大家好，欢迎来到经济学家圈，今天我们来关注房地产行业的一条新闻。 
近日碧桂园三把手，集团总裁及执行董事莫斌“被离职”，一时成地产行业的热门话题。 虽然碧桂园官方第一时间辟谣，但种种迹象表明，碧桂园正从传统房企向高科技综合企业高歌转型，集团战略重心调整，原管理层职能和价值自然会受到影响。
地企为王的时代，碧桂园创始人杨国强有自己的战略，但需要有人执行。莫斌就是把杨的管理语言诠释得最好的人，莫斌于2010年7月22日加入碧桂园任总裁及执行董事，较之草莽出身的碧桂园建筑团队，莫斌的“中建系”背景为其增色不少。
莫斌入职碧桂园时年薪250万元，时至2018年、2019年，他的薪酬都接近7000万元。其目前还拥有碧桂园0.2%的股份，按现有市值估算约为45亿元，此外还持有部分美元债券。
然而，与这位执行人暴涨的薪资一起到来的，却是引发高度关注的工地生产事故、以及各种所谓的“安全隐患”。如果说碧桂园也曾面临自己的至暗时刻，那就要讲到2017年10月29日，安徽省六安市碧桂园置地中央公园项目，1名工人在清理11号楼建筑垃圾时，从16层坠落地面后死亡，随后的2018年，共发生8起生产事故，工地模架坍塌、火灾、高空坠落等导致数人的死亡。2019年又有4起事故，死亡10人。与此同时各地碧桂园户主拉横幅维权的新闻此起彼伏。江苏太仓、河南郑州、四川泸州、安徽阜阳、浙江杭州……甚至遥远的马来西亚，都出现了碧桂园业主不满房子质量，拉着大横幅讨说法的报道。
碧桂园成立近30年来，以“建大众买得起的好房子，给业主一个五星级的家”为理念。但是随着规模的扩大，管理流程的完善，安全生产事故和质量问题却是不降反升，甚至被一些人称为“给你一个五星级的代价”。作为实际负责人的莫斌被推向了风口浪尖。
与此形成鲜明对比的是，碧桂园一路高歌猛进的收入。2016-2019年，碧桂园营收从1530.9亿元增长至4859.1亿元，涨幅217.4%；销售额从3088.4亿元增至7715.3亿元，增幅149.8%。截至2019年末，碧桂园现金储备达到历史最高的2683.5亿元；碧桂园净负债率为46.3%，低于TOP50房企的净负债率均值（94.1%）。
这家总部位于广东顺德，由“包工头”杨国强于1992年创立的房地产企业，1999年起，碧桂园走出顺德，2004年走出广东向珠三角拓展，在各地布局，进入一年多个碧桂园的快速发展阶段。从2007年港交所上市，历经十年，把一个局部发展的地方房企，做成了覆盖全国遍及世界的大企业，2020年，碧桂园连续四年跻身世界500强排行榜，以703.35亿美元营收名列第147位，位居地产行业榜首。 
下面我们再来透视一下碧桂园的权力结构，看看这场莫斌的被离职风波是不是空穴来风。
作为典型的家族企业，碧桂园董事会杨家成员在8名执行董事席位中占据4位。杨惠妍作为杨国强的接班人，她2005年从碧桂园采购部经理做起，在安全事故发生后，于2018年12月7日调任为联席主席，现与杨国强并列联席主席。
据公开资料显示，杨惠妍拥有碧桂园约123.88亿股股份，占比约57.23%。在董事会成员中，莫斌作为其中唯一职业经理人，在外人看来也极为显眼。
其实莫斌的受重视程度，从他承担的责任和享受的权利都可见一斑。他到碧桂园就任的第一天，杨国强就把他的秘书、助理都派给他。其二人在几乎天天见面的情况下，每天还要平均打一个小时的电话。莫斌和杨氏父女的分工十分明确：莫斌主管经营，杨氏父女主管决策。
莫斌2010年上任后，先把碧桂园的销售重点重新调整回广东，收拾了前一年杨国强在安徽、湖北等地的拿地扩张导致的销售烂摊子，业绩明显回转。同时他也带来了完善的央企制度流程、严格的工程质量管控以及更开放的公司文化，为碧桂园的改革和持续发展带来新动力，如提出“1+3”管理思想，一改碧桂园以往垂直管理的时代局限性，确立了“总部-区域-项目”三级管控模式，为碧桂园的二次腾飞奠定了管理基础。碧桂园适时调整发展模式，应对市场变化，开发更多面积不大、容积率较高的项目，建适销对路的产品，快速回笼资金，屡屡出现“日光盘”的现象。
但是房地产行业潜在的天花板，令各大房企都在谋划多元化布局。房企纷纷开拓新业务板块，除了以地产业务为轴心进行延伸，如长租公寓、产业地产、养老地产、物业管理等细分领域外，科技等未来产业也已吸引部分企业进场。
2020年伊始杨国强定调“我们应该是一个高科技的企业，未来是科技创新改造和引领行业的时代。”
目前碧桂园正在崛起的业务方向，机器人产业、农业，正是接班人二当家杨惠妍的战场。她其实很早就将个人精力较多放到碧桂园的新增业务上，2017年、2018年，杨惠妍在碧桂园旗下的另外两家上市公司担任重要职务，包括于纽交所上市的博实乐教育控股有限公司的董事及主席，和香港上市的碧桂园服务的非执行董事及主席。截至2019年12月，短短一年时间，碧桂园在机器人领域不断给出大动作，旗下全资子公司博智林机器人有限公司已递交专利申请超过1300项，在研建筑机器人项目58个，其中28款进入工地测试阶段。碧桂园教育和碧桂园物业两大业务的运营和资本运作，展示出这位二代稳重老练的行事风格，也为她出任董事会联席主席后继续开拓新业务累积了资本市场和集团内部的信任基础。
杨惠妍从小就被培养为接班人的角色，国强两个女儿十三四岁的时候
就被带在其身边参与董事会议，后又分别被送出国外留学。《福布斯》杂志曾经以“爸爸的乖女儿”为题报道过杨惠妍，但她其实是个极有主见的人。在2005年杨国强赴美治病期间，杨惠妍便不动声色杯酒释兵权，用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队，同时又将碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序平稳理顺。也是她说服父亲杨国强在2010年引入职业经理人，稀释家族股权，促进家族企业向现代化管理企业转型。而现在，她又要推动碧桂园从传统地企转型成为高科技企业。单纯的“房企”一词显然已不足以定义碧桂园的未来，“高科技综合性企业”的提法恰逢其时。2020年碧桂园正积极探索新业务板块，包括农业、机器人、新零售等，挖掘房地产开发相关业务的价值潜力，
这一些列的战略变化也让专注于传统房地产板块的莫斌面临转型。身为经营者的莫斌作为这两年生产事故的第一负责人，还要主持一系列的公关危机工作，包括鞠躬道歉，在权力结构中莫斌已经与杨惠妍黄金交叉。杨国强现在无论退休与否，杨惠妍势必要推行她作为一把手的一系列决策，碧桂园也将由杨国强以开发为主的旧时代，慢慢过渡到杨惠妍的高科技多元化发展的新时代。莫斌作为功勋老臣能否继续得到杨惠妍的器重，仍有巨大的想象空间。我们拭目以待。
本期经济学家圈就到这里，我们下期再见。
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