机械荟读书会线下分享会圆满结束！

戳蓝字“荟眼看天下”关注我们哦！

机械荟读书会走过风风雨雨，如今在阿邦及主要骨干的组织下大家的热情日益高涨。穿过疫情，受创的各行各业正逐步复苏，我们借得闲暇时光，读书充电，厚积薄发。在“坐忘书房”，童鞋们直抒胸臆，切磋共勉。正所谓“奇文共欣赏，疑义相如析”。

生活本来是有样子的，只是行色匆匆，误把陈醋当成墨，以为富甲一方是生活，以为人前风光是生活，以为前簇后拥是生活；或许每一个现在才是生活。

芸是幸福的吧，不通四书五经，却也知李白杜甫，且能做成人瘦菊花肥这样的佳句，故而也能和夫婿之间你来我往，在三从四德的社会里，不会被轻视；捡拾几颗长了青苔的鹅卵石，居然也写在书里，字里行间，都有一种平淡的快乐，或许就像是周末的打扫，有多少人把这当成是一种负担；被强迫吃下从不吃的东西，并从此爱上，这样的情趣，或许只存在在初恋的时候吧，多少柴米油盐的生活，会因此而冷战热战；生活的滋味，不在狂风暴雨里，而在每一个生活的瞬间。

不能放下忙碌，就放下浮躁；不能多点陪伴，就多点心思。从现在起，把每一个现在，当成生活，用心品味，尽情享受。

次。

———陈十八

库存金额、周转率、仓储运作效率、各种lead time等是谈论供应链管理绕不开的话题，为什么这些内容成为供应链管理的热点？是因为他们跟钱直接挂钩吗？如果只从供应链角度去观察，只知其然而不知其所以然。肖星的《一本书读懂财报》帮我解决了从业多年的心中疑惑。钱只是以上问题表象，他们服务于公司盈利的最大目标才是其根本。若从ROE（净资产收益率）的角度去看，他们深刻影响着分子和分母两端。我们从事的供应链管理其实是在让分子尽可能大，而分母尽可能小。

———David

这本由理查德-泰普勒的《极简工作法则》，作者的人生法则系列。在这世间，有人似乎天生就掌握着幸福的人生秘决，有人半路弯道超车突然成为了快乐的人生赢家，有人则认为生活处处充满荆棘与泥潭或深夜或挣扎。

那么是什么重中之重就了人生际遇的不同？

是什么让一些人生活游刃有余？

是什么让一些人成为职场上的少数人？

是什么让一些人享受到财务自由？

是什么让一些人成为孩子心中理想的父母？

这本书也有一个小的标题是如何成为领先的少数人。

书中主要讲述以下三个方面的内容：对内进行自我管理，提高专业技能；对外进行印象管理，掌握职场处事法则；获得他人认可；最后是把握住最佳时机，最大化的实现自己的人生价值。所以在这本书中你可以找到一些经验帮助你无论是在工作还是生活都有一个比较好的参考。

———Benny

《字里藏医》是徐小周先生（字文兵）在《中国医药报》发表的连载专栏《咬文嚼字》的文章集合。徐小周先生创办了北京厚朴中医药研究所，追求恢复传统中医教育的梦想，致力重建中国传统文化和现代中国人的心灵成长。因此，该书收录的汉语字词皆取自日常，无处不在，却因文化断层，我们从未关心和了解过其渊源。

徐小周先生耐心地从一些常识开始娓娓道来，深入浅出，引用经典，夹杂幽默洒脱，不拘一格的风格，带领读者重新认识我们的传统文化。原来，“医”“道”同源，认识天命，了解本性，在此基础上顺应天命，是我们中国人真正的智慧和文化。

最后，引用孙思邈所言“凡大医治病，必先安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦”，向所有的仁心医者致敬

———Shuyi

第一感觉程老师的文字的真是朴实无华，绝对是实战派风格。对于关键感念有中英文对照，关键还有缩写。

库存管理：在保证给客户及时交货OTD的前提下，如何达到合理的库存周转率ITO,并且把呆料和死货E&O降到最低。

1.销售流程：规定供需双方对库存问题的一个游戏规则，约束供需双方的责任，尽管很难量化。

2. 售后服务流程：客户的库存对我们的影响，注意长鞭效应/放大效应

3.计划层中的产能计划：缓冲库存的设定，还有战略物料（长交货期和价格敏感）的库存设定

4.物料计划：用库存配套率这个工具来衡量我们的物料计划流程的执行水平

5.生产计划流程: 生产内部及时达成率

6.交货：成品的交货频率是控制点，还有发票的开具

7.采购执行流程：供应商按照我们的采购订单的日期和数量来及时交货；供应商交货的灵活度

8.生产的执行流程： WIP库存比例大小

9.仓储物流流程：库存的准确性，和运输的准确性和运输周期

10.善后处理层中的两个退货以及EC-设计变更流程：退货以及EC-设计变更流程需要有计划。

———阿帮

今天我要推荐的书名叫《目标》（The Goal）,作者是高德拉特博士，以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约理论的创造者。这本书详细介绍了TOC方法的原理，以及和当前非常流行的精益生产理论之间的异同，他认为TOC理论比精益生产更适合大多数企业的生产环境。

这本书最大的不同之处在于，他不像其他管理书籍一样，教条性地介绍管理理论，而是以小说的形式，通过主人公将工厂进行了脱胎换骨的改变，拯救了工厂，避免了集团关闭持续亏岁工厂的危机。其中读来，悬念重重，引人入胜，有一上手就迫不及待读完、想知道结果的紧迫感，很有趣味性，值得回味。

———Andy

现代人的工作和生活每天都在快速推进，我们常常感叹时间过得太快，觉得时间不够用，但往往忘记了我们其实精力有限，需要休息、恢复和再生。

我们无法改变每天的时间总量，却可以改变精力的储备和质量。本书很好的诠释了什么是精力？如何高质量的储备和使用精力？系统性的管理精力！

做好精力管理，我们需要按计划落实到位：改变思维、简化生活、制定计划、确立目标、健康饮食、坚持锻炼，通过管理好工作、休息、锻炼的节奏以及积极的仪式是习惯获得精力再生，从而全情投入生活。

管理好精力，将从以下方面直接受益：

1、协调调动体能、情感、思维和意志四种精力源

2、驾驭劳逸结合的生命脉动节奏

3、像精英运动员一样系统地提升能力

4、建立高度精确的精力管理习惯

书中故事采用真实案例，将精力管理的效果亲切地呈现在读者面前，解除了很多人对时间和精力力不从心的焦虑，以一个全新视角来看待如何提升工作和生活的质量。

———周

end

欢迎围观转发

喜欢就点一下屏幕右下方

是对小编最大鼓励

长按识别二维码关注我们!

【苏州供应链机械协会】简称机械荟

微信公众号：IMSC-SZ，是华东地区聚焦机械行业的专业采购供应链社群，绝大部分会员和成员来自华东地区欧美及其他外资企业，成员获得美国供应链管理协会ISM的CPM, 和CPSM等专业供应链管理人员证书，并A承担中国物流和采购联合会的PMI的数据采集，机械荟成立于2014年3月, 机械荟目前主要由机械行业从业经验多年的采购经理和供应链经理组成，从业时间平均达10年以上，85%以上来自于欧美公司，行业分布有汽车，电子，专业工具，电梯，通讯以及大型设备等行业人员组成，每月会定期举行沙龙，企业参访，户外运动等活动，欢迎更多机械行业供应链管理和其他高级运营人员的加入，期待机械荟可以“影响有影响力的人，创造价值，分享价值”！