1500万＋围观，经济大变局之下，他们都做了什么？

2020年9月10日，由《商学院》杂志主办的“信仰的力量——2020《商学院》商业领袖高峰论坛暨2020寻找中国最具价值企业颁奖典礼”在北京隆重开幕。

二十多位来自高校、商学院、互联网科技、制造、零售、汽车等多领域的专家学者、优秀企业管理者带来了他们对于“价值企业”的思考。

各位嘉宾分别从宏观经济层面解读新经济变局下，中国经济发展趋势和应对之策，同时，也从微观经济层面分享企业如何正视变化和不确定性中孕育的发展机会，以及随之而来的竞争和淘汰。变局之中，既需要未雨绸缪的前瞻智慧，也需要根据环境条件的变化，灵活应对。这就需要企业能在坚守主业时积累核心实力，预判变化，同时能通过不断创新应对挑战。从价值观引导、数字化转型、品牌创新、可持续发展等方面，深耕本业，引领创新，迎接挑战。

9月10日举办的这场论坛，不间断4小时直播，吸引全网超过1500万+的围观。

2020年是极为特殊的一年。国际国内、宏观微观层面，社会经济都面临着巨大的挑战，同时也激发了商业社会更大的活动和创新动力。面对经济发展的不确定性和重重挑战，我们认为，只有内生动力才能抵御外部环境变化。作为企业经营者，不仅要培养企业竞争力，更重要的是坚定内在“信仰的力量”。

这里的信仰并非局限于意识形态，而是深入内核，给予企业成长动力的精神力量和行为方向。

企业应该如何应对变局，实现自身价值？请9月11日下午13：30，继续关注本次论坛。

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2020年9月11日

中经商学院

信仰之思：价值思维、驱动成长

The thought of faith

2020年疫情对经济社会的全面冲击，让精神力量的价值再一次凸显。因为逆境正是凝聚团队向心力，塑造企业文化，坚定企业价值观的时刻。能够应对危机的企业，不仅仅领导者拥有走出困境的决心和责任担当，更能带领员工创新转型，把握危中之机。这也是要成为价值型企业必须要经历的考验。

价值观为企业指引发展方向，告诉我们如何做选择，信仰则内化为个体和团队的行为准则，告诉我们价值本身的意义。探讨信仰的力量，也是探寻价值型企业的精神内核，突破自身局限和外部空间约束，致力生长。

价值观是引导行为的动力机制，告诉我们如何做选择，而信仰则内化为行为准则，告诉我们价值之所在。企业发展中所寻求的信仰是一种价值思维，对个体行为有约束，也有鼓励，从而驱动企业朝着最终目标不断成长。

中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚认为，优秀企业家一直在思考本真价值。企业家挣钱，获得利润，不是最终目的，如果只把挣钱作为最终的目的，其实是很不理性的。所以一个优秀的企业，在重视工具理性价值的同时，必须去寻找或者去理解企业更高的本真理性基础上的本真价值。市场经济的发展一定是会从自利型企业走向兼利型企业为主，而且兼利型企业会越来越多。

SUMMIT FORUM

中国人民大学副校长、中国资本市场研究院院长吴晓求则带领大家探寻“跨越中等收入陷阱”的路径，其中最有效的便是支持企业的创新。吴晓求认为，企业是中国经济“跨越中等收入陷阱”的主体，没有一批有创新力的企业，只是一直是在消耗自然资源，或者说只是一些劳动密集型的企业，是不太可能跨越中等收入陷阱、迈向发达国家的。科技创新企业应该在企业群体里占据牵引的作用、领导的作用、主体的作用。“我们必须要创造所有的条件，要推动技术进步、科技创新、产业革命，从而才会使中国的企业更有活力。”吴晓求表示。

	SUMMIT FORUM

企业管理是实践的艺术。时代的发展总会把新的管理命题带到企业管理者面前。到了21世纪，管理学又面临了一个新的挑战：随着市场经济法制化的发展，对于管理学与法学在理念与技术层面的结合提出了更高的要求，这也催生了中国“法商管理”概念的提出。中国政法大学商学院院长、资本金融研究院院长刘纪鹏则与《商学院》的读者及论坛观众分享了“从法商管理看最具价值企业成长之路”。刘纪鹏从法商学科研究的角度分享了法商学科特点和与传统管理学的融合，同时他也指出，任何企业都要从法治市场经济的角度约束自己的行为、培养自己的成长之路。同时，更要通过宏观的角度，创造并保护好的营商主体、营商环境也是法商管理学重点研究的内容，让遵守商业规则和法律法规的企业家们安心经营，为人类创造财富。

SUMMIT FORUM

变局之道：未雨绸缪、灵活应对

The way of change

从内外环境看，经济社会正处于波云诡谲的变局之中。作为经营者个体要正视变化和不确定性中孕育的发展机会，以及随之而来的竞争和淘汰。变局之中，既需要未雨绸缪的前瞻智慧，也需要根据环境条件的变化，灵活应对。这就需要企业能在坚守主业时积累核心实力，预判变化，同时能通过不断创新应对挑战。

作为电缆行业的领军企业和亚洲品牌500强，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培向与会嘉宾、听众分享了远东集团在当下这个大时代中的企业发展大智慧。

蒋锡培认为，未来变化巨大，对企业而言再也不像以往那样野蛮生长。企业面对这样的环境与挑战，“要么出众要么出局”。同时，蒋锡培也认为，商业正在回归其本质，从以前关注客户的钱包，到关注客户本身，从价格竞争到价值创造。“我的父母教育我们兄弟姐妹，‘给别人倒茶就是给自己倒茶，给别人搬凳子就是给自己搬凳子，帮别人就是帮自己’。其实这也是种瓜得瓜，种豆得豆。行为作用与反作用，坚信因果是天下最大的真理。我们从中获益无穷，我们也深深感受到父母对我们的教育有多大的意义和价值，我们做企业想着利国利他，做出更好的性价比更好的产品。”蒋锡培表示。

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创新永远是个新命题，如何能实现有效创新、实现新的增长？数字化转型是必经之路。IBM副总裁、大中华区首席技术官谢东认为，如今的企业比以往任何的时候都更迫切地需要快速、敏捷、灵活，需要适应工作方式的突然变化，更需要迅速推出新产品，新服务、新业务，实现新的增长。谢东表示，用技术解决商业问题，被视为企业应对危机最有效的手段之一。经历了疫情的考验，当人们重新审视数字化转型，很多企业都有了更加清晰的明确的共识，那些具备更完善数字化能力的企业，能够更迅速的启动远程办公方式，转变业务和运营的模式，并重塑供应链体系。

SUMMIT FORUM

面对变局，企业又该如何坚守初心呢？英孚教育中国区企业事务部执行副总裁兼首席企业事务官柳尽染表示，变局中的中国教培行业，“一半是火焰一半是海水”。中国教培行业正经历着行业转型、优胜劣汰，2020年这场疫情也正加快了这个过程。也正是那些有积累、有规模、有一定的客户基础的企业，能够做到停课不停学，同时能肩负起企业的社会责任。因而，教培行业的企业要坚守初心、抓住教育的本质。柳尽染总结了三点：要有未雨绸缪的决心：时刻保持“危机意识”，主动求变，未雨绸缪才能在变局中“以不变应万变”；要有洞察趋势的能力：深耕行业和市场，深挖用户需求，才能准确洞察行业趋势，厚积薄发；要有专注长远的眼光：始终专注英语教学的未来前景，长期战略布局使其可以灵活应对挑战。

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在变局中，一个坚定有效的组织也非常重要。那么，如何在变局中提升组织能力、激发组织内生力量呢？智联招聘执行副总裁李强认为，企业最大的资本始终都是人力资本，人力资本对整个企业提的要求也会更为不同。“我们给出的解法叫做用内生的力量去对抗外部的一系列的不确定性。所谓的内生力量是我们怎么去把组织内的力量打破各个部门之间的隔阂，让大家能拧成一股绳，能更好的前进。同时针对于某些薄弱的体系、薄弱的部门，我们组织内部如何来给他赋能，让这些薄弱的环节能变得更厚更强，抗击打能力也变得更高。”

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说到2020年的风口，直播是个绕不过去的话题。据商务部统计，2020年一季度，全国电商直播超过400万场。尤其是在今年特殊环境的催化下，越来越多的中小商家、企业大佬走进短视频平台，开启直播带货。那么，对企业而言，直播的核心价值到底是什么？企业又该如何正确看待直播？微赞直播CEO周鹏鹏认为，一个趋势来临，要主动去拥抱变化，只有提前布局才能享受到其中的行业红利，同时，企业要实现精细化运营。“但过于夸大直播是不对的。”周鹏鹏认为，“直播越是能解决很多问题，就越是要去理清楚它的核心。直播能够解决的一个本质问题是高效传播。”