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提到科创区，
人们普遍联想到的是远离都市，
生态、景观更为优越的郊外小镇，
就如「微软」「谷歌」公司
过去所追寻的一样，
可如今，
全球范围内却掀起了一股新浪潮，
「科技回归都市」；
纽约、旧金山、西雅图、波士顿、
伦敦、柏林等城市的老城区内，
都涌现出了科技创新区，
科技重新回归到都市中最都市的地方。
（伦敦科创区新秀—东区科技城，
距城市中心金融城只有1公里）
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（纽约硅巷是都市科创区的代名词，
它距离华尔街只有1.5公里）
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另一方面，
越来越多的城市也通过科技创新来
提升城市国际竞争力，
带动城市发展能级。
例如新加坡、东京、巴黎、首尔等城市
相继出台了相应的战略规划。
咨询机构2thinknow
评估达标的国际创新中心城市，
已从330余个增长到440余个
（2010—2014年）。
（新加坡纬壹科技城）
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（首尔上岩数码媒体城）
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可谓有浪潮，更有对手，
要想抓住机遇谈何容易，
众多城市即便完成了「腾笼换鸟」、
产业升级的必选动作，
创新区的崛起却依然是「偶发事件」。
那么，
纷纷回归城市的创新区，
如何才能「真正」崛起？
01
生活导向型创新区
创新区新机遇——从生产到生活
（旧金山城市天际线正在被Google、Facebook、
Dropbox、Airbnb、Uber等科技公司重塑）

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2014年6月，
美国市长会议主席Kevin Johnson，
在第82届市长会议上提出了城市3.0的概念：
「拥有更多的科技产品与城市智能服务，
是创新创业和科技的集聚中心」，
并指出美国已进入城市3.0时代。
（城市1.0：围绕港口、河流、交通沿线建设，
是区域的交通枢纽和贸易中心）
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（城市2.0：有工厂和大型工业烟囱，有电力、交通和其他现代服务业，是区域的服务中心）
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与此同时，
3.0时代的城市创新区，
完成了从传统「科技园」
向「科技都市」的转变，
创新区已经从「生产导向」
转变为「生活导向」，
从「生产要素聚集的工厂」
变为了「生活要素聚集的城市」。
（韩国板桥科技谷）
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著名智库布鲁金斯学会公布的
《创新区的崛起：美国创新的新地理》
研究报告中显示：
过去50年，
美国创新集聚区坐落在通过公路连接，
远离市中心的城市郊区。
这样的创新集聚区往往只能开车到达，
很少注重生活品质或工作、
家庭和娱乐的有机融合。
（美国128公路沿线散落的科技园区）
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如今的美国，
创新区大多出现在一些城市中心（Down-town）
和次中心（Mid-town）的「锚机构」附近，
这些城市包括波士顿、布鲁克林、芝加哥、
波特兰、普罗维登斯、旧金山和西雅图等城市。
城市一些未被充分利用的区域，
尤其是老工业区正在被重新规划。
（西雅图的创新区——南湖联合区，
过去曾经是仓储区）
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布鲁金斯学会
判断创新区未来存在三种机遇：
1. 城市化园区：
城市近郊，
通过不断在区域内注入创新元素、
增加密度从而带动整个郊区城市化，
即传统「科技园」的3.0版。
（荷兰埃因霍温高科技产业园，前身是飞利浦科研中心。功能综合的「拉斯维加斯大道」，是员工生活中心、灵感创意中心）
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2. 废地重塑型：
城市老城区、工业区、仓库区，
生活生产兼具，
但又是物理和经济都亟待转型更新的区域。
（东伦敦科技城所在地曾经是伦敦市内传统制造业聚集区，如今其创业企业规模仅次于旧金山和纽约，位居世界第三位）
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3. 锚定加（Anchor plus）：
依托于高校、院所或大型企业等锚机构，
带动区域的创新发展。
（波士顿肯德尔广场，依托于麻省理工学院（MIT）发展成为全球生物医药领域的领头羊）
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三种机遇因发展条件不同可能形态各异，
但有生活、有温度的发展要素，
则是确定的高度一致。
创新人才新需求：从「宅」科技到弱关系
（年轻人聚集的伦敦国王十字创新区）
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时代不同了，
科技人才的需求也发生了转变：
他们从之前相对单一工作、
居住两点一线基本需求，
转变为今天对于工作、消费、
社交、文化、居住、旅游
乃至历史文脉和自然生态等，
多元交互的都市化生活方式追求。
（国王十字区都市化的工作环境）
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《Urban Land》杂志
在其创新区的报道中说到，
「Google之所以选择在纽约硅巷设立总部，
就是因为这里的城市功能高度混合：
方便的交通配上高密度的
居住、零售、娱乐和商业。
说到底，
这里本身就是一个高品质社区。」
（纽约硅巷）
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如今的创新人才不再是「宅」科技，
《科学美国人》指出：
「今天的科技是复杂的协作系统，
要有多个单位紧密协作，
像爱迪生那样
单打独斗的创新时代已经结束了。」
这也就意味着创新区，
必需要有高浓度、高密度的协同网络，
创新人群只有高频次的交流，
才能在思维碰撞下激发创新，
才能催生创新经济蓬勃发展。
（硅谷facebook园区内「高密度」的交流场所）
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这也佐证了美国社会学家
马克·格兰诺维特的弱关系理论：
「弱关系链接，
善于在各种场合结交新朋友，
只有弱关系才有可能告诉你
一些你不知道的事情——
不相熟的人交流知识就会产生新知识。」
（曼彻斯特英国媒体城，为促进人才交流，
为其量身定制的交流环境）
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科技人才离不开「繁华多元的都市」，
科技人才更追求「激发灵感的交往」。
在了解科技发展的核心趋势后，
下面我们一起走进波士顿，
看看它是如何实践「引人、留人」之道。
02
科技回归都市经典：波士顿的科技双引擎
（波士顿城市俯瞰）
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波士顿都会区
总人口超过470万，
列美国第11位。
在全美高科技产业商圈中，
波士顿都会区排名第四，
是美国北部与加州阳光带
（环境宜居，聚集科技创新的城市群落，
包括洛杉矶、尔湾等）、
硅谷等地区，
并驾齐驱的美国科技带。
（波士顿都会区是以马萨诸塞州波士顿为核心的城市群，波士顿、剑桥、洛厄尔、普罗维登斯、昆西、伍斯特是其六大核心城市）
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波士顿市是都会区的中心，
是美国东北部高等教育中心，
其冬季寒冷而漫长，
曾经一直以金融、专业商业服务为经济主导。
如今的它是全球创新、创业先锋，
诞生了2000+初创企业，
而这些企业主要集中在，
波士顿南湾和肯德尔广场（剑桥市）区域。
（波士顿市中心与波士顿南湾、
肯德尔广场的空间关系示意）
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（波士顿南湾创新区，
是「废地重塑型」创新区的典范）
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（肯德尔广场创新区，
是「锚定加」型创新区的代名词）
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南湾创新区的Big Dig
波士顿新名片
（日新月异的波士顿南湾）
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该创新区坐落在波士顿南部滨海半岛上，
包括海港区、港口区、会展中心等
占地约4平方公里。
2010年开始规划建设，
6年吸引200多家科技公司入驻，
提供5000多个工作岗位，
成为了波士顿迅速崛起的创新区。
（波士顿南湾保留了很多被赋予新功能的老建筑）
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（创新区也不乏科技企业的新总部）
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（南湾更多的还是新老建筑的结合，营造出区域有科技、有历史的氛围）
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波士顿南湾
19世纪时聚集了
大量造船厂、铸造厂和炼油厂，
是城市的经济引擎。
进入20世纪中前期，
城市产业空心化时代到来，
南湾沦为废弃工厂聚集区，
发展建设近乎停滞。
（19世纪的波士顿南湾是城市「经济」中心）
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1995年起，
随着交通条件的改善，
2006年大开挖（Big Dig）工程的带动，
以及金融区全面向海建设发展的趋势，
波士顿南湾进入了综合开发时期。
（1995年起，
影响波士顿南湾发展的系列城市工程示意）
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（2004年，波士顿会展中心建成，
有力提升了南湾区域的名气）
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2010年，
市长托马斯·曼尼诺(Thomas Menino)提出
将南湾的未开发区域
转化成知识创新型工作的中心，
建设一个全新的创新区，
为创业者、企业家、研究人员
提供一个工作、生活的场所，
将其打造成波士顿的新名片和新身份。
2010-2014年的短短四年间，
波士顿南湾就由工业废地，
成功转型为科技人才聚集的生活创新区，
福泰制药公司、
Polaris Partners投资公司等
驱动创新的龙头企业纷纷入驻。
（2005年南湾Fan Pier综合滨水开发项目，承接了金融区发展外溢需求，这成为后来发展创新，对接投资的助推器）
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空间紧凑，生活便利：
波士顿南湾创新区的打造，
充分地围绕创新人群对城市生活的需求展开，
提出了「生活-工作-娱乐-购物」
（ Live-Work-Play-Shop）模式，
以生活魅力吸引创新、孵化创新。
（波士顿南湾沿岸风貌）
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城市设计实现「10分钟生活圈」，
通过功能紧凑性和步行可达性设计，
在工作区域10分钟步行可达的半径内，
购物、文化、娱乐、居住等需求
均可得到满足。
（10分钟生活圈示意图）
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（10分钟生活圈内的商业配套）
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（Rockland Trust Bank Pavilion是10分钟生活圈内，最重要的文化娱乐设施）
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「10分钟生活圈」
活动随意但生活品质绝不随便：
引进的是世界一流的零售与餐饮，
以满足创新人群的「特别」需求；
同时，
打造一系列的文化场馆，
举办各类文化活动，
满足他们的「精神」需求。
（整个马萨诸塞州，乃至美国最重要的波士顿茶党船舶及博物馆，以及波士顿儿童博物馆均位于南湾区域）
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 「生活/工作社区」，
是针对创新人群工作与生活互融的特点，
将工作空间和生活服务空间混合，
用生活孵化创新。
（工作/生活社区示意图）
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（融合「工作/生活社区」理念的建筑）
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「24小时社区」，
是针对创新人群「年轻化」趋势，
通过提供多种娱乐消遣方式，
以及丰富夜生活，
用情调牵引情怀，
定向吸引年轻人聚集的策略。
（波士顿南湾的岸线上分布着酒吧、夜店等业态）
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「创新单元」是为创新人群，
量身定制的租金低廉的「人才公寓」，
将「生活资料」变身「生产资料」，
为此，
波士顿政府专项修改「住房标准」
（原规定公寓单元面积不得小于约50平方米，
修改后将至约28平方米）。
（南湾的人才公寓）
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无处不交流，无处不休闲：
针对创新人群喜爱随时交流的特点，
南湾弃用了传统大型公共开放空间，
转为各类小而美的公共空间，
不仅提高交流的便利性和随机性，
还通过空间和氛围的设计「制造交流」。
（南湾区域内散布着的，
各具特色、小而美的公共空间）
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其中，最负盛名的是
D街草坪广场（The Lawn on D），
它不仅是南湾的「形象名片」，
还是其它创新区争相学习的范本。
（D街草坪广场）
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设计团队通过修建交互式的设施，
融合先进的科技，
让这里成为大众感受科技，
休闲聚会的场所。
（「酷玩」D街草坪广场）
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肯德尔广场，大学为「锚」
「全球最具创新性的1平方英里」
（从波士顿俯瞰对岸的肯德尔广场）
▼
南湾创新区通过为人才「定制生活」，
实现快速崛起，
而肯德尔广场的崛起之路却是一波三折。
肯德尔广场位于波士顿一河之隔的剑桥市，
地处MIT（马萨诸塞理工学院）
一街之隔的区域，
是「锚定加」型创新区的典范。
这里不仅聚集着
NASA、谷歌、微软、Facebook等
领头科技企业总部，
还有13家入选国际TOP20的生物医药公司，
因此被誉为
「全球最具创新性的1平方英里」。
（微软位于肯德尔广场的办公楼）
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1916年MIT迁入剑桥市时，
肯德尔广场是为其服务的地铁站。
20世纪60年代「太空竞赛」时期，
肯尼迪声称肯德尔广场
将建设成为美国宇航局任务控制中心，
最终落地的宇航局电子研究中心
运转5年即遭关闭。
20世纪70年代，
剑桥重建局开始尝试引入MIT外溢的需求，
例如MIT癌症研究中心、Draper实验室等，
也是「步履蹒跚」。
（60年代的肯德尔广场，还是大面积的空地）
▼
肯德尔广场最终实现「逆袭」，
则要到2000年前后的「创新创业生态」战略：
围绕「MIT创新源头，
构建创新创业生态，
推动产学研融合」，
在空间规划上围绕「打造创业孵化空间、
串联重要创新节点、构建魅力生活环境」
为核心展开建设。
（谷歌位于肯德尔广场的办公楼）
▼
打造创业孵化空间：
MIT成熟的孵化创新体系分为7个阶段：
「创意、技术发展、商业化计划、
企业计划、形成企业、
初期成长、高速增长。」
（MIT计算机科学与人工智能实验室）
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肯德尔广场通过发展「社会组织」，
如麻省技术领导委员会、
马萨诸塞州技术合作办公室等，
推动高校、企业与政府间的互动，
推进创新的商业化进程，
意在吸引「创意、技术发展、
商业化计划」阶段，
落地肯德尔广场。
1999年，
剑桥创新中心（CIC）为此而生，
这里除了提供租赁空间，
公共咖啡厅等服务外，
还会举办多种创新联谊活动。
（剑桥创新中心）
▼
剑桥创新中心前身是上世纪60年代的老建筑，
改造后成为肯德尔广场最大的综合型孵化器，
为MIT创新孵化链条、
为波士顿都会区乃至全球科技初创企业，
提供了技术商业化配套服务。
目前已有1400家初创公司在此孵化，
其中软件、互联网、移动应用企业占比1/3，
其次是健康服务。
（由老建筑改造的剑桥创新中心）
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串联重要创新节点：
肯德尔广场面积大，
且周围土地权属不同管理部门，
致使肯德尔广场与周边区域缺乏联动。
为了打破彼此间孤岛现状，
肯德尔广提出了「奥斯本三角区计划」，
通过跨区域企业的入驻，
及底商零售的接通，
打通「创新快车」之间的地面联系。
（*创新快车〔Red Line〕
是串联剑桥市肯德尔广场、
中心广场、哈佛广场三大创新中心的地铁，
它不仅是一条运输动脉，
还串联了各类科技机构。）
（奥斯本三角区示意图，它加强了区域间的地面联系）
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「连接、生活、工作」，
是奥斯本三角区规划理念，
奥斯本三角区占地22英亩。
作为最重要的连接器，
诺华生物医学研究所坐落于此，
一楼零售、以及两个庭园
与中心广场将肯德尔广场接通，
打破了两个区域封闭的现状，
也为肯德尔广场发展提供了扩展空间。
（作为「区域连接器」的诺华生物医学研究所）
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肯德尔广场一直是企业高度聚集的片区，
生活配套严重不足，
工作与生活严重脱节。
因此，
从90年代的《科技广场扩张计划》，
到2009年的《亚历山大分区规划》，
再到2013年的《重塑肯德尔广场计划》，
扩大区域内的「生活配套」
一直都是规划的重点。
随着规划的实施，
商业持续注入，
不仅为创新人群提供了活力生活，
还强化了区域间的联系。
（发展底商，通过步行友好连接区域，
一直是肯德尔广场建设重点）
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构建魅力生活环境：
为满足创新人群的居住生活，
肯德尔广场的住宅建设项目在不断增加，
与众不同的是滨水休闲空间先于住宅建设，
以确保肯德尔广场区域生活品质。
滨临查尔斯河（Charles River）的
肯德尔广场区域内，
纵横分布着连接河道的运河，
它们的岸线都被改造成为滨水休闲空间，
沿线的皮划艇码头
也成为区域休闲运动场所。
（查尔斯河滨水休闲空间）
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随着越来越多创新人群搬迁于此居住，
肯德尔广场也正不断重塑区域的多元魅力，
以满足创新人群的工作、生活和娱乐需求，
进一步吸引科技创新企业来此聚集。
（越来越都市化的肯德尔广场）
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03
创新区发展趋势
科技致胜未来
要抓住新一代科技浪潮，
就必须紧跟创新区发展的最新趋势：
人才年轻化，
青年人才是全球创新区的人才队伍主力军;
（伦敦国王十字区随处可见的年轻人）
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区域城市化，
从「郊区」向「市中心」转移，
以满足多元生活、工作；
（曼彻斯特索尔福德码头转型为城市科创区）
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产业多元化，
创新区呈现出多业并进、
多元发展、跨界融合的发展形势。
（伦敦国王十字区，成为各行各业从业者的交流特区）
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这，就是波士顿的「创新」答卷！
易燎咨询
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