如何降低产品成本——平台化开发
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因疫情影响，在全球经济下行的压力之下， 如何降低产品成本提升企业利润呢？每个企业都会有一些比较好的方法。接下来根据最佳实践，将分享系列比较好的降本做法，首先分享的是通过产品平台化开发来降低产品成本和费用。
讲到降低产品成本，很多人会想到跟供应商压价，当然这是一个比价好、而且常用的做法，就像在市场买菜谈价一样，总有收获！但也许会带来另外一个问题，有可能会带来质量下降，因为供应商为了保证利润和生存，会更改材料、工艺和质量控制手段，正所谓“一分价钱一分货”。
我们来讲一下平台化开发。 大家都有这样的概念： 大众汽车有几个车型平台、惠普打印机有几个平台等等， 基本上比较好的公司都有产品平台的概念和做法。那如何做好平台呢？
我们来看下面这张图：
首先，做好产品路标规划。所谓产品路标规划， 必须是基于对市场、客户、竞争对手的分析、研判， 制定的3年以上的产品开发上市路标。当然，这是企业最重要的、最保密的资产。
其次，开展技术规划。所谓产品平台， 如果没有技术支撑， 那平台也就不存在了或缺乏竞争力，仅仅是通用模块的叠加。平台一定是包含针对客户核心需求的关键领先技术。
最后，才是开展产品平台规划。平台对企业或者产品线来说越少越好， 没有竞争力的平台需要淘汰、整合！最理想的结果是一个产品线有一个平台。只有这样，才会增加零部件通用化、零部件种类会大量减少。产品平台增强了公司的议价能力、缩短开发上市周期。
平台跟通用零部件、模块还是不同的，层级不一样，我们将在下次分享！
end
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微信公众号：IMSC-SZ， 是华东地区聚焦机械行业的专业采购供应链社群，绝大部分会员和成员来自华东地区欧美及其他外资企业，成员获得美国供应链管理协会ISM的CPM, 和CPSM等专业供应链管理人员证书，并承担中国物流和采购联合会的PMI的数据采集，机械荟成立于2014年3月, 机械荟目前主要由机械行业从业经验多年的采购经理和供应链经理组成，从业时间平均达10年以上，85%以上来自于欧美公司，行业分布有汽车，电子，专业工具，电梯，通讯以及大型设备等行业人员组成，每月会定期举行沙龙，企业参访，户外运动等活动，欢迎更多机械行业供应链管理和其他高级运营人员的加入，期待机械荟可以“影响有影响力的人，创造价值，分享价值”！
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