生，做了两件事让当时全国人民都知道了他，一件是创建了中国首款运动饮料——健力宝，一件，是和李宁一起创建了“李宁”这个运动品牌。

当所有人都不再看好李宁的时候，是李经纬向他伸出了手，他邀请李宁加盟了“健力宝”，并且正式注册了“李宁”牌商标。紧接着，李经纬又成立了“健力宝运动服装公司在专门从事“李宁牌”运动服装的生产经营。

如今成为“国潮”的李宁，正是从那个时候起步，一点点发展到了今天，是中国为数不多还在盈利的运动品牌。而诞生出“李宁”的健力宝，却命运坎坷，一度在市场销声匿迹，创始人李经纬，更是经历了被踢出健力宝的变故，甚至还横遭了15年的牢狱之灾。

2013年4月22日，还在服刑的李经纬，在监视病房中去世，享年74岁。

在李经纬的追悼会上，前来的李宁面对昔日“恩人”的遗像痛哭不已，他知道，这位“老大哥”经历了太多的磨难。

吴晓波在他那本记录中国企业家历史的《激荡四十年》中曾这样评价李经纬：“最令人同情的企业家”。

从商不易，创业维艰。中国许多企业家都经历过失败和变故，如褚时健、史玉柱、顾雏军等等，但李经纬的经历，却比这些人还要苍凉。

2、

“营销天才”李经纬

李经纬，1939年出生于广东佛山三水县。

他曾经做过三水县的体委副主任，从此与体育结下缘分。后来他被人排挤，调到县里的一个破旧的酒厂当厂长。1983年，李经纬在出差跑业务的时候，第一次喝到了可口可乐，看到了这款“有药味”的饮料是如何受追捧，就萌发了生产饮料的念头。

他四处打听考察，终于探听到广东体育研究所，新研发出一种功能饮料，能够帮助运动员迅速恢复体力，而且“普通人也能喝”。

发现商机的李经纬立即找到专家，说服他一起合作。1984年，第一罐健力宝诞生，李经纬也开始“表演”出了他“天才”般的营销才能。

他成为第一个用饮料赞助中国奥运代表团的人，1984年，中国奥运代表团实现了“零的突破”，鼓舞了亿万国人的士气。随着奥运的大热，健力宝也火遍了中国，打开了销路。

此后，李经纬又大量赞助各种体育赛事：围棋、跳水、桥牌、健美、乒乓球、田径、足球、篮球、排球……几乎涵盖了当时中国的所有体育项目。

他还极富创意地推出了“拉环有奖”，风靡全国，以至于后来在长途班车上还出现了“拉环有奖”的骗局。

当可口可乐正在中国市场大力开拓，并以一张普通中国人站在长城上喝可乐的照片引起轰动的时候，健力宝也通过“文化输出”的方式，赚足了眼球。

他赞助了巴西足球队，还举办了一场比赛，比赛中的巴西球星们都身穿健力宝的球衣。他让美国的“哈林篮球队”在长城上喝健力宝，甚至还把营销做到了美国总统大选上。在赞助美国总统大选的宴会上，他拍下了美国总统夫人希拉里喝健力宝的照片，被《纽约商报》刊出，并配上了介绍健力宝的文章。

1993年，健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料，1994年，经国际行星命名委员会批准，编号为3509号的小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业命名的行星。

正是这些天才营销，让健力宝成为了在中国市场能够与可口可乐一较高下的“国民饮料”。

而与李宁一起创办“李宁”，也显示出了他敏锐的商业目光。当他提出就以“李宁”的名字来命名品牌的时候，李宁本人却犹豫了。因为当时他正经历了惨痛失败，声名狼藉，但李经纬却坚定地告诉李宁，他相信李宁这个名字的巨大价值。

他对李宁说：健力宝的使命，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料；而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、有底气。

果然，“李宁”后来成为了中国奥运代表团的标配，正当事业蒸蒸日上的时候，李宁听取了一位专家意见，提出“脱离健力宝”的想法。一开始，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，是国有资产。这位专家告诉李宁：如果不尽早脱身，将来会出大事。

犹豫再三，李宁找到李经纬，受到李经纬的全力支持，不久之后，李宁以现金形式，分四次赎回了健力宝持有股份，从此脱离健力宝，真正“自立门户”。

看着已经“独立”的李宁，李经纬满是羡慕，因为虽然是他一手创造了健力宝，但健力宝真正的主人却并不是他。这也为他后来的遭遇埋下了巨大隐患。

3、

被“气功大师”搞垮的健力宝

永远记得那最场悲凉的收购仪式

2002年，当地政府要把“健力宝”给卖了。

为什么要卖掉这个曾经闻名全国，在奥运会上都打了广告的企业呢？那是因为，当时的健力宝和李经纬，都遇到了巨大的困难。

李经纬的转折点，从1997年开始。

那一年，如果光看数据，却是健力宝的巅峰。不管是销量还是利润，都创造了历史最好成绩。可也就是在那一年，李经纬想要去香港上市的计划，因为创业团队“没有香港居住证，不能购买港股原始股”的理由搁浅，李经纬不能让跟着自己打天下的弟兄们连买股票的资格都没有，一怒之下，放弃了香港上市，这让他得罪了一些人。

两年后他又想出由公司内部集资4.5亿买下当地政府持有的股份，被否决。

到了2001年，健力宝业绩下滑，当地政府决定卖掉“健力宝”，不管是外国人还是中国人，价钱合适就卖，但就是不能卖给李经纬。

于是，2002年，一个叫张海的“气功大师”，在报纸上看到健力宝正在售卖，以3.38亿的价格买下75%的股份，从李经纬的手里接过了健力宝的“船舵”。

这位张海“大师”，在接手健力宝之前，他凭借着“特异功能”在全国各地搞培训中心，赚了一笔钱，然后又投身金融市场，以手段狠辣著称。